2021年12月16日，董事长杨飞云一行分别到化工公司、煤炭运销分公司督导“最强党支部”建设并调研2022年工作计划安排情况。下午组织分管副总经理和相关职能部门赶赴大海则煤矿调研基建工作进展及2022年工作计划排序情况，集团公司副总经理王金虎、李治平、朱泽阳，总工程师张雄，综合办公室、人力资源部、计划与财务部、企业管理部、生产技术部、机电动力部、安全质量环保部等相关部门负责人参加了调研。

在化工公司厂区，在听取总经理张军、党委书记张兴和等领导班子关于2022年重点工作以及“最强党支部”建设的情况汇报后，董事长杨飞云指出，按照上级党组织部署，集团公司党委正在稳步推进“最强党支部”建设，根据各党支部一年来的建设及申报情况，已择优向上级党组织推荐了包括喷洒一部党支部在内的14家“最强党支部”参于考核评定，由我负责联系的喷洒一部党支部积极有为，在急难险重工作中作用发挥明显，学习强国积分名列前茅，特点亮点突出，要继续加强阵地建设，不断巩固党史学习教育成果，把“党员志愿者服务”和“喷洒突击队”作为亮点工作坚持下去，出成果，出经验，带动其他党支部早日建成“最强党支部”。

今年化工公司尽管受原材料涨价影响，但是要克服困难，争取完成年度计划。明年工作规划要解放思想，实事求是，谋划好产业发展战略，重点从科技研发方面寻找新的突破口，加强与科研院所合作。要对接好煤制油氩气等下游产品合作项目，找准切入点，打通合作渠道，推进项目落地见效。化工公司要合理解决调资增加成本等诸多问题，确保“高新技术企业”实至名归。集团公司今年经营效益突破了历史纪录，在这样的成绩面前，全体股东和员工要立足长远，站在企业可持续发展的角度，共同解决好战略资源收储和历史遗留问题，共同推动企业向好发展。

在煤炭运销分公司黑炭沟集装站，在听取总经理贾国平、党委书记张小平等关于2022年工作规划以及“最强党支部”建设的情况汇报后，董事长杨飞云指出，煤炭运销分公司做到了党建促创效，创效促党建，特别是黑炭沟集装站在煤炭发运组织工作中有一支特别能战斗的党员队伍。煤炭运销分公司党委要依托“最强党支部”建设，继续巩固“五强”标准，结合“党员创效岗”，创出特色，创出业绩，力争顺利通过上级党组织考核评定。同时要做好2022年“最强党支部”建设规划，力争成熟一个，申报一个。

在2022年煤炭销售规划中，要做到保市场、保长协、保运力、保外购、保供应。要围绕坑口销售、港口销售、站台车板交货销售，计划好神东和政华计划供应量以及长协合同量。要密切与铁路局联系，再争取20-30万吨的铁运计划量。要按照国家发改委煤价上限，科学预测2022年煤价走向，合理编制预算，武家塔煤炭均价不应低于750元/吨，霍洛湾煤炭均价不应低于700元/吨。要立足长远，学习借鉴先进装车站建设运营经验，规划好站台露天货场改造、乌专线煤棚改造等项目，充分发挥站台创效优势。要充分发挥资金和站台作业优势，对接好周边大型煤矿，提前上手抓好外购煤源的组织工作。

在大海则煤矿，董事长杨飞云一行深入井下施工作业现场，详细察看并了解了井巷施工情况、安全管理情况以及存在的问题。升井后，同行领导与部门与大海则煤矿矿长张槐森等班子成员及区队长，矿建公司、机电安装公司等相关负责人召开了座谈会。会上，大海则煤矿矿长张槐森等班子成员汇报了大海则煤矿基建工程施工情况及存在问题，集团公司人力资源部、计划与财务部、企业管理部、生产技术部、机电动力部、安全质量环保部等相关部门负责人给予了分析解答并提出相关建议。

集团公司副总经理王金虎、李治平、朱泽阳，总工程师张雄分别就办公区、“两堂一舍”及地面工业广场建设、设备采购及智能化矿井建设、井下与地面施工设计、薪酬与人力资源、安全与劳动保护等方面提出了指导性意见。

董事长杨飞云指出，大海则煤矿2022年工作规划思路清晰，分管领导工作安排到位。相关各方要共同努力，按照2023年1月份实现煤矿投产的目标，克服困难，齐心协力推进各项工作。
      一是要优化基建设计。要通知设计院驻矿工作，及时提供施工图纸，不得因图纸不到位影响施工进度和工程结算。办公区、“两堂一舍”及地面工业场区建设确定另选专业设计机构，设计时要考虑智能化和满足员工文体娱乐需求。煤矿采高要尽快确定并做好设备选型等工作。选煤工艺要加紧时间调研确定，春节前选定设计院加紧设计开工建设。
      要按照国家标准，建设智能化矿井，综采、连采、掘锚设备在厂家改造后出厂。不仅运输、洗选、工业广场要实现智能化，地面变电所、排水也要实现无人值守，办公、“两堂一舍”建设也要实现智能化。要走出去不断学习先进矿井建设经验，更新理念，吸收优点，做好规划设计。
      二是要解决人力资源问题。要采取主力矿井抽调、相关单位抽调、招聘大学生等办法，解决大海则煤矿综采、连采、掘锚、运输、洗选等用工问题，并做好技术型劳务工的选用工作，为大海则煤矿全面投产提前筹划，做好人力准备。
      三要按照“效益优先”的原则，优化薪酬结构。通过一次调资彻底解决历史遗留问题不现实，要充分尊重历史，站在企业持续发展的角度引导员工理解和支持集团决策，逐步解决薪酬结构不合理等问题。同时要研究解决好员工劳动保护、误餐补助与同产业、同岗位差距的问题。
      四是要始终绷紧安全之弦，年终岁尾，保住、守住安全就是最大的政治，最大的效益，最大的贡献。抓安全更要注重人性化管理，要充分调动员工安全工作的自发性和自觉性，共同创造良好的安全环境，形成人人抓安全的局面。要及早筹划春节保勤工作，确保安全生产稳定运行。