2024年4月30日，集团公司在总部三楼报告厅召开了2024年工作会。集团公司党委书记、副董事长白晓光，总经理何广东，监事会主席贾峰，副总经理侯振江，财务总监齐立忠，副总经理赵永印、谢伟、王金虎、朱泽阳、张雄，党委副书记、纪委书记孟光利出席了会议，各单位领导班子成员、参控股企业我方代表、集团公司各部门人员参加了会议，会议由常务副总经理胡贵元主持。 

会上，总经理何广东作了题为《勇于担当 善于作为 凝心聚力 求真务实 努力开创经营管理工作新局面》的2023年工作报告。他说，2023年，集团公司全面深入贯彻党的二十大精神，面对繁重的工作任务，广大干部员工顶住压力，克服困难，圆满完成了各项工作任务。生产、经营工作趋稳向好，安全工作平稳有序，取得了全集团全年安全生产零伤亡的好成绩。大海则煤矿二水平延深项目矿建工程等重点项目建设有序推进，股东收益和员工收入保持稳定，员工整体工资收入保持在了区域内同类企业的中上游水平。继2020年1月实施补充医疗保险制度后，于2023年7月又将2004年以后入企的2474名员工纳入了享受企业年金范围，实现了3376名正式员工全部享受“六险二金”待遇。

总经理何广东提出，取得成绩的同时也要看到我们在经营管理等方面还存在诸多问题和不足：一是员工、干部队伍结构不合理，冗员与缺员情况并存；二是“任人唯贤”的导向性不鲜明，薪酬、绩效体系不科学，不能有效激发企业内生动力；三是产品单位市场意识不强、经营活力不足，突破经营困局难度较大；四是制度流程体系不完善，管理规范性和管理效能有待于进一步提升；五是监督、考核、问责体系作用不明显，懒政怠政现象依然存在。2024年集团公司要按照党中央“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，以价值创造为导向，以改革创新为手段，激发企业内生动力，提升内部管控能力和市场拓展能力，培育核心竞争力，在实现全年经营目标的同时，全面提升集团公司经营管理水平。要增强忧患意识、责任意识、担当意识，发扬艰苦奋斗的创业精神；坚持依法合规的治企理念，建立流程管事、制度管人的管控体系；坚持以价值为导向，建立按贡献大小分配的薪酬体系；坚持正确的选人用人导向，营造风清气正的干事创业环境。总经理何广东提出了2024年集团公司工作目标，并重点提出了具体工作要求：一是要落实责任，查漏补缺，守住安全底线。要全面贯彻安全发展理念，落实安全生产责任制度，建立高风险作业认定标准和分级管控制度，加强人员不安全行为管理，加强承包商管理，加强工程建设项目安全管理，加大水、火、瓦斯、煤尘、顶板、边坡灾害治理工作力度，加强辅助运输管理，加强地面厂房、车间、储煤棚等场所安全管理，加强安全培训教育工作。二是要科学组织，精细管理，实现效益最大化。要牢固树立过紧日子思想，以全面预算为抓手，强化成本考核，严控非生产性费用支出，严控预算外支出，严控经营风险，杜绝跑冒滴漏，力争在增收节支、降本增效上取得新突破。要加强计划管理，提升生产组织效率，加强煤质管控，加强煤炭购销管理，严格专项资金使用管理，合理规划闲置资金，加强资产管理，加强清欠工作，加强采购管理、加强工程质量、工期、造价管理，加强审计监督，大力拓展外部市场，规范合同管理，高度重视现有煤矿深部资源获取和各类证照手续办理工作。     

财务总监齐立忠作了2023年财务决算报告和2024年财务预算报告，对抓好财务管理重点工作做了整体安排。

副总经理朱泽阳从工作思路、考核方式、分配原则、绩效兑现等方面对《2024年绩效考核办法》作了讲解和说明。

会上，总经理何广东代表集团公司与各二级单位签订了2024年经营业绩考评责任书。

常务副总经理胡贵元做总结讲话，就贯彻落实本次会议精神强调：一是要统一思想行动，凝聚发展合力。各部门、各单位要深入学习贯彻本次工作会议精神，要紧紧围绕公司发展目标和生产经营目标，统一员工思想，凝聚员工合力，为全面完成各项工作任务而不懈奋斗。二是要强化安全保障，筑牢安全防线。要认真贯彻落实国家、地方党委政府和集团公司安全生产相关工作要求，严控各类事故发生。要加强安全文化、制度建设，不断提高安全意识和治理管控能力。要保证安全资金投入，形成安全长效机制，确保安全生产形势稳定。三是要优化经营管理，狠抓工作落实。2024年，集团公司已经开展了产业结构调整、定岗定编、定额量化等工作，为今后规范经营、创新创效打好了基础。后三季度更要以时不我待的紧迫感，工作再提速、再发力，落实制度、提质增效、增强法务建设、加强作风建设、加大市场开拓力度。集团公司上下要强化责任担当，全力以赴推进各项工作落实，力争完成全年各项目标任务，推动集团公司高质量发展，以优异的工作业绩向集团公司成立20周年献礼。