2024年11月8日上午，天隆矿山机械公司召开会议总结分析了1-10月份生产经营工作，安排部署了11、12月的各项工作。公司领导班子成员，机关部门全体工作人员，生产单位、销售部门主要负责人参加了会议。

会议通报了1-10月经营指标完成情况、应收账款情况；听取了生产单位和销售部门的任务完成情况的汇报；分析了生产经营中存在的主要问题，对下一步工作提出明确要求。一是生产和销售部门要沟通顺畅，协同高效，抓好时间节点，强化工作执行。二是稳定安全生产，优化完善生产流程，锚定目标、靶向发力，对照目标任务，细化工作举措，最大限度挖潜量、拓增量。三是精细生产成本管理，加强内部管控，对重点项目除了加强质量管理，还要细化核算指标，科学规范下达计划，算好账、算细账，杜绝习惯性浪费。四是加强安全教育工作，及时掌握职工思想动态，保持职工思想稳定，把各种不稳定因素消灭在萌芽状态，把不利于安全生产的现象解决在发生之前，真正做到“防患于未然”。

会议强调，要对近一段时期的销售工作进行总结分析，销售人员要主动查找问题，遇到问题不躲不绕，紧盯堵点卡点痛点难点问题，主动解决；要做好项目进度跟踪，确保按进度推进；要积极应对市场变化，以变应变，适应市场运作模式、销售结构的变化，做好产品新标准研究和市场区域协调，确定适宜的生产模式和销售模式；要调整改善商业模式，推广订单式生产，提升客户对产品新要求的响应速度，逐步扩大市场份额。

会议指出，1-10月份公司上下坚持目标、问题和结果导向，紧盯任务指标，加强措施手段，努力攻坚克难，在生产营销、降本管理、安全环保、科技创新等方面取得了一定进展。临近年底“交卷”，要增强信心，坚持问题导向狠抓攻坚突破。各单位、各部门要认识到公司生产经营面临的压力和形势仍然十分严峻，目前产销协同、货款清收、经费归集、创新进度、市场开拓等关键工作仍需加强。当前生产经营工作已进入“冲刺期”“决战期”，全体人员要端正态度、认清形势，要有紧迫感、危机感和责任感，狠抓各项工作落实。

会议强调，全体干部职工要担起责任，以身作则确保各项任务要求落地。公司上下要下更大力气稳定生产销售各项工作。抓对标，对标对表全年经营任务和考核目标，抓住关键、补齐短板，通过紧抓强化经营、拓宽市场、扩大销路等重点突破性工作，确保年底实现经营目标；抓落实，主要领导亲自挂帅，把控好工作调度，统筹全面做出安排，坚持条块联动、同频共振，以钉钉子精神打通“最后一公里”，推动年度各项工作特别落实；强监督，各相关部门要主动承担分析研究判断各类指标完成状况的责任，利用监督监控和考核手段督导各项指标完成，并健全常态化沟通协调工作机制，确保高质高效完成全年目标任务。