企业文化
学习交流
 首页>企业文化>学习交流

在神东天隆集团公司2016年股东

年会暨2017年工作会上的总结讲话

副董事长、党委副书记:杨国秀

来源:综合办公室    2017年04月20日    点击量:7707    字数:2046

各位股东代表、同志们:

今天的会议历时一天,圆满完成了全部议程。

董事长李纲所作的董事会工作报告,全面总结董事会一年来的工作,分析当前存在的主要问题,精密布局2017年重点工作。报告立足企业改革和发展,贯穿着四个治企理念(依法治企、规范运营,科学决策、公开透明,强化监督、完善机制,公平竞争、按劳取酬)、四项工作原则(安全为根本、效益为中心、改革为主线、服务为遵旨)、四项改革举措(股权结构、机构、薪酬、人事)、四字价值理念(忠、真、严、实);报告实事求是,科学合理地提出生产经营预期目标;报告提出的九项重点工作,是集团公司今后一段时期开展工作的总纲。

监事会主席杜福荣围绕依法治企方针,从完善制度、强化监督、参与决策和自身建设方面提出了具体的指导意见,并向集团公司董事会和经营层提出了具体建议,是集团公司监事会依法履行监督职能的行为指针。

总经理高玉山代表集团公司所作的行政工作报告,提出了2017年集团公司生产经营六大目标,部署了八项工作任务,并提出了完成工作任务的具体措施办法,是各子、分公司开展生产经营和管理工作的行动指南。

会议经过充分讨论,表决通过了2016年度董事会工作报告、2016年度监事会工作报告、2016年度财务决算议案、2016年度分红议案、2017年财务预算议案、集团公司董事和监事薪酬方案议案。

会上,集团公司与各子、分公司签订了2017年资产经营责任状。这次会议,明确了集团公司改革发展方向和目标,明确了集团公司各项工作任务和措施,明确了各子、分公司的生产经营指标。

从今天的会议可以看出,新一届班子的战略思路是清晰的,强化管理、施行改革和开展各项工作的措施是有力的,正在朝着做精、做强、做优企业的方向去努力。为了实现既定目标,就需要大家充分信任本届班子,上下形成合力,推动企业创新、和谐、可持续发展。

下面,就贯彻落实会议精神,我讲三点意见:

一、逐级落实,执行有力,不折不扣完成工作任务

集团公司各级管理干部要做“忠、真、严、实”的表率,团结一心,群策群力,分工协作,多方协调,强化执行,坚定不移地贯彻落实四个治企理念,坚定不移地遵循四项工作原则,坚定不移地推进四项改革,坚定不移地带领集团公司上下完成九项重点工作。

各子、分公司必须组织全员认真学习领会会议精神,要积极行动起来,对照各位领导的报告和所承担的具体工作职责,逐级分解各项工作任务,把各位领导安排的工作一件一件落到实处。

在落实任务过程中,各各子、分公司要积极适应变化,全面实施精细化管理,在挖潜增效上下功夫,在激励约束上下功夫,在堵塞漏洞上下功夫,在开拓创新上下功夫。不断挖掘市场需求,巩固现有业务,开拓潜在市场,最大限度发挥优势,争取实现效益最大化目标。

各子、分公司和参控股公司班子成员,要切实担当起企业创效和发展的重任。集团公司将根据工作需要,到各子、分公司对贯彻落实本次会议精神进行宣讲和督导,确保各子、分公司执行有方、执行有力。

二、密切配合,攻坚克难,全力推进四项改革

根据各位领导的讲话,集团公司既有股权代持风险和股权设置不合理弊端;又有煤矿资源接续乏力、非煤产业创效能力弱、人员富余等方面的不足;还有分配不合理、管控弱化等方面的问题。只有推进股权结构、机构、薪酬、人事四项改革,才能强身健体,让企业具备长久生存发展能力。通过今天的会议,四项改革的目标和原则已经明确:

股权结构改革的重点是化解股权代持风险,合理调整股权结构;

机构改革的重点是通过产业整合、重组或退出机制,优胜劣汰,使产业适应市场选择;

薪酬制度改革的重点是做到岗薪匹配、易岗易薪,以效益决定分配;

人事制度改革的重点是解决管理队伍庞大和人浮于事等问题。

希望各位股东代表和各单位负责人成为改革的代言人,调解员、服从者、释疑者、疏导者、执行者,做企业四项改革的坚强推动者。

三、居安思危,脚踏实地,谋划好企业发展战略

煤炭产销是集团公司当前的主导产业,但是国家对煤炭行业的政策导向是洁净化生产,如果不能满足政策要求,产业未来发展将会受到诸如环保、能耗、质量、安全等相关法律法规和标准等方面的限制。

国际金融危机之后,全球经济持续低迷,能源需求普遍下降,贸易保护主义有抬头倾向,都将对能源特别是国际油价造成下行压力。据相关机构预测,未来油价将会跌至25美元上下。由于石油与煤炭互为能源替代品,石油价格下跌,必将引发煤炭价格走弱,煤炭产业未来并不是一劳永逸、一帆风顺。

所以,我们要及早寻求新的经济增长点,提前谋划各行各业转型升级的出路,不致在煤炭行业出现调整之前手忙脚乱,始终能够在战略上保障产业转型有路、成长有方。各子、分公司班子成员要结合产业自身特点深入思考和慎重研究产业走向,积极向集团公司献计献策,确保集团公司制订的战略规划符合本产业未来持续发展的需要。

各位股东代表、同志们,2017年各项工作时间紧、任务重,让我们紧密团结在以李纲董事长为核心的领导班子周围,忠真严实,同心、同德、同律、同力,以更好的发展成绩去回报股东,实现我们今天确定的各项工作目标。




Copyright© 2019 神东天隆集团 版权所有 All Rights Reserved 蒙ICP备15000242-1号