今年上半年以来，武家塔露天煤矿按照集团公司工作会生产经营任务安排部署，严格落实集团公司生产会议相关文件精神，克服疫情带来的人员短缺、用工紧张等困难，通过狠抓生产过程控制，强化安全风险管控，提升隐患排查力度，最大限度提高了原煤、精煤产率，实现了“双过半”奋斗目标。该矿生产调度精心组织，安排专人每日对各区队生产进度进行跟踪管理；各生产队组根据每月上班人数及每月生产任务，积极行动，合理安排人员出勤，并出台专项奖惩措施，极大的调动了干部职工的生产积极性；另一方面，该矿积极改进生产工艺，梳理生产流程，不断提升原煤入洗率，提高了精煤产量。同时，该矿通过强化安全生产管理，层层落实安全生产责任，全力构建风险防控体系建设，夯实安全基础；持续开展降本增效、修旧利废、回收复用等活动，提高生产效率；武家塔露天煤矿积极拓宽增收节支渠道，紧紧抓住科学规划、安全管理、煤质提升等创效重点，通过优化钻爆设计，提高露煤量，通过抓实“采、装、运、销”各环节的管控，最大限度地减少疫情对全年煤炭产量和销售利润的影响。该矿坚持以强化预算管理及成本管控为主线，落实科室与区队班组双向互动模式，不断加强可控成本预算管控。

截至7月初，武家塔露天煤矿交出了上半年的成绩单：产量、成本、煤质、剥离、利润等主要经营指标全面完成集团公司下达计划。今年以来，武家塔露天煤矿深入贯彻学习集团公司各项重要会议精神，严格落实集团公司统一部署，紧盯全年任务目标，坚持以高效生产为引领，全力复工复产，推进高质量发展，在面对上半年疫情不稳定、临时用地审批暂停、作业台阶空间狭窄等主客观困难时，一举完成半年时间任务“双过半”生产目标。

防疫复产两手抓 多措并举促生产

“在疫情期间，大家有没有信心完成“保春运、保销售”任务？”

“请领导们放心，我们一定会坚守岗位，坚持生产，多出煤，出好煤，坚决完成集团公司下达的春运和外运上站任务。”武家塔露天煤矿采煤队班组对矿领导班子立下“军令状”。

自全国爆发新型冠状病毒感染的肺炎疫情以来，武家塔露天煤矿迅速响应，积极行动，火速成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，同步制定防控新型冠状病毒感染的肺炎应急预案，全矿上下联动组建了疫情防控组织机构，配备人员、明确职责、筹备物资，全面部署，在做好疫情防控的同时开足马力、全力完成煤炭生产、运输、销售等各个环节，切实做到疫情防控与复工生产两手抓、两手都要硬，圆满超额完成了 2 月份“保春运、保销售”任务，得到神东公司以及地方政府的高度肯定，集团公司也进行了嘉奖。

科学筹谋合理布局 克服困难砥砺前行  

2020年，鄂尔多斯地区临时用地审批政策暂停这一突如其来的冲击，给武家塔煤矿出了一个大难题？时间紧迫，刻不容缓，矿领导班子组织各科队召开专题会议集思广益，研究对策。最终经过多次科学测算、开采方案对比、合理调整计划、优化布局等办法，通过将采区中部与北部合理衔接、集中采挖北部区、重新规划出入沟和排土路线、将剥离物全部排至西部和东部排土场等一系列措施，克服了原有剥离台阶宽度不足、剥离设备集中、生产作业空间受限，基建拉沟困难，内排空间不足，安全隐患增加等困难，保证了春节期间、新冠疫情防控期间的煤炭供应，确保了煤矿生产销售的连续性，为全公司生产经营起到了重要作用。

安全责任在心中 警钟长鸣不放松

“今天，你微信公众号答题了吗？”，这句话，在职工们身旁经常能听到，原来是安监站每月、每季度、每年末都会针对性的在微信公众号上出题，组织各科队答题，力争将安全理念融入每位职工日常工作中，形成“安全生产，从我做起”的常态化习惯。

“安全”一直以来都是煤矿工作中的“重中之重”，尤其今年，因土地报批制约导致采坑原有平盘变窄、生产推进受阻，造成作业难度增加和安全隐患大的情况，矿内安监站主动出手，加大防范力度，通过安监员管理实行“包队”责任制，在采坑内设置“违章人员亮相台”，利用微信二维码平台对全矿作业人员进行危险源辨识考核管理，开展“学法规、抓落实、强管理”微信有奖答题活动实现了无纸化办公和减少人员聚集性考核，并在全矿范围推广使用“爱上安全”软件，大大提高全矿的安全管理水平。

安全生产月期间，全矿各部门参与的火灾事故应急救援演练、伊金霍洛旗疾病预防控制中心开展的职业病健康体检、榆林市亿安消防培训中心教官授课的消防警示教育培训讲座等一系列活动，牢牢抓住“消除事故隐患 筑牢安全防线”这一主题，将各项安全工作细化分解，责任人落实到每个科队、每个班组、每个人，安全管理更是上了一层台阶。

开拓创新促发展 务实奋进求效率  

“开采难度增加，没有降段开采经验，开采中涌水量突增”，这些问题在现在看来都不是问题，但在数月前，这还是困扰武家塔人进行下层煤开采的“绊脚石”。

自去年9月份启动下层煤降段开采工作以来，一个问题接着一个问题涌现出来，初期基建拉沟宽度不足，延深降段难度增加，基建进度缓慢，后期下部涌水增加，开采难度很大。眼看着煤采不出来，大家都急在心上。这时，矿里的“智多星”生产技术科提出采取上下台阶平行推进、合理布局和增加基建反方向排土场二次剥离的方法，调整采剥位置，增加下层煤露煤速度和露煤量，优化运输线路，顺利完成了降段拉沟，并通过加固排土场边帮确保排土场边坡稳定。这一创新做法，使得下层煤较原定计划工期提前一个月出煤，并提前近三个月实现排土内排。

强化煤质管理 力创品牌效益

“武家塔煤矿的煤，没问题，低硫低灰还热量高，放心买”，武家塔露天煤矿的磅房门口又排起了长队，这句话出自煤贩子之口。

为了确保从源头抓好煤质，武家塔人适时转变工作思路， 积极从市场出发，狠抓机遇，着力提升煤质，抢占市场，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，通过成立煤质管理领导小组，优化岩石、夹矸煤等工作面的矸石分离的技术，严格现场管理，强化监督考核等多项措施，进一步提高煤质“含金量”，为“出好煤”全方位提供坚实保障。    

上半年优异成绩单的背后，是武家塔人“坚定前行”的信念和“勇创佳绩”的魄力。下半年，武家塔露天煤矿将以“咬定青山决不放松”的坚韧和“不忘初心坚定前行”的勇气再创佳绩。