编者按：2024年，国内煤炭价格低迷，需求不足，集团公司顶住了层层压力，全年生产原煤1003.97万吨，产量与年度预算相比超量28.97万吨；销售煤炭1643.8万吨，销量与年度预算相比超量107.8万吨；完成营业收入127.75亿元，收入与年度预算相比增加16.3亿元；实现利润28.4亿元，利润与年度预算相比增加8.07亿元；公司总资产182亿元，净资产140亿元；资产负债率23.08%，与年初相比降低0.86%。在取得良好经营业绩的同时，集团公司深刻地认识到，在“双碳”经济的大背景下，发展新质生产力是实现可持续发展的关键。2025年，唯有全体干部员工紧盯战略目标，坚持干字当头，团结一心、群策群力，“天隆号”巨轮方能乘风破浪、行稳致远。

岁序更替，华章日新，为全面总结和评价集团公司总经理班子和各单位、各部门主要负责人工作业绩及2024年生产经营成果，深入分析查找工作中存在的不足，谋划2025年资源接续和生产经营重点工作；同时在11月21日集团公司发展战略研讨会形成讨论意见稿的基础上，结合华为数字化领导力高研班学习体会，进一步听取法人股东、各基层单位和各部门对公司发展战略的意见和建议。2025年1月14日，集团公司在总部五楼调度室召开了2024年度工作述职会议暨集团公司发展战略研讨会，集团公司领导以及各单位、各部门负责人参加了会议。

会上，总经理班子成员、各子（分）公司、各部门负责人依次发言，立足岗位，结合工作实际，全面回顾了2024年度公司在产品研发、技术创新、品质管理、市场拓展、生产制造、财务管理等各个方面所取得的显著成绩和不足，对开展本职工作及所分管业务提出了下一步工作计划、工作思路。

集团公司总经理何广东代表经理班子进行述职，从经营指标完成情况、安全生产、制度建设、机构精简、考核激励、重点问题解决等六个方面，全面总结了2024年总经理班子的工作，深入剖析了存在的问题与不足，并对2025年的工作进行了部署。总经理何广东对集团公司的下一步发展提出了具体建议：集团公司要坚持“三业三力”发展战略，做大做强主业，做精做优辅业，积极布局新兴产业，通过增强发展能力、积聚创新动力、激发组织活力，推动公司实现高质量发展。一是降低成本，目前公司吨煤完全成本仍有较大下降空间，计划在未来2至3年内将吨煤成本降至300元以内；二是确保现有矿井的正常生产接续和产能释放；三是非煤单位要转变经营理念，摆脱对单一市场的依赖，加大社会市场开拓力度，提升产品技术含量和市场竞争力。

会议对总经理班子及各单位、各部门一年来的工作成果给予了肯定。会议指出：全体领导干部要敢于直面问题，真正解决制约公司发展的症结。当前资源储备是严重限制集团公司生产集群发展的重大问题，要做到高效决策和高效沟通，实现公司的可持续发展；各单位、各部门要树立联动把关意识，形成上下一盘棋格局；要敢于动真碰硬，下大力气解决历史遗留问题，为企业转型发展、轻装上阵打好经济基础；要通过薪酬激励和市场激励机制来调动员工积极性，充分激发人才活力；要不遗余力推动公司上市工作，不断完善规范公司治理体系。

与会人员还结合两次战略研讨会及华为数字化领导力高研班学习的感悟与思考，对《集团公司发展战略(研讨稿)》提出了建设性意见和建议。

此次会议，不仅是对集团公司过去一年来工作成果的全面总结，更是对未来发展方向的深刻谋划，为集团公司未来的发展指明了方向。通过深入剖析和讨论，各单位、各部门明确了下一步的工作重点和改进措施，为实现公司战略目标奠定了坚实基础。