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在神东天隆集团公司中层及以上干部大会暨

2016年第四季度工作会上的总结讲话

杨国秀

(2016年1215)

来源:综合办公室    2016年12月16日    点击量:7506    字数:2296

各位领导、同志们:

今天各位领导的讲话立足履职履新,立足当前工作,都比较务实,对完善公司治理、提升企业管理水平、促进企业生产经营和可持续发展具有现实的指导意义。

各单位要认真贯彻落实本次会议精神。综合办公室会后要将各位领导的讲话通过报纸、网站等媒体及时传达到各单位、各部门,让每一位股东、每一位员工都能准确、及时、全面的领会新一届领导班子的治企理念、想法、思路。

中国人常讲 “上行下效”,集团公司领导班子要行其所言,言行一致,说到做到,真正起到以上率下的作用。广大干部员工一方面要认真学习并深刻领会董事长、总经理、监事会主席、党委书记的讲话,另一方面要把各位领导的管理思想与本单位和本部门的实际情况紧密结合,活学活用。

贯彻落实会议精神,各级管理干部要树立担当意识,切实担负起股东赋予的重要责任;树立法治意识,切实做到依法治企,依法监督,规范运营;树立民主意识,尊重大多数股东意愿,体现大多数股东意愿;树立公正意识,建立公平正义的创业环境;树立创新意识,通过不断改革,弥补不足、短板和缺陷;树立创效意识,以实现股东利益最大化为目标推进各项工作;树立发展意识,投资决策要以是否符合战略要求、能否创造经济效益和促进企业持续发展为准绳。

这次会议比较务实,希望各单位将会议精神真真正正落到实处。

在听取报告过程中,结合我本人对会议的理解,就公司治理、发挥股东作用、生产经营、作风建设和企业文化建设讲几点意见:

第一点,集团公司应建立和完善现代企业制度,正确处理好股东会、董事会、监事会、总经理班子这四个机构之间的关系。

董事会要正确积极的接受股东会的领导,完成好股东会所赋予的工作任务,积极支持总经理班子的工作;监事会要在股东会的领导下,监督董事会及经营班子的管理行为,更要支持董事会及经营班子的工作;总经理班子要负责生产经营管理。四个机构应该和谐统一、规范治理,要按照现代企业制度要求,做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,最终实现股东利益最大化目标。

四大班子要在股东会的领导下,体现集体领导的特色,要做到重大决策公开透明,坚持五湖四海的用人原则,坚持公平、公正做事,做到对事不对人。要公正看待历史。

第二点,真正发挥股东会的作用,切实维护股东权益。

股东会是集团公司的最高权力机构,股东会是否真正起到了自己的作用?这个问题我提出来,请大家思考。企业的所有权是股东的,如果股东都不去维护《公司法》赋予自己的权利,那你去做什么,是不是合格的股东、明智的股东?

每位股东代表要真正对得起每位员工股东的信任,真心为股东讲话,为股东着想,维护股东的合法权益。

第三点,董事会要全力以赴支持好经营班子的工作,经营班子要依规合法经营,强化管理,解决好制度建设和管理环节上的问题。

要建立激励约束机制,充分发挥天隆机制、体制的作用。在依法治企中,为自己不要冒风险;在市场开拓中,为企业可以冒风险。集团公司要在制度上为各单位开拓市场保驾护航。

要理顺股东会、董事会、总经理班子和相关部门调整经营指标等决策的程序和权限关系。理顺内部审计、外部审计的主体责任和权限关系。要积极推进分配制度改革。选人用人时要着重考虑干部的道德品质及能力。

各单位和相关部门要积极处理历史遗留问题,更要确保不产生新问题。应收账款、不良投资的当事人,要保持责任的延续性。

第四点,党委要真正发挥好保驾护航作用,维护稳定,营造风清气正、干事创业的良好环境。

各单位要迅速转变工作作风,敢于面对问题,讲真话、讲实话、办实事。各级领导班子要做到分工明确、职责清晰。正、副职之间要相互尊重、紧密配合,高度信任,平等相处。正职在工作中要集思广义,多听副职意见,副职要扶助正职,避免正职出现工作失误。全集团上下要形成和谐、民主、团结、友爱的气氛。有话当面讲,有意见当面提,共同把正能量传导到企业的每一个角落。通过集团上下的共同努力,形成一种风清气正的企业文化氛围。

同自然环境一样,良好的工作环境让人轻松愉悦。各级领导干部要营造干事创业的环境,要明辨是非、独立思考,不听闲言碎语,不搬弄是非,不把心思放在歪门邪道上。要杜绝跑官要官、请客送礼的现象。

第五点,建设好企业文化。

董事长刚才讲到了“忠、真、严、实”四个字,忠,就是对企业忠诚,讲政治、守规矩,坚决与企业发展的大局保持一致,做到与企业同心。真,就是真心为企业,真心为股东和员工,把股东和员工的需要作为第一目标,努力让股东和员工得到更多实惠,做到与股东和员工同德。严,就是从严治企、严抓作风,把纪律规矩挺在前面,做到廉政同律。实,就是实干创新,树立敢于担当、攻坚克难的导向,推动企业健康发展,做到干事同力。

我认为这四个字也体现了企业文化的内涵,集团上下要以“忠、真、严、实”为准则,当好官,干好事,做好人,建设好天隆的企业文化。

同志们,今天的会议,我们欣喜地看到,新一届领导班子是团结的集体,开明的集体,务实的集体。既然全体股东选择了本届领导班子,我们就是公知、公心、公德的代表,我们胸怀股东,心系企业,无私无畏。我们的身上,背负着股东和员工以及家庭的期盼,我们没有理由做出对不起股东和员工的事。我们只有把企业做强做大,做精做细,做好做实,让股东有回报,员工有所得,才能对得起股东的信任和重托。本届领导班子有想法,有能力,有信心,一定能够不负重望,把集团公司的各项工作搞好,把企业发展好,把股东利益维护好,带领企业走上健康发展的新轨道。

同志们,让我们积极行动起来,紧密团结在新一届领导班子周围,认真贯彻落实好本次会议精神,共同努力,共同拼搏,共同开创公司规范治理、高效运营的新局面,共同为集团公司拥有更加美好的明天而努力奋斗!



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