高质量发展:前三季度经营情况调研,
公司总经理领导班子走进基层了解了什么?
结合集团公司生产经营实际,认真分析当前企业生产经营形势和任务,准确把握当前和今后一个时期面临的挑战和机遇,未雨绸缪,坚定高质量发展的信心和决心。
调研过程中,各单位就生产经营情况及存在问题进行了细致汇报。在霍洛湾煤矿,总经理领导班子听取霍洛湾煤矿关于掘进超计划量、急需解决矿井水排放问题、注册安全工程师短缺以及最强党支部建设经费需要增加费用等情况汇报。
武家塔煤矿:六期征地需政府帮助协调村民;一级质量标准化验收因平盘宽度不足、超能力生产等问题存在一定难度;核增产能至360万吨/年仍偏小;需尽快撤回申请加大核增产能。
大海则煤矿:未启动矿山智能化建设;无法与矿井建设同步进行;地面生产系统未确定,已影响投产后原煤洗选;需由正式员工组建运转队(30人),综采队(65人);需加快进矿公路工程施工设计;需理顺工程煤销售流程。
煤炭运销分公司:外购煤源供应紧张,申请由集团协调淖尔壕煤矿将增加产能煤量由其代售;设计和施工图拖延,乌专线储煤棚手续办理难度大等方面情况汇报。
鄂尔多斯煤炭经销公司:一是关于受市场影响,两站发运能力不饱和;二是员工工资与周边同行业偏差较大;三是应收账款数额较大。
天桥新材料公司:一是资产结构不合理,商砼、介质粉无产业基础;二是矿山机械维修服务缺乏支持,设备和人员短缺;三是水泥生产系统设备老化严重;四是商砼运输车辆老旧;五是人员老龄化严重,生产一线员工人均年龄55岁;六是人员包袱重,40名待岗人员费用挤占盈利指标;七是高负债对投标影响严重,不良应收账款手续不完善,数额较大,暂无法账务处理。
物流配送中心:一是开拓外部市场能力不足;二是车辆老化,现有车型与市场需求不匹配。
机电安装公司:一是政府限产、大宗物资价格上涨,疫情等影响搬家倒面业务量和价格;二是二级资质难以满足市场竞争需求;三是一线人员严重短缺。
矿山支护材料公司:一是大宗物资价格上涨,需集团公司协调神东公司;二是人员工资低,为留住技术骨干导致工资超额发放;三是原材料大幅上涨,流动资金紧张。
工程建设公司:一是专业技术人员缺乏,劳务用工费用高易跳槽;二是业务量大,人员少,工资相对低;三是工程项目点多面广,安全管理压力大,申请调整安全风险抵押金标准。四是承揽神东工程比例大幅降低;五是内部工程的施工程序严重滞后,无法按时正常开工。
文化创意公司:一是技术人员流失严重;二是业务发展艰难,急需转型;三是房屋、设备老化,需要维修和更换。
物业分公司:一是经费预算不足;二是工业园区污水处理厂未环评审批。
矿建公司:一是开拓业务举步维艰;二是工资缺口较大;三是一线人员缺乏。
化工公司:需新建厂区办公场所。
煤机维修公司:一是环保压力大,需增加喷漆房和危废库;二是外部市场竞争压力大,大项目难以中标;三是专业技术骨干严重缺乏,流失严重;四是资质低,深度大修是短板,和制造厂差距较大;五是客观市场形势导致扭亏为盈艰难。
矿山机械公司:一是神东降低截齿价格,盈利水平大幅下降,甚至倒挂;二是专业技术人缺乏,人浮于事;三是运营成本较高,在外部市场竞争力不足。水务公司:一是284.5万元在建工程未验收结算先付款;二是土地使用权未变更至水务公司,房屋未办理权证;三是种植大棚需详细调研设计方案;四是需加强种养殖产品质量。内蒙古天隆运销公司:一是资金占用量大,需配财务人员,强化资金税务监管;二是受市场影响,盈利能力不足。在物资采购中心,李纲总经理一行人员调研了全集团报废物资盘库后处置相关情况。
这既是一次三季度经营分析高质量发展工作调研,更是一次“我为天隆企业生产经营办实事”的生动现场调研,以党建举旗定向,以发展为理念,为企业高质量发展拓宽视野和思路。
此次调研工作,发现了问题,理清了思路,梳理了流程,解决了问题,为实现凝心聚智,谋划方略,带动和激励各二级单位朝着高质量经营发展目标持续奋进。在新形势新任务新要求下,集团公司总经理班子奋力担当政治责任,经济责任,社会责任,奋力推动集团公司各二级企业经营指标任务再上新台阶,通过调研进一步总结和发现经营管理工作的短板,积聚力量、再接再厉,持续抓好安全生产经营管理,力争实现更大的突破。