同志们：

按照会议安排，刚才，李总作了2023年工作报告，并代表集团公司和各单位签订了2023年经营业绩考评责任书。《工作报告》对集团公司2022年工作进行了全面总结，从宏观经济形势、行业发展态势、集团发展现状等层面进行了深入分析，提出了集团公司2023年总体工作思路和主要经营目标，明确了集团公司2023年重点工作任务和具体措施。齐总作了2022年财务决算报告和2023年财务预算报告，朱总作了2023年绩效管理办法的说明，杨董事长作了重要讲话。杨董事长客观评价了2022年经营管理等工作，准确分析了当前公司面临的形势，对今后的工作提出了具体要求，提出了集团公司发展的战略性思路和构想，为集团公司今后的发展指明了方向。以上几位领导讲的切合实际，鼓舞人心，催人奋进。下面我就贯彻落实本次会议精神及做好2023年的生产经营等工作，再强调几点意见：

一、坚定信心，忠诚履职，扛起发展的主体责任。

集团公司工作会议精神具有很强的指导性，会后各单位和部门要迅速组织传达学习本次会议精神。一要统一思想行动，凝聚共识力量。通过会议、报纸、网站、微信公众号等多种形式，深入学习贯彻本次工作会议精神，切实将全体干部员工的思想和行动统一到集团公司2023年总体工作思路和安排部署上来。二要坚定发展信心，勇于担当作为。要紧紧围绕公司战略目标任务，加强思想建设,坚定发展信心,保持发展定力,鼓足发展干劲,营造浓厚的发展氛围。特别是领导干部要敢于担责、敢于担错、敢于担险，敢闯敢干、勇立潮头，对于确定的目标任务，要千方百计干出实绩、干出价值；要有“闯”的精神，要做到“平常时期能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难关头能豁得出来”，要有趟出新路子，干出新业绩的能力。三要抓好任务分解和责任落实，广泛调动全体员工的积极性，团结一心，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、卯足一股劲，凝心聚力，带领广大员工在确保公司大局稳定的基础上，全力助推集团公司在高质量发展新征程上取得新的更大的成绩。

二、锚定目标，全面发力，圆满完成全年目标任务。

2022年，集团公司蓄势增能，稳中有进，各项工作取得良好成绩。上半年，各项工作发展持续稳中向好，为集团公司年度目标任务实现奠定了坚实的基础。我们要紧跟形势，立足新发展理念，客观分析集团公司当前发展的不足之处，制订新目标，开创新局面。要结合实际，客观面对集团公司当前发展不平衡、资源收储推进不够理想、管理跟不上当前发展需要等问题，要再加力、再提速，全力以赴做好后三个月的工作。

四季度，要锚定年初确定的各项目标，重点在“四个方面”上再发力。

一要聚焦主责主业，在资源收储和提质增效上再发力。要持续推进煤炭资源收储工作，赋能公司发展新动力。要加快煤矿智能化建设，优化产业结构，提升服务质量，聚力增收创效。要持续健全经营管理机制，完善制度建设、深化流程管控，强化预算考核管理，推动精细化管理，扭转亏损企业整治工作，合力降本增效。

二要提高政治站位，在安全生产上再发力。安全始终是企业的头等大事，任何时候都马虎不得，要持之以恒放在心上、抓在手上。要深入贯彻落实国家、地方党委政府和集团公司安全生产相关要求，压实安全责任，夯实工作作风，坚持底线思维，精准分析研判灾害风险，做到科学研判、精准治理、有效化解，严控各类事故发生。严格落实矿山安全生产各项措施,定期组织开展安全教育培训，加强安全文化创建、安全检查等活动；要保证安全资金投入，强化专业人才队伍培养，切实提高从业人员业务能力和技术水平，形成安全长效机制，确保安全生产形势稳定向好发展。

三要全面优化管理，在强化各类风险防控上再发力。要抓好财务管控，强化监督。在采掘生产上，推进生产、销售等领域的技术提升，促进生产工艺更趋现代化、产品和服务更趋精细化。要在技术创新领域攻关探索，加快落实和全力推动公司重点项目建设。在防范风险上，要增强法务建设，加强合同风险管控，持续提高防范化解重大法律、市场风险能力。在人员管理上，要加强作风建设，注重人才培养，不断提升公司发展的内生动力和活力。在党的建设上，要发挥集团公司党组织优势，促进公司管理升级，以高质量党建引领公司高质量发展行稳致远。

四要坚持目标导向，在市场开拓上再发力。各产品单位要居安思危、危中求进，在市场中找机遇。要牢固树立市场思维，勇于开拓进取，破除“等要靠、稳守成”的思想，要依托自身优势，加快能力提升，增强核心竞争力，主动拓展市场，去占领更多市场，寻求发展新机遇。要广泛对接各方面和各类业务关系，寻求各方支持，扩大市场份额，进一步提升生产经营效益。要立足现实、敢于求变，积极探索转型发展新模式，创新业务模式，主动寻找新的业务增长点，确保圆满完成集团公司下达的经营任务。

三、解放思想，胸怀大局，紧跟产业时代发展趋势。

2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，更是集团公司升级进阶的关键之年，面对严峻复杂的国内外政治经济形势和艰巨繁重的工作任务，一是我们要从煤炭市场大势中认识当前形势，从煤炭市场走势中判断未来趋势，从市场复杂局面中寻找发展机遇。正确判断形势，才能为科学合理决策提供充分依据。二是抢抓机遇，科学谋划。要胸怀大局、开拓进取，积极融入新的科技、AI、人工智能制造、数字化、数据化转型，新技术带来新的经济。要抓住新一轮技术革新带来的发展机遇，积极探索生产领域技术革新，持续提升科学治理能力，围绕“做精做强主业，提升辅业，开拓新业”的工作思路，推进绿色矿山建设，转变增长方式，推动集团公司向“巩固传统产业+开拓战略性新兴产业”发展思维转变，向质量效益型发展模式转变。三是鼓励创新，强化科技应用。要制定科技创新管理办法和激励政策，支持鼓励科技创新、技术革新，强化“产学研用”多方合作，聚焦基础性研究、关键技术攻关、高新技术应用、人才培养等，为安全生产、经营管理提供科技支撑。

同志们，集团公司2023年各项任务已经明确，一分部署，九分落实。集团公司上下要强化责任担当，以超常规的举措和力度，脚踏实地，埋头苦干，全力以赴推进各项工作落实，力争完成全年各项目标任务，推动集团公司高质量可持续发展。

同志们，神东天隆集团公司2023年工作会到此结束，闭会，谢谢大家！