同志们：

现在，我代表总经理班子向大会作2021年工作报告。

第一部分  2020年工作回顾

2020年集团公司经受住了疫情和市场的双重考验，各项工作取得了较好的成绩。一年来，集团公司上下直面矛盾不回避，困难面前不退缩，统筹疫情防控和生产经营两条战线，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务，办成了几件影响天隆未来发展的大事。面对疫情冲击，我们第一时间响应各级政府疫情防控指令，以外防输入为重点，坚决落实疫情防控属地、部门、单位、个人的四方责任，打赢了疫情防控狙击战。面对经营压力，我们主动作为，复工复产有序推进，一季度完成煤炭保供任务128.5万吨。面对全球经济下行，我们主动应变，迈出了高质量发展新步伐，坚持稳产能、稳市场、稳人心，整体运营的弹性和韧性在协同创新发展中得到检验和提升。

2020年集团公司主要经营指标跨越式增长。全年生产煤炭1018.13万吨，完成了年计划的115.70%，较上年多产217.29万吨；销售煤炭1533.65万吨，完成了年计划的123.68%，较上年多销售438.62万吨；实现营业收入71.46亿元，完成了年计划的137.74%，较上年增加了11.23亿元；实现利润10.13亿元，完成了年计划的209.56%，较上年增加了4.07亿元。截至2020年12月31日，集团公司总资产突破百亿元大关，达到107.91亿元，其中净资产68.74亿元，负债39.17亿元，资产负债率36.30%，账面每股净值25.27元。

同志们，过去一年取得的业绩再一次展现了天隆集团应对各种挑战的坚韧能力！也展现了天隆人知难而进、逆势而上的昂扬斗志！在此，向在各自岗位上默默奉献、担当作为、辛勤工作的全体员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾总结过去一年的工作，收获很多，主要体现在以下六个方面：

一、强化红线意识，安全环保持续向好。

以安全生产专项整治三年行动为抓手，紧盯安全生产领域薄弱环节,梳理重大安全生产隐患。制定了疫情期间矿井安全生产保障措施，进一步强化特殊时期的安全管理。各煤矿以“一通三防”、穿孔爆破、边坡治理等为重点，非煤单位以特种设备、高空作业、物流运输、生产机电、食品安全、消防、岗位危险源辨识等为重点，全方位开展隐患排查整治活动，确保各类隐患早发现、早化解、早消除。按照“五落实”的要求对排查发现的重大隐患实行挂牌督办、闭环管理，倒排工期、限时销号。一年来集团公司累计组织各类检查46次，查出隐患问题1351条，罚款35万余元。开展了“机电管理提升综合考评”活动，促进各单位机电管理精细化、专业化、信息化水平进一步提升。各单位科学地制定了应急预案，充足储备了各类应急物资，开展了水灾、消防等一系列应急演练，切实提升了应急处置能力。把握安全生产的特点和规律，顺应安全生产社会化、法治化、智能化、专业化的发展趋势，严格按照国家有关规定足额提取和使用安全费用，一大批硬件设施、设备投入到安全生产中，多项全国领先的安全技术措施在生产中发挥了作用。霍洛湾煤矿井下移动瓦斯抽采系统、矿井水文在线监测系统、深孔水预裂技术的应用，有效预防了瓦斯、水患、顶板事故的发生。各煤矿和集装站建成了全封闭喷雾降尘储煤罩棚，极大的改善了工作和周边环境。这些举措从源头上消除了事故隐患的形成，从根本上遏制了重大事故的发生。

坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，积极推进“绿色矿山”建设，启动了矿井疏干水处理复用项目，持续推进节能减排、复垦绿化、环境整治工作。武家塔煤矿作为国家级“绿色矿山”的标杆受到各级政府的高度赞赏，霍洛湾煤矿也被纳入了内蒙古自治区首批“绿色矿山”名录。

二、专注主营业务，逆势跑出天隆加速度。

煤炭生产销售“压舱”功能更加凸显。得益于国家及地方能源行业保供政策和营商环境优化的有利形势，直属煤矿产能得到充分释放。其中，武家塔露天煤矿克服了临时用地报批困难导致的开采空间受限、上下两层煤同时开采引起内排空间不足等困难，顺利完成了生产任务，是集团公司营收和利润的主要增长点。霍洛湾煤矿克服了设备老化、安全压力大及疫情期间临时用工短缺等不利因素，继续发挥了顶梁柱的作用。煤炭运销分公司一方面在产销衔接上下功夫，不断优化产品结构和销售策略，实现了自产煤优质优价的目标，平均售价比计划增加了34.52元/吨；另一方面积极拓展新的销售渠道，全年销售外购煤278.24万吨，累计实现外购煤利润3320万元。煤炭经销公司和内蒙古煤炭运销公司两家单位也在煤源组织优化、服务质量提升等方面开展了卓有成效的工作，盈利水平进一步提升。煤炭产业实现营业收入51.96亿元，盈利10.78亿元。

非煤产业转型创效能力有待提高。其中矿山支护材料公司、化工公司、工程建设公司、文创公司努力克服困难，精心组织，率先复工复产，充分利用各种有利条件保生产、稳客户、拓市场，均超额完成了经营任务和利润指标。机电安装公司、天桥新材料公司、煤机维修公司、物流配送中心和矿建公司均实现了扭亏或减亏。物业分公司进一步规范管理、节支降耗，剔除增资因素后节支200多万元。矿山机械公司因主打产品截齿在神东的专业化服务单价大幅降低而出现亏损。非煤产业整体实现营业收入19.5亿元，亏损0.65亿元，基本与上年持平。

三、坚持融合创新，经营质量持续提升。

深化改革激发活力。为加强内部管理，启动实施了“组织管控和流程建设项目”，迈出了由粗放式管理向精细化管理转变的步伐。目前已完成了对全集团综合管理诊断阶段的工作，基本揭露出了集团公司各个层面、各个环节中存在的问题。随着项目的持续推进，将进一步优化集团公司的治理结构、提升治理能力。持续推进人事和薪酬制度改革，试点实行了中层管理干部公开竞聘上岗；制定了《专业技术人才职业发展管理办法》，聘任了118名员工专业技术职务；根据集团公司实际情况，进一步调整和明确中层干部薪酬待遇执行标准；聘用专业咨询机构对集团公司整体人力资源情况进行摸底梳理，启动了薪酬优化工作，以便制定更加科学合理的绩效考核办法。

存量难题有序化解。努力推进了新疆五彩湾二号露天煤矿采矿权办理、武家塔露天煤矿矿权重叠问题解决和临时用地审批、大海则煤矿下水平延深手续办理等一批制约公司发展的重大事项。与顺兴（中国）上海地产纠纷案终于对保全的土地资产通过司法拍卖了2.503亿元，因与顺兴的纠纷很多，真正执行到账还需要多方努力。

创优创新取得成效。矿山支护材料公司、矿山机械公司被评为国家级高新技术企业。化工分公司与奎克公司在封尘剂合作研发方面取得了新突破。矿山机械公司与内蒙古科技大学合作研发的“高强截齿用钢及制造方法”被评为市重点科技项目并获得财政补贴50万元。煤机维修公司挂牌成为内蒙古科技大学校外实习实训基地。机电安装公司由矿山总承包三级资质升级为二级资质。工程建设公司两个项目被评为自治区级示范工地，在外部市场中标58个项目，合同总额近7.8亿元。矿用产品生产单位多项产品成功在国家能源e购网煤炭专区完成铺货，进一步巩固了国能市场。

四、强化基础管理，内控体系不断完善。

实施全面业绩考核。修订了《绩效管理办法》，采用增量预算，实行分类考核，引入全面业绩考核指标体系，将绩效考核工作系统化，考核目标由“重奖惩”向“重绩效”转变。明确了数据收集相关流程及责任部门，实现考核工作的便捷化、科学化、客观化，确保考核结果公平公正、效果明显。  

强化专项计划管控。全年实施工程项目58项，其中已竣工结算39个，合计1.05亿元;已完工未结算11个，合同价0.12亿元。出台了“地面专项资金工程实施标准流程”，杜绝了地面工程项目流程倒置的现象，扭转了以往专项工程决算严重超预算的局面。物资集中采购更加透明，公开招标八次，中标金额3370.2万元；邀请招标和议标采购各一次，中标金额425.5万元。

集中处置闲置和报废资产。对天桥新材料公司报废的水泥熟料生产线及废旧原材料和物资采购中心存放的闲置矿用设备和配件进行了公开招标拍卖，实现了闲置和报废资产处置收益最大化。

强化总部财务管控职能。从严从紧加强资金管理，严把资金支出、使用关，实行资金资产“红线”管控，切实把有限资金用在“刀刃”上，进一步提高了企业经营运行质量。

五、聚焦重点项目，企业运营更加稳健。

重点项目有序推进。大海则煤矿在集团公司上下共同努力下取得了国家行业主管部门和地方政府的关键性批复文件并顺利通过复工复产验收，完成了上水平系统回撤任务，实现了二水平延深开工。截至目前主斜井改造明槽开挖工程已完成，掘进巷道247.3米，改造巷道、硐室951米。武家塔露天煤矿与乌兰集团温家塔煤矿矿权重叠问题经过艰苦协调和谈判取得了一定进展，确定了乌兰温家塔煤矿退出、天隆集团统一开采、各自核算成本的方案，双方签订了《安全生产避让协议》并在伊金霍洛旗能源局备案，采矿许可证得以延续至2022年1月，为下一步彻底解决矿权重叠问题奠定了基础。新疆天隆希望能源五彩湾二号露天煤矿经过多年努力终于取得了环评批复报告，采矿权证得以延续。武家塔、霍洛湾两矿筛选系统的正常运转，大幅提高了筛选加工效率和煤质指标，经济效益显著提升。乌兰木伦集装站铁路专用线完成升级改造，装车效率大幅度提高。

进一步加强对外投资管理。目前集团公司对外合作项目运营较好的有：淖尔壕煤矿顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收，全年生产煤炭181.45万吨，实现营业收入5.66亿元，实现净利润1.63亿元。汇能尔林兔煤矿全年生产煤炭1247.13万吨，实现净利润16.07亿元。巴彦淖尔新力地产项目保有未分配利润5539万元。此外乌审旗蒙格沁梅林庙煤矿在自治区煤炭资源专项整治行动中受到了影响，相关工作正在推进。神东圣圆海勒斯壕集装站也因站台改造影响未完成发运指标。对于长期处于停滞状态的新疆众邦铜矿和镶黄旗石材公司，已启动了退出拍卖程序。

谨慎选择接续产业。去年一年，集团公司先后调研了氢能、原煤洁净化产业和五个煤矿项目，有关工作还在进一步推进中。

六、践行社会责任，和谐稳定促发展。

“六保、六稳”坚决落实。2020年净资产收益率10.90%，上缴税费26.47亿元，股东投资回报远高于国内同行业平均水平。千方百计稳就业、稳收入，疫情期间最大限度的稳定工作岗位，继续转移安置了因昊达煤矿退出、大海则煤矿停产导致的140多名待岗人员，员工收入持续稳定。

共享共建惠及民生。向抗疫一线捐款捐物295万元。为全员缴纳了补充医疗保险，员工医疗费用报销率基本达到90%。奖励优秀升学员工子女14人7.8万元，慰问大病困难员工71人78万元。启动了困难员工子女招聘安置工作，员工幸福感、获得感不断增强。

正能量进一步激发。严格规范“三公”经费管理，细化中层管理干部考核，建立了部门工作定期报告机制。广大股东和员工在二股东发起的“换届风波”中，坚持理性正确的态度，凝聚正能量，积极支持集团依法合规应对。同时，大部分基层单位能够顾全大局，为集团公司稳定发展做出了积极贡献。

在肯定成绩的同时，我们还需要更加清醒地认识到集团公司工作中存在的不足和发展中亟需破解的难题。主要表现在以下三个方面：

一是企业高质量发展的“天花板”亟需冲破。集团公司大部分业务集中在产业链的上游，整体仍然处在粗放式管理阶段，专、精、尖竞争能力脆弱，安全、环保及各种规费等导致成本增加，产品处于买方市场、价格不断下降，导致利润空间不断被挤压，部分产业利润波动巨大，有的甚至无利润可言。同时多年来困扰集团公司资源储备不足的问题没有实质性进展。

二是历史遗留问题、巨额长期债权、股权结构不稳成为压在集团公司身上的“三座大山”。武家塔与乌兰温家塔资源重叠问题、武家塔与神东上湾井田置换问题、新疆天隆希望能源公司现有三方股东之间的矛盾以及公司与顺兴的各种合作纠纷，直接影响集团公司未来的发展和创效。截止目前顺兴、东神煤炭、伊旗政府等单位对集团公司的长期债务本金合计近10亿元，这些债权久拖不决，严重影响股东信心和公司稳定。上述问题又进一步导致了股权结构不稳。

三是全员思想观念有待于进一步提高。层级薪酬差距过大和年薪人员过多一直被广大股东和员工诟病，个别领导德不配位、不顾大局、不讲团结，甚至故意挑拨同事关系和为难基层单位。有些人长期存在投机思想，不是把心思用在抓安全、抓生产上，而是忙于拉帮结派找靠山。更有甚者吃里扒外，参会中就将会议内容泄密给相关利益方。我们要清醒的认识到广大股东和基层员工才是最大的靠山，只有真心实意为股东和员工着想才能保住“金饭碗”。

第二部分  2021年工作安排

同志们，综合分析当前的经济形势，集团公司做优做强做大煤炭主业仍然大有可为。后疫情时代全国经济的强劲复苏，煤炭需求将继续增长，市场将保持基本平衡态势。但国家对煤炭企业核定产能进行了严格管控，今年武家塔、霍洛湾两矿产能将限制在600万吨左右，而大海则煤矿处于基建期，煤炭主业创效能力将会受到很大制约。围绕煤炭产业而生存的非煤产业由于核心竞争力非常脆弱，生存会越来越艰难，尽早实现转型转产、顺势而为是非煤产业崛起的必由之路。

今年对集团公司来说是改革之年和攻坚之年。集团上下务必要认清形势，团结一致、坚定信心，以变应变、攻坚克难，在思想作风、发展质量、经营管理、产业布局、持续发展上创新突破。要重点处理好内涵和外延、投入和产出、有所为和有所不为、风险和发展四大关系，加快解决一些制约企业发展的老旧难问题，确保两到三年内实现企业整体面貌焕然一新，奋力开启集团公司高质量发展新征程。

2021年工作的指导思想：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，以实现集团公司稳定、健康和高质量发展目标为根本导向，坚定不移地贯彻执行股东会审议通过的各项任务目标，以生产经营为中心，强化管理，创新发展，提质量、拓市场、增效益，扬正气，以优异的成绩在国家“十四五”规划中起好步、开好局，向中国共产党建党100周年献礼。

主要目标：完成营业收入55.73亿元、实现利润5.52亿元（其中煤炭产业计划营业收入37.11亿元、利润5.94亿元；非煤产业计划营业收入18.63万元、亏损0.42亿元），完成专项资金计划2.26亿元。煤炭板块实现零死亡，服务板块无重伤，产品制造板块无轻伤，生产安全标准化达到国家相关行业标准，环境保护和节能减排符合国家政策要求。

围绕年度任务目标，我们要突出抓好以下五方面工作：

一、强基固本、对标一流，大力提升安全治理能力

严格落实各级安全责任。按照“一岗双责”和“三必管”要求，扣紧压实安全生产责任链条，着重强化各级“一把手”的安全第一责任；领导干部要做到安全底数心知肚明、安全动态及时掌握、安全督导实时到位。

持续完善安全管理体系。突出顶层设计，健全完善制度、工艺、行为等一系列本质安全体系建设。推动全员理念变革，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，牢牢根植于全体员工心灵深处。狠抓源头治理，持续推进安全生产专项整治三年行动，强化规程措施动态完善，煤矿和地面各类专项整治齐头并进；全面深入开展安全生产大排查，坚决杜绝“改不彻底、边改边犯”现象，切实把风险管控挺在隐患前面，把隐患治理挺在事故前面。

强化“三违”行为处置力度。坚持“零容忍”和“四不放过”原则，对安全工作不作为、不履责、不尽责的人从严从重追责处理。实施全覆盖、分层次、精准化安全培训活动，推进逢查必考常态化，让人人“懂规程、明措施、知危害”，自保互保能力显著提升。

坚决做好疫情常态化防控。以外防输入为重点，严格日常排查、强化检查监督、堵塞防控漏洞，确保集团内不出现一例确诊病例。

二、科技引领、优化组织，持续稳定煤炭产销能力

精心组织煤炭生产。优化矿井布局和完善生产系统。霍洛湾煤矿、武家塔煤矿要着力在优化生产工艺、推广先进技术、提高装备效率、促进安全生产等方面下功夫，坚决防止采掘、采剥失衡。强化设备基础管理，大幅提高开机率、降低故障率，坚决杜绝故障停产。全力支持两矿在绿色矿山建设、智能化矿井建设等方面的工作，确保两矿将全部精力放在保安全、保生产上来。科学安排霍洛湾煤矿和武家塔露天煤矿边角煤开采。努力协调解决武家塔露天煤矿井田重叠和井田置换问题。加大与新疆天隆希望能源公司各方股东协调合作，进一步健全公司治理体系，争取早日开工建设。

有序推进智能化矿山建设。集团公司已与国内领先的中煤科工系统内三家科研机构签署了合作框架协议，大力推进现代科技与煤炭产业的深度融合。在大海则煤矿下层资源延伸工作中，必须按照“高质量、高水平、智能化、现代化”的要求建成天隆矿井新标杆。逐步实施霍洛湾煤矿、武家塔露天煤矿智能化改造，加大智能开采、瓦斯治理、快速掘进、顶板管理、水害防治等方面的科研攻关力度，解决煤矿生产“卡脖子”难题。

持续增进产销协同。坚持采、选、运、销“四位一体”协同联动。各煤矿要大力实施“煤质制胜”战略，通过优化选煤工艺，促进提质增效。煤炭运销单位要全面树立“以销售为龙头、以客户为中心、以市场为导向”的理念，加大外运力度，确保产销顺畅。将定期走访客户、提供优质服务确定为长期制度，紧抓煤炭市场需求增长、价格上扬的有利时机，高度关注市场动态，生产适销对路产品。严格质量监管，加大处罚力度，确保煤质指标100%合格。

三、效益为先、从严管控，大力提升精益管理能力

规范管理提效率。通过实施“组织管控和流程建设项目”构建现代化管理体系，加强内控管理，加快企业规章制度提档升级，形成“衔接流畅、配合紧密、协调高效”的工作体系，实现业务办理流程化、标准化、公开化，严格审核把关，形成用制度管人、按流程办事的良性运行机制。健全完善对标管理长效机制，实现由结果对标向管理过程对标提升；试点先行，以项目制方式推行“精益化+”模式，加快管理创新和流程再造。加强计划、预算、资金、采购等管理力度，严控预算外支出和超概算工程，最大限度提升资金使用效率。全面梳理企业风险点，形成管理清单，明确防控措施。全面加强审计力度，完善整改闭环管理体系，充分发挥监督作用，坚决杜绝重复问题发生。

竭尽全力降成本。全面树立价值导向，搭建全方位、全过程、全员成本管理考核体系，强化目标成本管理，建立科学有效的费用指标体系和分析、改进、考核制度；详细梳理、严格控制企业运行全流程、各环节成本，千斤重担人人挑，人人头上有指标，节约的成本按比例返还单位、奖励员工，提高全员经营核算意识。各单位要转变工作重心，加快改进成本控制流程，全面盘活闲置、低效资产，通过优化工艺、降低单耗、减少浪费等措施降低综合成本。

多措并举增效益。大力提倡非煤产业通过对外合作、技术服务、托管生产、人力输出等方式，不断拓展创收渠道，精准挖掘创效潜力，实现减亏扭亏。煤炭运销单位要充分发挥站台富余运销能力，实施定制化服务、推进订单式销售。煤炭运销分公司外购煤销售最低300万吨、中转50万吨，内蒙古煤炭运销公司外购销售最低317万吨，鄂尔多斯煤炭经销公司中转最少500万吨。不断加大政策研究、税费筹划工作，创造更大政策效益。深入分析各单位经营及财务情况，积极探索更加合理高效的财务预算方式，充分发挥清欠奖罚制度的激励作用，加大清收清欠力度，从根本上减轻各单位现金流紧张问题；持续强化对各单位的财务监督和管控，从源头上杜绝财务风险和形成新的不良应收款；合理规划和使用现金和银行授信额度，为集团公司对外投资、转型发展以及煤炭资源储备提供有力资金支持。

四、破解瓶颈、激发活力，大力提升改革攻坚能力

实施“三项制度”改革。按照“公开竞聘、优胜劣汰、量化考核、按绩取酬”的思路，深入构建职责清晰、精简高效、运行专业的现代化管理机制。试点干部竞争上岗、用工择优录取、实施“末位淘汰”，收入向生产一线以及艰苦岗位、高风险岗位倾斜，逐步解决机关部门薪酬平均主义等体制性、结构性问题，全面激发企业内生动力和全员活力。

实施考核机制改革。以符合集团利益、基层认可、便于实现为原则，构建自上而下和自下而上相结合、覆盖全面和突出重点相结合、年度目标和战略目标相结合的指标体系。在长期亏损单位试点推行任务指标自己定、薪酬水平自己提，选取关键指标、加大考核权重，创效越高、返还奖励越大，充分调动全员的工作积极性和主动性。强化目标管理，通过硬性考核、刚性兑现，以实绩论成败，以结果论英雄，干得好奖得人心动，干得差罚得人惊，推动工作理念从“重生产”向“重经营”转变，考核理念从“重过程”向“重结果”转变。

实施经营机制改革。全面规范内部经营行为，强化流程督导。试点采取职业经理人管理模式，自由选聘管理团队，超额完成目标，薪酬奖励上不封顶；完不成目标，负责人下台让位、经营班子自行解散。长期亏损单位要划小核算单元，消除潜亏，坚决实现扭亏脱困。实施“腾笼换鸟”，有序推进长期亏损的非控股项目和镶黄旗石材项目、新疆铜矿、腐殖酸项目转让退出。

五、严管干部、培育人才，大力提升担当实干能力

突出干部带头，提高工作领导力。领导干部特别是“一把手”，要做到“四个带头”：带头提高站位，强化规矩意识和大局意识，令行禁止、步调一致，坚决服从上级安排、坚决贯彻上级要求，坚决维护集团利益。带头更新观念，坚决破除僵化保守思想、封闭狭隘心态和贪图安逸作派。要明白“无视危机”才是最大的危机，莫让煤炭行业短期内的高回报遮挡了我们的双眼而看不到其他危机。要树牢“居危思危”、“居危脱危”的使命感和时不我待的紧迫感,实现理念转变、思想转弯、行为调头。带头攻坚克难，以身作则、亲力亲为，率先深入现场、率先调查研究、率先解决问题。带头遵章守纪，加强廉洁自律，公开透明、公道正派，自觉接受监督和考验，成为带领员工取得胜利、追求幸福的主心骨和领路人。

整肃工作作风，提高工作执行力。支持党委以增强政治功能和组织力为重点，通过党员干部培训、技术技能比武、最强党支部创建等活动，大力倡导“雷厉风行、一抓到底、多想办法、坚韧不拔、精益求精、团结协作”六种工作作风，严格执行督查督办机制，确保各项工作执行到底、落实到位。机关部门要坚决杜绝好人主义、官僚主义、形式主义等不良风气，各级领导干部要认真履行岗位职责，只为成功找办法、不为失败找理由，坚决杜绝上交矛盾、转嫁问题、推脱责任等失职渎职行为。纠“四风”树新风，从根本上解决“庸虚散躲”问题，为天隆改革发展创造一个风清气正、奋发进取的干事环境。我们经常听到一些人讨论公司的未来，对公司的发展没有信心。这种没有信心实际上是因为公司长期存在的问题得不到解决而没有信心，是因为过去的错误做法得不到纠正而没有信心，是因为有一些人不顾大局、明争暗斗、揽功诿过、阳奉阴违、以权谋私、破坏稳定而没有信心，是因为广大股东和员工感觉不到公平、公正和幸福而没有信心。“不患寡而患不均”，普通员工和年薪人员之间在分配方面的巨大差距已不符合时代潮流和人心向背。只有在天隆集团这样的企业，才会有一些人边拿着天隆高额年薪边做着损害天隆的事情存在。一些人不是比给天隆做出了多大贡献，而是五十步笑百步，总是认为别人比自己造成的损失更大而心安理得。过去一年来，集团公司内部歪风邪气减少了很多，逐步恢复了稳定局面，而且绝大多数人能够识大体、顾大局，以事实为依据，努力维护公司利益，但是一些不正常的现象依然存在。希望我们正确认识自己在公司的角色和位置，要横向对比贡献与所得，常怀感恩之心，常修为政之德，常怀律己之心，珍惜天隆这个平台，敬畏党纪国法、敬畏股东员工，不要忘乎所以。对于仍不收敛、不收手、不知止的人，公司将通过考核末位淘汰等办法坚决予以清理和整顿。

强化人才支撑，提高工作创新能力。吹响“人才强企”冲锋号，以需求为导向，适时补充主体专业及辅助专业大学毕业生，完善人才培养、使用、评价、考核机制，开展全覆盖、专业化教育培训，弘扬劳模工匠精神，激励职工广泛开展岗位练兵、“五小”创新，完善人才激励政策、提高人才待遇水平、强化人才梯队储备、严格人才考核甄别，加快破解总量过剩和结构性缺员矛盾，构建起配置合理、梯队完善、能力突出的高素质人才发展格局；逐步打通管理、技术、操作三类人才成长通道，实施职业生涯规划，优化薪酬激励体系，形成人人努力成才、个个尽展其才的良好局面。

同志们，开启新征程，奋进新时代。站在“两个一百年”的历史交汇点上，我们信心满怀。各单位作为集团公司生产经营的前沿阵地，要以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感抓好安全生产、抓好队伍建设、抓好经营创效。各级领导干部要牢记广大股东和员工的重托，不负众望，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，齐心协力、开拓进取，坚持以质量效益为中心，以实干的精神为开创天隆事业振兴和高质量发展做出新的更大贡献！以优异的经营业绩向建党100周年献礼！