同志们：

今天，我们在总部召开2021年工作会，这是继1月份召开的2021年安全工作会暨2020年度总结表彰会、4月23日召开的2020年度股东大会之后，召开的又一次重要会议。会议的主要任务是认真贯彻落实董事会和股东大会决议精神，层层分解目标任务，进一步动员广大干部员工同舟共济、负重赶超，为实现今年奋斗目标更加努力工作！刚才，李总代表总经理班子向大会作了工作报告，全面、系统、实事求是从六个方面总结了过去一年工作中取得的骄人业绩和工作特点，从三个方面深刻剖析了工作中存在的问题与差距，对未来工作的努力方向和整改环节提出了明确的思路与举措，从生产、安全、经营、智能化建设等各环节安排布置了今年的各项重点工作；常总通报了集团公司2020年财务决算和2021年预算情况，用数字讲业绩，用数字揭露管理问题，用数字提出整改措施；朱总围绕今年的经营绩效管理办法，实事求是地向大家解释了绩效考核工作的三个方面改变，立足长远，客观全面地指出了我们目前管理工作中存在的问题，特别强调了年终奖分配比例的调整，也说明了公司在薪酬方面及绩效考核等方面改革的一些进展情况。

整体而言，集团公司2020年关键性工作可用“3+2”来总结概括。

“3”就是资源领域的三个主导项目取得了突破性和战略性成果，一是于2020年12月10日办理完成了新疆五彩湾二号露天煤矿采矿许可证，获得了18亿吨资源的主权，标志着天隆集团入疆投资取得了突破性进展；二是大海则煤矿下水平延伸获得了陕西煤监局的批复，以及神木市能源局的批文，项目开工建设各项手续办理完毕；三是武家塔煤矿2#煤层、3#煤层联动开采出煤，创造了可观的利润。

“2”就是指在新冠肺炎疫情等不利因素的影响下，取得了可喜的安全和经营业绩，实现了安全生产无事故的奋斗目标，取得了疫情防控与安全生产的“双胜利”，克服重重困难，完成产值71.46亿元，较2019年增加11.23亿元，实现税前利润10.13亿元（实际为11.3亿元，计提矿区治理恢复基金5000万元、奖金8000万元），税后净利润7.25亿元（其中煤炭产业完成产值52亿元，实现利润10.78亿元，非煤产业完成产值19.5亿元，亏损6500万元），较2019年增加了4.06亿元。总资产也首次突破百亿元大关，达到了107.91亿元，较2019年增加了近15亿元。净资产从2019年底的62.7亿元增加至了67.7亿元，增加了5亿元，按账面净资产折算每股价值25.27元。

所有这些成绩的取得，得益于良好的煤炭市场形势及国家、地方的利好政策，但更重要的还是全体天隆人齐心协力、共同奋进的结果。特别是各二级单位，无论面临任何困难、任何问题，都能按部就班推动各项工作，全力以赴完成任务目标。

面对岗位人员不足、疫情防控压力大等困难，两大主力矿井正月初三复工，两班顶三班干，连续出煤，保持了正常生产。霍洛湾煤矿2月份生产煤炭45万吨，第一季度实现利润1亿元；武家塔露天煤矿3#煤出煤100万吨，体现利润近3亿元，两项举措贡献效益近4亿元。如果因疫情推迟复工及武家塔煤矿未能上下煤层联动开采，集团公司2020年的利润有可能与2019年5.72亿元利润相当。

煤炭运销板块也做出了较大贡献。始终紧抓自产煤销售，组织有序，在港口以现货交割期货，比现货价高30元/吨，根据神东和政华的采购招标价及时调整港口、坑口、站台车板交货的销售比例。内蒙古煤炭运销公司独立运行第二年，全年营业额达6.7亿元，计划经营持平，实际创利157万元。鄂尔多斯市煤炭经销公司实现利润超过2000万元。非煤产业板块账面亏损6500万元，其中处理水泥公司报废资产1865万元，实际经营亏损4700万元，较2019年少亏近2000万元。煤机、矿建、物流等亏损企业大都实现了减亏，机电安装公司、工程建设公司扭亏为盈。矿山支护材料公司等产品单位市场稳定，产值都突破亿元。府谷新材料公司产值达2.6亿元，工程建设公司产值超6亿元，是该公司成立以来产值最高的一年。

针对当前存在的问题，包括李总报告中讲到的三个方面问题，朱总讲到的“温水煮青蛙效应”，结合公司治理、制度完善、薪酬设计等方面问题，我再强调以下几点意见：

一是要收储申办资源。充分认识集团公司资源储备不足的问题，合理优化煤炭生产布局，科学组织生产，切实提高资源回采率，最大限度提高经济效益。广泛收集煤炭资源项目出让、托管等方面信息，强化调研与论证，扎实推动资源收储及拓展相关合作；把霍洛湾煤矿深部煤层、空白区资源及武家塔煤矿空白区、压覆区开采手续办理工作纳入全年重点工作范围，扎实推动武家塔煤矿与上湾煤矿井田置换手续办理工作，按程序推进新疆众邦矿业公司两个铜矿的续证、评估、处置工作，启动和推进镶黄旗石材公司审计和评估工作。

二是要积极推动公司治理。《公司章程》修订已征集了广大股东的意见，意见广泛集中在扩大股东大会权力、放小董事会权力、引入竞聘机制等方面，待全面研究和完善后提交股东大会审议。

三是要突出安全管理工作的重要性。把安全作为压倒一切的首要任务，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，深入贯彻落实国家安全工作政策规定，压实责任、强化检查监督，进一步提升安全管理工作水平，全力再创“安全生产年”。

四是要全面落实全年经营预算指标，加大执行力。各单位要围绕大局，自加压力，抓好指标落实，抓好运营管理，抓好成本管控，充分释放产业创效潜能，激发产业发展活力和动力。各职能业务部门要搞好联动，抓好落实，强化监管，保质保量完成全年任务，保证员工收入稳定。要把产业创效、工作业绩是否提升作为评选先进的重要依据。

五是要切实推动关键性工作进程。充分发挥大股东牵头作用，全力推动新疆五彩湾二号露天煤矿一期项目开工建设；稳步推动大海则煤矿二水平延深工程，积极主动、诚心诚意与国家能源集团、神东煤炭集团沟通协商，依规合法解决大海则煤矿深部煤层权属问题。各相关职能部门和大海则煤矿要按计划进度做好各项工作，全集团上下要全力保障项目有序推进，全力打造高起点、高标准、节约型、智能化且与神东千万吨级矿井群相匹配的现代化矿井。

要搭建创新平台，按照地方政府业务主管部门的要求，把全面推动智能化矿井建设作为全年工作的一项重点抓实、抓好。要强化与高校、科研院所的交流互动，全力促成新项目、新材料的合作，力争促进非煤亏损企业转型升级。要努力协调国家能源集团和神东煤炭集团，争取将天隆集团公司的矿用产品生产、专业化服务、矿建安装、建筑施工等地面非煤产业纳入国家能源集团内部专业化服务单位之列。

六是要高度重视组织管控与制度流程建设项目。充分认识这项工作对规范公司管理、促进企业发展的重要性，形成共识，促进改革。要优化薪酬设计，强化过程管控，逐步缩小收入差距，在保证股东收益的前提下，适度提高员工收入。加强员工队伍建设，形成切实有效的创新、创效激励机制。要引入竞聘上岗、末位淘汰制，制订定编定岗定员方案和管理干部提前离岗制度，有效解决管理干部职数多和合理流动的问题。要有计划、适量安置职工子女就业，招收所需专业大学生解决人才缺乏问题。要健全培训制度，制订培训计划，提高队伍素质。

七是要依法稳妥推进解决历史遗留问题。特别是要妥善化解8项不良投资与8项风险投资的风险，要勇于担当，敢于上手，尽职尽责，本着将损失降到最低限度的底线原则，厘清和解决资源、土地、不良投资、应收账款、报废资产处置等历史遗留问题，同时要积极跟进诉讼案件的审判和胜诉案件的执行进展。

八是要加强党的领导，充分发挥党的政治引领作用，为企业高质量可持续发展提供保障。扎实开展党史学习教育，切实做到学党史、悟思想、办实事、开新局，促进党员干部进一步提升思想意识、坚定信念、提高站位，不断改进工作作风。要形成董监高、党纪工团协调运作、职能部门互相联动的新局面，相互之间互相补位，分工不分家。要聚焦天隆可持续发展，求同存异，寻求最大公约数，画出最大同心圆。党委要切实加强干部队伍建设，统一思想，统一目标，达成共识，形成合力，引领广大干部同向同行，聚精会神谋大事、干实事。要建设一支讲政治，讲道义，讲团结，讲原则的干部员工队伍，以党建带动企业文化建设。

同志们，我们天隆人承担了改制企业改革发展的重任，为推动天隆事业发展走到了一起，为创造幸福美好生活而不懈奋斗，天隆既是我们共同的事业，更是我们共同的家园。大家能够一起艰苦奋斗，共享发展成果是一种难得的缘分，更是天隆事业发展的动力源泉所在，希望我们大家彼此之间能够以诚相待，多一分团结，少一分猜忌，奋力开创天隆事业发展的新局面。我本人将诚心诚意维护企业集体的荣誉，竭尽全力为企业发展贡献自己的全部力量，与全体股东和员工携手共创更为优异的企业发展业绩。