煤炭运销分公司作为集团公司骨干企业之一，承担着天隆公司煤炭发运、销售、中转核心业务。2023年全国煤炭市场不稳定不确定因素增加，受市场供需因素、国家政策以及国际进口煤的增加对国内煤炭市场的冲击影响，导致国内煤炭价格整体逐渐下行，库存量增大。国家出台保供政策，我们承担着南方多家电厂的保供任务，以及农牧民、城镇取暖保供任务，保供数量较多，压力大。受全国多起安全生产事故影响，国家加大了对煤炭企业的整治力度。面对严峻的市场形势以及安全形势，煤炭运销分公司在以贾国平总经理为核心的煤炭运销分公司领导班子团队以及全体员工众志成城、迎难而上、攻坚克难、团结一心、开拓市场、积极协调、加强检查，心往一处想，劲往一处使，在保障安全生产的前提下，做好煤炭发运销售工作，履行社会责任，为神东天隆集团公司创造更大的效益。

 乌兰木伦集装站、黑炭沟集装站作为煤炭运销的中枢，是运销的关键环节。2023年两站积极做好煤炭的发运、中转工作。乌兰木伦集装站新建储煤棚以及快速装车系统已建成，煤炭发运量提高近一倍，煤炭储存量也大幅增加。两站积极做好煤炭发运工作的同时，严格执行24小时值班制度，加强安全检查工作，规范安全生产行为，杜绝“三违”现象的发生，保障生产工作的有序进行。乌兰木伦集装站平均每天发运煤炭5列，煤炭每日发运量达到21600吨；黑炭沟集装站平均每天发运煤炭3列，煤炭每日发运量达到 12960吨，提升了保供能力。

 煤炭运销分公司严格按照集团公司要求并结合实际做好了雨季“三防”工作。成立了雨季“三防”领导小组，明确了职责，并制定了雨季“三防”应急预案，两站（乌兰木伦集装站、黑炭沟集装站）也成立了突击队，储备好了防洪防汛物资，做到了提前预防、提前部署。煤炭运销分公司安全质量环保部联合机电设备科进行了雨季“三防”大检查工作，两站也做好了自检自查工作，实现了安全检查闭环管理。公司按时召开安全工作会议，总结近期安全工作，安排部署下一阶段工作任务，将安全工作落实到每一个环节。

 公司多措并举促进煤炭发运和销售工作的有序进行。领导班子成员以及业务相关部门积极调研周边煤炭市场，及时了解周边煤炭价格，做好比对工作，做到经济效益最大化目标。根据煤炭市场形势变化，及时进行了调价。我们积极做好与神东、政华的协调交流，积极做好与港口客户、坑口客户、零散客户等沟通交流，积极签订合同。积极做好煤炭销售招标工作。协调铁路部门，做好调度协调工作，保证煤炭发运顺畅运行。积极做好港口货船装卸、监督、检查工作。我们在做好自产煤销售发运的同时做好外购煤采购销售工作，为实现既定发运销售目标以及外购煤利润最大化目标而努力奋斗。我们成立了煤炭保供领导小组，明确责任，党政同责，一岗双责，落实主体责任。积极召开保供协调会，提升保供能力。煤炭运销分公司煤质管理部做好了煤质化验工作，保障了煤质数据的准确性，做到了“公平、公正、诚实信用”，树立了天隆煤的良好形象和口碑，赢得了客户的好评和青睐。截止7月底，公司共销售煤炭641.19万吨（运销和中实），其中自产煤 452.48万吨， 外购和中转188.71万吨。

 工作任重而道远，我们将齐心协力、攻克难关，紧抓安全生产工作，紧抓发运销售工作，积极开拓市场，踔厉奋发、勇毅前行，奋发有为、守正创新，积极履行社会责任，为天隆煤炭运销事业高质量发展而努力奋斗！