为了学习借鉴华为公司先进的管理理念和管理经验，统一思想，凝聚共识，提振信心，进一步提升集团公司的管理水平和能力，2024年11月25日至11月29日，集团公司党委书记白晓光、总经理何广东率领24名学员在东莞溪村华为培训中心，参加了“华为数字化领导力提升高研班”第一期培训。

在开班仪式上，集团公司总经理何广东作了讲话，他介绍了本次培训的目的和意义并指出，华为集团所在地是当年小平同志画圈的地方，是我们国家改革开放的前沿阵地，代表着解放思想，代表着敢闯敢试，代表着一流的效率。华为公司是全球信息与通信技术的先锋，是中国科技行业的翘楚，华为公司先进的文化理念、蕴含着无穷的智慧，非常值得我们学习和借鉴，这也是我们为什么选择来华为培训的主要原因。本次培训的主要内容是如何激发组织活力，如何培养人才队伍，是针对集团公司面临主要问题来确定的。在接下来的学习中，我希望大家能够集中精力，主动思考，结合我们工作中遇到的困惑和疑问，积极主动与老师专家互动，寻求解决方案。同时也希望大家严格遵守学习纪律，务必保持良好形象，学到精髓，悟到真谛，学有所成，学有所得，把学习成果应用到工作中去，为建设“依法合规、安全高效、绿色低碳”的新天隆做出自己新的贡献。

在华为培训中心带班老师的精心安排下，在授课老师的精彩讲解中，历时5天的培训学习在紧张有序、严肃活泼的氛围中进行，学员们边学边思边悟，主动参与答题互动，积极进行知识交流，认真学习完成了《熵减-华为活力之源》《人才梯队建设方法与实践》《中高层管理者角色认知》《牵引员工自我发展的任职资格管理》《绩效管理驱动价值创造》《以奋斗者为本的多元激励》全部课程。

  培训结束后，集团公司领导为各位学员颁发了结业证书，并对评出的“金牌团队”、“明日之星”进行了表彰奖励。颁奖仪式后，集团公司总经理何广东主持召开了学习研讨会。会上，每名学员结合所学、所得、所思、所悟，从价值理念、战略构想、公司治理、人力资源、薪酬管理、绩效管理、激励管理等方面对集团公司管理工作提出了近50条建议和意见，并提出了改进本单位、本部门管理工作的具体方法和思路。

  集团公司总经理何广东在研讨总结中指出，学习培训是统一思想，凝聚共识的过程，是积淀愿景、使命、战略思维和价值观的过程，是为管理干部赋能的过程，是管理干部改变想法和做法的过程，是一个管理变革引发阵痛的过程，也是找到解决问题的思路、方法和工具的过程。学员们的想法和思路是经营班子努力的目标和方向。