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聚焦高质量发展  绘就未来新蓝图 

—集团公司召开发展战略研讨会

作者:综合办公室 石峥嵘    点击:1203次    字数:2380    发布日期:2024年12月05日   

  2024年11月21日,内蒙古神东天隆集团股份有限公司(以下简称公司)在总部五楼会议室召开公司发展战略研讨会,董事长杨飞云出席并主持会议,法人股东代表国能神东煤炭集团有限责任公司党委委员、总会计师于新晓,内蒙古慧朴能源有限公司董事、总经理李增伟,内蒙古安骐新能源有限公司领导焦云(通过腾讯会议线上参会)及退休自然人股东代表李纲出席了会议,公司董事会成员白晓光、何广东、胡贵元、侯振江,监事会成员贾峰、高永杰、杨万生,高级管理人员齐立忠、谢伟、王金虎、朱泽阳、张雄、尚志凯以及企业管理部、财务部、法律事务部、综合办公室相关负责人参加了会议。

  国能神东煤炭集团党委委员、总会计师于新晓在会上重申了《关于请天隆公司进一步规范“三会”管理及启动章程修订工作的函》的相关意见要求。

董事长杨飞云在会上从当前形势、战略构想、战略目标、现状分析四个方面对公司战略规划提出了指导意见。他说,集团公司改制成立二十多年来,坚持“以煤为主、多元发展”,在世界百年变局演进阶段,在信息科技时代的背景下,尽管煤炭价位相对平稳,但是传统的各行各业面临着重新洗牌的关键时期,如何把握这一变局时期的历史机遇,“于变局中开新局,在危机中育先机”,谋划集团公司发展方向、发展目标、发展道路、发展模式,是摆在我们面前的紧迫任务。我们只有向高端产业进军,构建新发展格局,才能在变局中把握机遇,赢得稳健持续的发展局面;只有立足培植新质生产力,确立企业投资方向,积极面对和融入新科技革命、新产业赛道、新型工业化、新组织方式变革,全力形成新素质人才、新品质产品、新性质产业格局,才能实现产业转型升级,不断由成本竞争向速度竞争转变。集团公司上下要牢固树立绿色低碳发展理念,以“十五五”规划为指导,坚持安全发展、绿色发展、智能发展、创新发展,聚焦煤炭主业,着力解决公司治理和长远发展问题,大力实施“资源、创新、人才”三大战略,以煤炭产运销为核心业务,全面培植新质生产力,探索适度基金、环保、新能源、新材料等高科技新兴产业,依靠创新与改制双轮驱动非煤产业转型升级,高度融入区域能源经济。利用资本杠杆做强企业,狠抓人才队伍建设,完善各项基本制度,靠制度管人,用流程管事,依法合规经营,保证企业轻装上阵,奋力建设以煤为主、新兴产业与与辅助产业多元发展的现代新型能源企业。


 

会上,与会领导分别结合当前企业发展实际情况,站在全局和长远发展的高度,对集团公司未来发展战略规划提出了合理化意见和建议。

党委书记、副董事长白晓光说,制定战略的出发点是要为企业发展服务,在当前资源条件优越的形势下,集团公司要以党的二十大、二十届三中全会精神为指导,充分认清当前形势,认真落实党和国家的各项方针政策,坚持走绿色发展、科技兴企的道路,立足长远,深刻反思,着力解决好企业当前面临的问题与挑战,把高层架构搭建牢,规范管理,把风气品质德能树立好,把未来发展方向规划好。



董事、总经理何广东说,集团公司当前资源接续紧张,对企业做大做强形成了较大影响,我们要充分发挥各方面优势,以“做大做强主业、优化整合辅业、谋划布局新业”目标,全面加快资源收储工作进度,进一步增大煤炭生产能力,加快非煤产业结构调整步伐,全力打造优质产业、核心产品,不断提升市场竞争力,积极探索和介入发展新兴产业,依法合规地开加强经营管理,奋力将集团公司打造成为安全、高效、绿色、低碳的一流现代化企业。



监事会主席贾峰说,我们在谋划未来发展的同时,要不断加强现有产业的经营管理工作,全面优化内部管理结构,大力推动产业优化调整,优化企业管理,正确看待和解决企业发展面临的问题,扎实推动解决历史遗留问题,积极清理内部不良资产,大刀阔斧地将市场竞争力弱、亏损严重的非煤企业进行关停并转,进一步为企业长远发展奠定基础。


  会议以“坚持企业改制初心与发展使命,聚焦企业面临的形势和任务,以实施资源、创新、人才“三大战略”为目标,科学谋划公司未来发展道路,研究企业高质量发展战略和重大举措,不断换发改制企业的活力与动力,切实推动企业各项事业持续稳健发展”为主题,深入分析了公司当前面临的内外形势和各项事业发展中存在的困难与问题,剖析当前产业发展的优势与劣势,对企业的未来发展战略方向进行了交流讨论,对制定公司三年发展战略提出了一系列建设性意见和构想。


  会议动员全公司上下要始终坚守企业改制初心与发展使命,深入贯彻落实党的二十大及二十届一中、二中、三中全会精神,聚焦企业面临的形势与任务,统一思想,形成共识,科学谋划集团公司未来发展道路,实施资源、创新、人才“三大战略”,研究企业高质量发展战略和重大举措,不断促进企业各项事业持续稳健发展。要围绕“做大做强主业,优化整合辅业,谋划布局新业”,以煤炭产运销为核心业务,对所属企业采取集团化管控,充分发挥各方面优势,努力建设“依法合规、安全高效、绿色低碳”的一流能源企业。要进一步提高思想认识水平,形成公司与股东、股东与股东之间的有效沟通机制,营造互相理解、相互信任、协作配合的良好氛围,锚定既定目标,统一思想,团结奋进,排除各方面干扰,积极寻找新的利润增长点,全力推动再次创业,为公司稳定健康发展、为股东获得长久收益做出更大贡献。

  这次会议是集团公司继2024年3月14日邀请专家学者召开了以“谋大局、擘蓝图、开新局”为主题的企业发展战略报告会之后,组织召开的又一次企业发展战略专题会议,旨在科学谋划企业未来发展战略,研判确定企业发展目标和方向,充分整合利用资源要素,抢抓发展机遇,培育企业新质生产力,全面促进企业各项事业持续稳健发展。

  通过此次会议,集团公司明确了以“做大做强主业,优化整合辅业,谋划布局新业”为基本战略方向,提出了煤炭产能、资源收储、非煤产业发展、投资新兴产业、挂牌上市等工作目标及措施意见,为集团公司研究制定长远发展战略规划奠定了良好基础。

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