2024年10月29日，集团公司在总部十一楼会议室组织召开了产品与服务企业座谈会。集团公司总经理何广东、副总经理侯振江、财务总监齐立忠出席了会议，矿建公司、府谷天桥新材料公司、工程建设公司、矿山支护材料公司、机电安装公司、文创公司、化工公司、物业公司、煤机维修公司及企业管理部、人力资源部、法律事务部、财务部相关负责人参加了会议。

会议听取了各单位生产经营、市场开发等工作及存在的问题的情况汇报，对各单位抓好各项工作提出了要求和指导意见。

总经理何广东在会上作了讲话。他说，在市场竞争愈发激烈的形势下，集团公司产品与服务企业顶住压力，奋力向前，全面推动生产经营与市场开发工作再上新台阶，经营创效稳中向好，整体上实现了年初既定均衡目标，为集团公司实现全年生产经营目标将起到重要推动作用。总经理何广东强调，各单位一要坚持正确的企业经营发展理念，进一步解放思想，立足长远，转变观念，找准目标，准确定位产业发展方向，客观辩证地对待和思考企业发展中存在的问题，善于发现和解决问题，不断推进管理机制、体制创新，积极推动产业转型和市场开发工作，全面提升企业经营管理水平；二要不断完善优化薪酬分配和绩效考核机制，要侧重于对领导干部的经营业绩考核，不断提升领导干部的责任心、事业心，全面发挥关键少数在企业运营中的模范带头作用，坚持薪酬发放倾向一线生产岗位人员（特别是关键岗位人员）的原则，将管理人员工资与绩效挂钩，必须保障生产一线员工的薪资收入，逐步形成良好的薪酬激励保障机制；三要全面推进依法治企，严格遵守和执行相关法律法规的规定，进一步健全和完善运营管理体制机制，依法合规地开展生产经营工作，积极转变企业运营模式，强化经营绩效考核，加强运营管控，抓好风险防范，不断激发产业发展活力；四要坚持正确的工作导向，高度重视领班子建设工作，加强领导班子间的交流与沟通，在思想认识上保持上下高度一致，精诚团结，奋力拼搏，勇于面对和解决发展中的问题与矛盾，千方百计抓好各项工作管理，克服重重阻力，坚定不移地推动改革走深向实，争创更为优异的产业发展业绩，不断开创天隆各项事业发展的新局面。

会上，副总经理侯振江要求各产品与服务企业要从本单位实际出发，深入剖析现有产业的优势与劣势，充分发挥各方面资源优势，从提升服务质量、引进合作伙伴等方面寻求发展突破口，及时掌握市场需求信息，积极拓展业务市场，不断优化产品品种与服务项目种类，着力推动各项产品或服务走向更为广阔的市场，想方设法为集团公司持续稳健发展提供保障。

财务总监齐立忠要求相关单位和业务部门要深入贯彻执行《公司法》、《公司章程》、《会计法》等法规制度的规定，进一步完善机制，优化管理，深入思考产业发展需要“干什么，怎么干”，明确产业发展长远规划，找准产业发展的发力点明确产业发展方向目标，全面抓好各项工作落实，狠抓成本管控工作，全面提升企业经营创效能力。

 会上，各相关部门就抓好经营管理、市场开发、建章立制等工作，以及解决工作中存在的困难问题，与与会单位负责人进行了交流。