2022年4月28日，集团公司在总部三楼报告厅召开了2022年工作会。集团公司董事长杨飞云，监事会主席杨国秀，副董事长杜福荣，总经理李纲，常务副总经理白晓光，财务总监齐立忠，副总经理赵永印、谢伟、王金虎、李治平、朱泽阳，总经济师胡贵元，总工程师张雄，工会主席石雄山，纪委书记孟光利、董事会秘书尚志凯出席了会议，各子分公司领导班子成员、参控股企业我方代表及集团机关全体工作人员参加了会议。

董事长杨飞云在会上作了讲话。他指出，过去的一年里，在各级党委政府的正确领导和神东煤炭集团的精心指导下，得益于良好的市场机遇，经过全体股东和干部员工和衷共济、奋力拼搏、不懈努力，集团公司生产组织有序给力，市场开发成效显著，关键性项目建设按计划推进，员工权益得到了更好保障，刷新了改制以来营业收入、经营利润、资产总额、股东年度分红、普通员工收入历史最高值，公司社会影响力进一步扩大，位列全国煤炭企业50强第45位，内蒙古民营企业100强第18位，鄂尔多斯市2021年度民营企业十强，为集团公司持续稳健发展奠定了良好的基础。

董事长杨飞云强调，今年是集团公司董事会、监事会、党委、工会换届之年，更是天隆事业持续稳健发展的关键一年。集团上下要坚持党的领导，认真贯彻落实集团公司2021年度股东大会的决策部署，严格执行神东煤炭集团李新华董事长代表法人股东就天隆抓好换届期间工作提出的五个方面意见和八项要求，始终把保安全作为天字号工程来抓，把员工的健康平安放在首要位置，认真贯彻执行新的《安全生产法》，深刻吸取事故的教训，全面加强安全管控和疫情防控工作，确保企业安全稳定有序运营。要细化分解各项任务指标，切实强化各项工作落实，优化产销布局，狠抓市场开发和经营管控，确保按计划完成全年各项目标任务。要坚持聚焦煤炭主业，统筹推动重点项目建设、智能化建设及新项目考察对接，以及尽快办理深部资源、空白井田、扩产能手续等工作进程。要坚持完善运营机制，不断提升公司管理水平，深刻认识到制度建设和管理体制改革的重要性，把准改革脉搏，增强改革定力，坚定改革信心，以更大力度推进企业运营体制和机制改革，以更严要求执行各项管理制度，以更实举措支持科技创新创效，不断开创集团公司高质量和可持续发展新局面。

总经理李纲代表集团公司经营层向大会作2022年工作报告，并代表集团与各子分公司签订了《2022年经营业绩核责任书》。他指出，2021年，在董事会的领导下，集团公司上下精诚团结、顽强拼搏，认真贯彻执行股东大会的决策部署，狠抓安全、环保、防疫、创效、稳定五个方面工作，积极应对风险挑战，全力推进深化改革、精细管理、创新驱动、产业转型等多项重点工作，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和防风险能力得到有效提升，全集团呈现出了稳中增量、稳中提质、稳中提效的良好发展态势，为集团公司可持续高质量发展厚筑了根基，创造了自天隆改制成立以来最好的盈利水平，再一次展现了集团公司应势而动、顺势而为、乘势而上、以变应变的韧性和真正实力。

总经理李纲强调，2022年是集团公司迈向高质量发展的关键时期，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央以及地方各级政府决策部署，坚持稳字当头、稳中求进的总原则，全面、准确、高效落实和完成股东会、董事会下达的各项任务目标，稳固经营局面，防范化解风险，推动技术升级、质量升级、管理升级，依法合规高质量建设新时代、现代化幸福天隆，以优异的经营业绩回报广大股东和员工。重点做好八个方面工作：一是夯基固本，守好底线，全力抓好安全、环保、防疫工作；二是紧密部署，发挥优势，提升煤炭主业创效水平；三是扩增产能，储备资源，破解未来发展困局；四是落实责任，精益求精，切实抓好工程管理；五是开源节流，降本增效，持续抓好精细化管理；六是创新驱动，提质增效，坚持科技兴企促转型；七是以人为本，共建共享，建设和谐幸福企业；八是敢于斗争，自我改革，持之以恒完善净化公司内部风气。

常务副总经理白晓光主持会议，并作了总结讲话，就贯彻落实本次会议精神提出了五点要求：一是统一思想，凝聚共识，团结一致奋楫生产经营新征程；二是坚定信念，提高站位，为天隆事业永续发展建功立业；三是率先垂范，知重负重，建设有竞争力的新时代企业；四是不负韶华，只争朝夕，不折不扣完成全年生产经营任务；五是严抓细管，消除隐患，防微杜渐确保实现全年安全生产目标。

会上，财务总监齐立忠在作了《2021年度财务决算及2022年财务预算报告》。

副总经理朱泽阳对2022年绩效考核办法做了说明。