2023年9月8日，集团公司在总部三楼报告厅召开了2023年工作会。集团公司董事长杨飞云，监事会主席杨国秀，副董事长杜福荣、总经理李纲，常务副总经理白晓光，财务总监齐立忠，副总经理赵永印、谢伟、王金虎、朱泽阳，总经济师胡贵元，总工程师张雄，工会主席石雄山，纪委书记孟光利，董事会秘书尚志凯出席了会议，各单位领导班子成员，参控股企业我方代表，集团公司各部门人员参加了会议。

董事长杨飞云在会上作了讲话。他说，2022年，在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，在上级党组织的正确领导下，在市旗各级政府部门、神东煤炭集团的悉心关怀和指导帮助下，广大股东和全体干部员工团结奋进、锐意进取，统筹疫情防控与生产经营管理，克服了供应链紧张、原材料价格上涨、成本居高、运营压力增大等诸多困难，煤炭板块紧跟市场动态，及时调整坑口、站台和港口销售比例，增加神优品种煤销售，统筹港口中长协、进口煤应急保障、九大电力、区内农牧民取暖和集中供暖等保供任务；非煤产业始终秉持效益最大化的运作原则，整体创效能力增强，逐步由减亏向扭亏转变；经过与税务部门反复协调，争取到了2020年西部大开发优惠政策退税1.2亿元；普通员工收入明显提升，并通过一年多的努力，于2023年7月将2004年以后入企的2474名员工纳入了享受企业年金范围，实现了3376名员工全部享受“六险二金”待遇。再次刷新了企业经营利润、股东分红、普通员工年人均收入、资产总额、净资产额历史最高水平，公司经营创效能力和企业发展质量明显提升，位列中国能源企业500强第221位，全国煤炭企业50强第44位，内蒙古民营企业100强第17位，鄂尔多斯十强民营企业。

董事长杨飞云说，在安全形势级为严峻的形势下，集团公司三座全资煤矿近年来的安全管控是到位的，是下了功夫的，非煤企业整体平稳运营，保持了良好的安全局面。我们要始终坚持“以人为本，生命至上”的理念，把安全作为一切工作之首，党政同责，时时处处保持“放心不下”的警惕性，全面落实安全生产主体责任，深刻分析事故原因，把隐患当作事故对待，把别人的事故作为自己的教训，举一反三，克服无所谓、凑合干、怕麻烦等侥幸心理和畏难情绪，不断健全安全生产管理制度，强化员工安全教育培训，切实加大隐患排查治理和风险研判及管控力度，着力解决安全生产中存在的难点、堵点、重点问题，推动安全管理制度体系建设，切实把安全生产意识与每位职工的自主行为有效融合，营造出“人人管安全，个个会应急”的安全文化氛围，实现本质安全。各相关业务部门要进一步加大检查、巡查力度，对相关单位落实不力、管理不严的现象和重大隐患要及时督促整改，并加大惩戒力度，全面提升集团公司整体安全质量标准化水平，着力推动本质安全型企业建设。

董事长杨飞云说，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，今年后期全集团一要深入学习贯彻中央及内蒙古自治区、鄂尔多斯市经济工作会议精神，全面落实民营经济发展局各项工作要求和部署，围绕“实现一个愿景，培育两种精神，实施三项战略，解决四大问题，实现五个目标，推进六项工作”，坚持“稳中求进”工作总基调，把握政策导向和市场走向，全面贯彻绿色低碳发展理念，全面实现全年经营目标，全面推动重点项目建设，全面推动资源收储工作，全面推动企业转型发展，全面加强党的建设，全面提升企业管理水平，做强主业，提升辅业，开拓新业，逐步介入新能源行业；二要依法平稳完成换届选举，不断提升公司治理水平；三要科学制订发展战略，下大力气推动收储煤炭资源、创新驱动、智能制造、清洁生产、转型升级、上市筹划，整治剔除僵尸企业，改造提升落后产能与工艺，淘汰不适应市场的老旧业态，着力构建产业发展新格局，携手共建安全、智能、绿色、富裕、幸福、和谐的一流能源企业，以优异的工作业绩向广大股东和全体员工提交一份满意的答卷，奋力开创天隆集团高质量和可持续发展的新局面！

会上，总经理李纲代表集团公司总经理班子作了2022年工作报告，并代表集团公司与各子分公司负责人签订了《2023年经营业绩责任书》。他说，2022年，是集团公司沉着应对风险挑战、持续改革优化经营管控、稳步推进高质量发展的一年，集团公司经营管理层齐心协力、锐意进取，团结和带领广大干部员工全面贯彻落实股东会和董事会重大决策部署，围绕全年任务目标，抓实“安全生产、疫情防控、煤炭保供、高质量发展”四件大事，牢牢把握“疫情要防住、效益要稳住、发展要安全”的总体经营工作要求，锚定目标、攻坚奋进、科学决策，充分抓住煤炭市场有利形势，开展了一系列夯基础、提质效、革旧弊、防风险、利长远的工作，超额完成了全年既定经营任务，资产持续增值，职工收入稳步提升，展示了天隆人在奋进新征程中自信、务实、乐观、进取的风采，提交了一份天隆事业发展的优异答卷！

总经理李纲说，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是国家“十四五”规划承上启下之年，也是集团公司巩固成果、乘势而上的关键之年。全国经济和市场形势不断变化，对于全集团来说，形势有利于发展，机遇大于挑战，困难不容低估，信心不可动摇，只有做好自己的事才能应对时局变化，只有干在实处才能走在前列。围绕全年经营任务目标，经营管理层将重点推进和落实八个方面工作：一是夯实安全基础，持续推动安全管理精严细实；二是做优做强煤炭主业，确保企业稳步发展基业长青；三是进一步加强精细化管理，持续提升企业运营质量；四是加强管理提质增效，推动企业总体经济高效运行；五是努力解决历史遗留问题，增强企业发展动力活力；六是坚持以市场为导向，提升营销创效增收能力；七是营造和谐发展环境，努力让更多发展成果惠及员工；八是持之以恒正风肃纪，营造风清气正良好氛围。

总经理李纲说，“为者常成，行者常至”。围绕 “稳字当头、稳中求进” 的总基调，在煤炭需求保持适度增加，煤炭运输保障能力持续提升，市场供需将保持基本平衡态势的形势下，集团公司上下务必要充分把握好国家经济形势和煤炭市场新常态下的阶段性机遇，立足当前，放眼长远，真抓实干，有所作为，树立新发展理念，构建新发展格局，全面、准确、高效落实和完成董事会、股东大会下达的各项任务目标，稳固经营局面，防范化解风险，进一步深化改革，持续做精做细煤炭产业，做优做强非煤产业，依法合规、担当实干、履职尽责，不负广大股东的重托，不负广大员工们的殷切期望，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加高效的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，挺膺担当、奋进作为，努力建设高质量、现代化、人性化幸福天隆，以优异的经营业绩回报广大股东和员工，努力续写集团公司高质量可持续发展新篇章！

常务副总经理白晓光主持会议，并做了总结讲话。他说，2023年各项任务已经明确，集团公司上下要强化责任担当，以超常规的举措和力度，脚踏实地，埋头苦干，全力以赴推进各项工作落实。一、坚定信心，忠诚履职，扛起发展的主体责任。要通过会议、报纸、网站、微信公众号等多种形式，深入学习贯彻本次工作会议精神；加强思想建设,坚定发展信心,保持发展定力,鼓足发展干劲,营造浓厚的发展氛围；抓好任务分解和责任落实，广泛调动全体员工的积极性，团结一心助推集团公司在高质量发展新征程上取得新的更大的成绩。二、要锚定年初确定的各项目标，重点在“四个方面”上再发力：一是聚焦主责主业，在资源收储和提质增效上再发力；二是提高政治站位，在安全生产上再发力；三是全面优化管理，在强化各类风险防控上再发力；四是坚持目标导向，在市场开拓上再发力。三、要解放思想，胸怀大局，紧跟产业时代发展趋势。从煤炭市场大势中认识当前形势，从煤炭市场走势中判断未来趋势，从市场复杂局面中寻找发展机遇。正确判断形势，进而科学施策；抢抓机遇，科学谋划，积极融入技术创新和产业转型，不断向质量效益型发展模式转变，为安全生产、经营管理提供科技支撑，力争完成全年各项目标任务，全面推动集团公司高质量可持续发展。

会上，财务总监齐立忠作了《2022年度财务决算及2023年度财务预算报告》，对抓好财务管理重点工作做了整体安排。

副总经理朱泽阳从工作思路、考核方式、分配原则、绩效兑现等方面对《2023年绩效考核办法》作了讲解和说明。