孙颖，男，中共党员，2015年9月8日至今任伊旗昊达煤炭公司总经理、法人代表。

2015年8月18日，神东天隆集团公司和自然人股东为共同应对低迷的煤炭市场，决定对伊旗昊达煤炭公司4-2煤层剩余储量实施分段开采经营、自负盈亏。9月8日，集团公司对昊达董事会成员作出重大调整，在昊达最为关键的时期，孙颖受命担任昊达煤炭公司总经理。当时的昊达公司已陷入停产、半停产状态，煤炭大量积存，销售不畅，员工情绪低落，百业待兴。面对严峻的煤炭形势和昊达公司诸多不稳定因素，他扑下身子，深入基层，了解情况，制定措施，迅速开展工作。

孙颖说：想干，总有办法。面对昊达公司人心不稳、人心思变等诸多不稳定因素，他深入到生产一线，调研了解员工当前思想状况，多次召开班组长、区队长、科室主任座谈会，围绕安全生产、经营提效等主题，有的放矢，提出昊达公司当前工作重点是稳人心、提信心，树形象、促发展。他提出首先要将形势教育作为统一公司员工思想、凝聚员工人心、鼓舞员工士气的突破口，使广大员工随时了解当前煤炭形势，明确公司面临的困难和战胜困难的有利条件；其次要提升员工幸福指数，深度改造员工工作生活环境，稳定队伍，发挥广大员工的干劲，让员工深切感受到公司给予的重视和关怀，根本上改变员工当前较差的工作、生活条件。短短二个月时间，昊达公司发生了翻天覆地的变化，地面、井下生产现场焕然一新，员工生活条件明显改善，公司员工队伍人心思进、人心思变、人心思干的良好风气向上提升。

在提升公司管理水平上，孙颖狠抓安全生产管理，始终将安全管理工作放在各项工作的首位，严格贯彻执行各级政府、煤炭行业管理部门和神东天隆集团公司制定的各项安全生产政策、法律、法规，认真接受煤炭行业主管部门的监督检查，注重强化机制保障，明确各级领导对安全生产所负的责任，层层落实、逐级分解安全目标，增强全员抓安全的压力感和紧迫感。针对昊达公司安全质量标准化基础薄弱，他提出昊达公司安全质量标准化水平两步走的战略：第一步“迎头赶上”，2016年前半年达到天隆直属煤矿管理水平；第二步“半道超车”，2016年后半年达到天隆直属煤矿领先管理水平。为实现这一目标，公司从夯实基础管理工作入手，查漏补缺，全面细致划分管理责任，细化落实安全质量标准化管理细则，公司各级管理层、广大员工对照标准，认真查找不足和差距，深入探讨提高对安全质量标准化工作的认识，坚定实现安全质量标准化工作目标的信心和决心。他积极主动与公司业务处室对接，虚心学习兄弟矿井管理经验，由于措施得力，昊达公司的矿井安全质量标准化水平大幅提升，四个月的时间就“迎头赶上”，达到了天隆直属煤矿管理水平，2016年后半年，昊达安全质量标准化水平再上新台阶，实现了“半道超车”的奋斗目标，达到天隆直属煤矿管理领先水平。

在抓生产组织上，昊达坚持均衡、稳产、高产的组织原则，同分管生产工作的副职一起研究布置工作面的设计和采掘工作面的接续管理，着力提高单产、单进水平，牢抓制约生产的关键环节不放松，比如，4207综采工作面有一部分处于3-2煤炮采采空区及灭火工程排土场下，为防止在炮采采空区与排土场交接范围发生垮落，造成综采支架被压死现象发生，他和工程技术人员一起研究论证，决定将4207综采工作面可能影响的范围沿工作面分为两个各长105米面进行分段开采，在二面分采期间的特殊条件下，他和公司各级管理人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控，确保4207综采工作面在6月20日安全顺利通过空巷，当月综采还创下生产19.9万吨的最好记录。

在抓经营管理上，孙颖力推精细化管理模式，同分管经营工作的副职一起研究安排落实资产经营责任制，严格审批程序，按照分口控制，分级管理，先审批、后开支的原则，对生产和辅助各个环节进行成本控制，努力减少非生产性开支，从而达到节支降耗的目标。

在抓煤炭销售管理上，孙颖吸取兄弟单位和周边企业的管理经验，充分发挥昊达自身优势，充分利用洗煤厂优势，提出要生产适销对路的煤质品种，主动拜访潜在客户，积极开拓销售渠道，准确把握市场脉搏，采取灵活的销售策略，及时调整煤炭价格，最大限度保证公司的利益，有效提高了公司的盈利水平。2016年下半年以来，抓住煤炭市场回暖、煤炭价格上升的有利时机，紧盯煤炭市场，及时调整煤炭品种，将昊达公司经销的煤种扩大到大块、筛选三八块、中块，四九块、三六籽、二五籽、水洗三八块、中块、大二五籽、二五籽、一三籽和水洗粉煤共12个品种，含块率由原来的38%提高到了49%，是周边众多煤矿中经销煤种品种最多的煤矿。

2015年9月到年底短短的四个月，昊达公司不仅完成了年初下达的124.15万吨商品煤生产任务，还创收了3147万元的利润。

2016年受国家煤炭行业化解过剩产能政策影响和276个工作日限制，截至11月25日，生产原煤129.55万吨，销售商品煤132.8万吨（包括上年末曹妃甸库存煤3.25万吨），实现不含税销售额22787.7万元，实现利润（调增后）10821.14万元，实现了“小煤矿也能做大贡献”的奋斗目标。

在抓党建工作管理上，大力支持专职总支副书记的工作，对昊达党建工作的年度目标、工作任务、工作步骤、工作内容进行统一安排，2016年在开展“两学一做”的教育活动中，认真组织党员学习学党章党规和习近平总书记系列重要讲话，教育党员讲纪律守规矩，第四季度又组织党员学习党的十八届六中全会审议通过的《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》。

在抓队伍建设上，他特别强调班子、队伍建设的重要性，明确提出要建设“善于学习、团结协作、干事创业、求真务实、勇于创新、清正廉洁、联系群众”的领导班子，强调要以领导班子建设带动队伍管理，他团结同志，作风民主，与班子成员之间推心置腹，注重发挥班子队伍的整体合力。

他关心员工、爱护员工，着力于昊达员工的全面进步和综合发展，

坚持德才兼备和公开、公平、公正、竞争、择优的用人原则，大胆选拔使用工作有思路、管理有创新、群众信得过的优秀人才担任区队长、班组长，表现出基层领导所具有的高度事业心和强烈责任感，成功树立了一个企业领导者的良好形象。

作为一名管理者，孙颖十分注重政治学习，通过学习来不断提高完善自身的政治素质、业务素质和领导水平、领导能力。二年来，积极参加集团公司各种形式的理论学习和理论教育活动，努力提高自身的党性修养和政策水平，遵守学习制度，注重学以致用，进而使自己的政治思想水平逐步系统化、理论化，提高驾驭全局的能力。

孙颖人坦诚，处事公道，对同志们的困难，热情帮助，对工作中的难题，勇于承担责任，他模范执行集团公司的各项管理制度，严格执行各项廉洁规定，做到重大问题集体研究讨论，充分发挥班子成员的整体效能。在处理公务中，都能按规定、按标准、按要求做到位，他严格政治纪律、组织纪律和劳动纪律，以实际行动树立了党员领导干部的良好形象，赢得了昊达广大员工的广泛赞誉。

两年来，孙颖以敢于担当、奋发有为的精神状态，立场坚定、对党忠诚，认真履行工作职责，既抓重点，又破难点，以务实的作风，有力的措施，果断决策、敢抓敢管，工作有韧劲、推进力度大，把昊达公司的各项工作做实、做好、做到位，为推动昊达公司各项工作迈上新台阶，付出了辛勤劳动，作出了重要贡献，也带出了一支技术扎实、素质过硬、能打硬仗、能打胜仗的专业化队伍，用实际行动为天隆集团公司健康稳定持续发展立了新功！赢得了集团公司、地方政府部门的认可和好评！

休言煤海欢娱少，铸人有术乐亦多。就煤矿而言，事业就象漫长崎岖的路，布满了荆棘，奋战煤海，必须具有心硬如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驭航船。在天隆集团新的征程中，就需要像孙颖这样的矿山耕夫，把一颗滚烫的心，把自己的心与情全部注入千尺井下的煤海楷模。