今年是工程建设公司全力提升公司形象，打造精品工程的质量年，而鄂尔多斯神华康城C 74地块中的52#、53#、56#、57#、60#、61#多层住宅楼和天隆集团伊旗工业园区3#职工宿舍工程又是其中的重中之重，他们在工期紧，任务重的情况下，提出了争创省级文明工地，打造优质工程的口号。

一、抓抢工期，确保按时完成工程任务

1、及时组织人、财、物，按照甲方要求，第一时间进场施工。

天隆集团伊旗工业园区3#职工宿舍是天隆公司今年的紧急工程，工程5月19日开标，20日发中标通知书，9月20日就要投入使用，五层砖混结构的公寓楼，共计5200M2的建筑面积，从进场到装修，只有4个月的时间。为了完成施工任务，公司从投标开始，就高度重视，提前做好进场前准备，合理配备施工经验丰富、技术实力强的施工队伍，中标后第二天就立即投入人力、物力进场施工。为了确保工程进度，项目经理现场蹲点，和工人同吃同住，保证工程建设的全过程、全环节处于高度可控状态。为了确保天隆公寓楼工程按时交付使用，节省施工中材料的准备时间，项目部经过研究，在节约工期和确保质量的前提下，把设计中的普通砼换成了商品砼，而且全部采用竹胶板，虽然增加了工程造价，但为按时工程的按时完工起到了积极作用。

2、倒排施工进度计划和网络图，确保施工过程的连续性和均衡性

神华康城住宅楼工程共有六幢中标，总建筑面积达到二万八千平方米，按甲方要求九月三十日前必须全部竣工。而这六幢住宅楼有四都存在基础变更，而其中的两幢楼基础更是比设计基础深三米多，工程任务十分繁重。在这种情况下，计划管理工作更加重要，他们制定了以总工期和主要控制点为目标,在总工期的网络计划的基础上，采取倒排施工计划法编制阶段施工的二级网络计划和进度计划，并据此编制月、旬、日作业计划，安排施工生产和施工顺序，把握好工序的衔接和穿插，组织有节奏的、均衡的连续施工，保证施工流水能按计划正常运转。同时实行日考核，发现进度滞后的，现场查找原因，及时调整后续工序，确保不影响总体施工进度。对于关键工序，严格按施工进度计划和网络图进行施工和考核，确保各控制点目标工期按期实现。

3、采取多种措施调动施工人员的积极性。

为了更好的发挥人的主观能动性，他们在施工中通过多种方法调动全体施工人员的积极性。一是开展天天查，周周评，月月考，所有的木工班、钢筋班、瓦工班、脚手架班、水暖电班同时考核，现场兑现奖罚；二是开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，争创优良班组；三是利用夏季白天长的特点，施工中进行加班加点。因为神华康城项目部都要求必须使用有资质企业的商砼，使得商品砼的供应紧张，为了不影响工期，项目部加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息，采取补贴手段，使责任和效益挂钩，利益与完成工作量挂钩，极大地调动了施工队伍的积极性，确保队伍不减员，保证施工正常进行。

4、利用雨后停工的时间，对工程设备进行维护保养，保证各工种施工机具完好，使其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。

二、采取多种措施，确保工程质量

“质量是企业的生命，信誉是企业的保证”，项目部严格采取各种措施确保工程质量，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。1、开工前落实各级人员岗位责任制，做好分部、分项、各工序的层层技术交底工作；2、项目经理、“五大员”和特殊工种人员都是持证上岗。3、制定了四级检查制度，即每天班组长到工地向施工人员下达施工任务后，当天收工时，要对每个施工人员的施工质量进行检查，开碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。质监员巡回检查，对不符合要求的当场给予纠正。项目部每周组织工程技术人员，质量监督员进行质量检查并进行质量讲评会。此外，公司总经理杨智斌每月组织工程部技术人员进行一次全面质量检查；4、做好技术档案管理工作，对与工程质量有关的质量记录设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，保证使用资料的有效性；5、工程质量管理的基本原则是“始于过程，终于过程，重在过程”的过程控制，把施工过程控制管理放在首位，并与考核和奖罚制度相挂钩。要求每道工序、每一个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品服务，并建立上道工序是下道工序的“用户”的观念，使质量责任横向到边、纵向到底，分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循，凡事有人记录，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督。通过全员、全方位、全过程的质量动态管理，真正从细微环节上保证工程的施工质量。6、严格按照工程质量验收规范进行验收，建立施工质量控制体系。对采购的材料、成品、半成品进场后进行标识和记录，并及时送检，防止材料混用，确保不合格不使用；7、对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，保证施工质量。7、在每项工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，做到管理人员、操作人员人人监督质量，各班组成员自检互检本工种质量，全体施工人员同心协力，从各工序各分项工程入手，坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。

三、安全为天，确保安全施工无事故

认真督促检查安全生产工作。为确保工程不出安全事故，项目部从工程开始就十分重视安全生产工作，设置专职安全员1名，并配备了多名兼职安全员，持证上岗。工程施工前组织职工学习了安全法和安全操作规程，增强安全生产知识及安全技能，提高职工自我保护能力。对分部（子分部）分项工程做有针对性的安全技术交底，并签字齐全。专职安全员每天检查，及时发现安全隐患，现场整改，确保将安全工程落到实处。对 施工现场电源线路，按“三相五线”制，使用TN-S接零保护系统，达到“三级配电、两级保护、一机一闸一保护”的配电系统要求。针对生产生活用电、厨房卫生、高大模板、脚手、易燃物、加工厂、各种加工机械等重点危险源提前进行辨识，并制订安全措施且落实到位。

四、文明施工，打造绿色施工品牌

按照《建筑施工安全检查标准》施工现场设置围墙和彩门，悬挂“五牌一图”；用彩板搭建各种临设，并且将施工管理办公室、库房、加工厂、和职工宿舍、职工食堂按要求分开搭建，间隔合理距离。将堆放物料的场地全部硬化，设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，标识统一规范，扣件码放整齐，设置专用的废料堆放场。随时清除施工场地不必要的障碍物，真正做到眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

正是这样严格的管理、先进的品牌意识再加上一帮能吃苦、能战斗的施工队伍让整个工程呈现出了程序化、规范化、文明化施工的大好局面。安全防范精细到位 质量管理精益求精 ，无论工程内在质量还是外观形象质量，都在稳步迈上新的台阶。让全线几次工程质量大检查的检查团领导们留下了满意的笑容。