“红日初升，其道大光；河出伏流，一泻汪洋……”。四年前，公元2004年5月15日，一个新型的非国有控股股份制企业顺应时代发展潮流，在众人的期盼与祝福声中与母体分离，在神东矿区呱呱坠地。

“潜龙腾渊，鳞爪飞扬；乳虎啸谷，百兽震惶……”，四年后，公元2008年，这个刚满四周岁的年轻企业，迅速成长为内蒙古自治区的重点煤炭企业和2007年度中国最具影响力企业。在内蒙，在陕西，在新疆，在中国煤炭行业乃至中国企业界，神东天隆集团公司响亮的名字和辉煌的业绩被锲刻在了地方煤炭事业的发展史中，成为推动地方经济建设和社会发展的重要力量。

“纵有千古，横有八荒；前途似海，来日方长……”，作为一个年轻的企业，神东天隆集团拥有非凡的搏击市场的勇气，作为一个即将建成的优秀企业，神东天隆集团公司有其宏伟的理想，有着更为高远的奋斗目标：到2010年，神东天隆集团公司将建设成为在全国有影响的、区域性的现代化企业集团，其煤炭产销量要超过2500万吨，煤与煤化工年销售额要突破100亿，利润要达到9亿元以上……

发展前进中的神东天隆，正用其不懈的努力和实践证明着：管理成就梦想，理想打造未来，历史由人谱写，命运而人而变。未来只属于那些有理想、有抱负，敢打、敢拼的竞争者和勇敢者。未来掌握在自己手中……

新体制带来新变化

四年，对于一个拥有远大抱负、处于成长阶段的企业来讲，建设、发展企业的周期有点短暂，但是，对于一群拥有创业激情、一心要干一番大事业的企业管理者来说，四年，足以让一个新生的企业发生翻天覆地的巨大变化。那么，四年里，神东天隆集团公司究竟改变了什么？

企业总资产增长了5.13倍，净资产增长了5.63倍。2004年5月公司成立时，神东天隆集团公司拥有总资产4.89亿元，净资产2.72亿元（股本金），到2008年4月底，公司拥有的总资产额已经超过25.14亿元，净资产达到15.33亿元。

年产值翻了近两番。公司改制成立前的2003年底，公司完成产值仅7.78亿元，到2007年底，公司完成产值已经超过29.87亿万元，直逼30亿元，利税总额翻了近四番。

资源储备从无到有，实现了质的跨越。由于种种原因，神东天隆集团公司在四年前成立时，几乎没有自有资源，原有的几个煤矿全部采用劳务开采的形式生产经营，后来经过集团公司领导的多方努力，公司先后从神华集团、周边地区企业通过股权收购、招拍挂、合作及项目配套方式争取资源等形式，获得了一定量的煤炭资源和有色金属资源，到2008年4月，公司煤炭资源保有地质储量已经超过2.7亿吨，铜矿储量已经超过210万吨。完成了煤矿机械化技术改造，为集团可持续发展奠定了基础。

内部股权价值翻了近三番。到2008年4月底，集团公司内部股权已由成立时的每股1元升值为每股5.64元，股东在三年内收回了全部出资。

员工收入有了较大幅度的增长。2003年底，公司员工平均年岗位收入为1.97万元，到2007年底，公司员工岗位平均收入达到5.35万元，加上股权投资收益，员工平均年收入大幅度增长。

此外，自改制成立以来，集团公司在许多方面还发生了一系列重大变化：　　　　　　　　　　

体制方面，集团公司改制成立后，从神华全资企业转变为股份制民营企业，在近4年的运行过程中，按照现代企业制度健全了法人治理结构，股东会、董事会、监事会、总经理班子相互制衡，权责清晰，决策灵活。

机制方面，公司前身为神东煤炭公司下属企业，有上级主管部门，现在，集团公司按照《公司法》进行经营，重大决策由股东会进行表决，不再需要请示和上报程序，工作效率明显提高，股东的意志可以通过股东代表很好地体现在决策意见当中，实现了民主管理，民主监督。

发展方面，集团公司自成立以来，产值、利润快速发展，效益连年增长，成为了所在地区的利税大户和重点企业，受到各级党委、政府的高度重视和亲切关怀。

公司治理方面，公司自成立以来有了明显的变化。集团公司通过加强公司治理，理顺子公司、分公司的管理，提高了依法治企和规范运作的能力，新三会和老三会各施其职，分工协作，融为一体，可以很好地履行《公司法》赋予的责任，将天隆的事情办好。

企业文化发生了巨大变化。过去，作为国有企业，员工的思想观念和行为方式缺乏主人翁意识和责任感，现在，天隆集团公司的股东自己当家作主，心往一处想，劲往一处使，“开放、诚信、高效、严谨”的企业文化理念已经深入人心，成为指导员工思想观念和行为准则的核心理念。

开疆拓土，产业范围不断扩大。通过改制几年来的努力，现在，天隆集团公司的产业已经由内蒙、陕西延伸到了北京、天津、新疆昌吉、伊犁等地，并积极向其它地区扩张，部分投资项目已经产生了经济效益，成为集团公司新的经济增长点。

公司形象、知名度、公信度不断提高。现在，天隆集团的良好形象已经在周边地区很好地树立起来，公司在社会上的知名度和影响力进一步扩大。集团与神华集团系统内企业和地方政府建立了良好的市场关系和互赢关系，获得了社会各个方面的支持和帮助。2007年3月，集团公司被评为陕西省2006年度经济领跑企业，2008年1月，集团公司被中国企业联合会、企业家协会评选为2007年度中国最具影响力企业。

公司对未来的发展有了明确思路。集团公司紧抓发展机遇，在提前三年实现了第一个五年战略规划目标的基础上，谋划长远，制订了第二个五年战略规划并大力推行实施。

神东天隆集团公司即将用5年半的时间走完10年的路。神东天隆集团公司的发展实践再次证明，企业一旦挣脱体制的束缚和羁绊，创新发展的活力一旦被释放出来，就会勇往直前，锐不可当，就会实现一个又一个战略目标，向着既定的目标奋勇前进！

创业艰难鏖战多

作为一个在国有企业基础上改制成立的非国有控制股份制企业，神东天隆集团公司在成长发展过程中，同其它许多企业一样，经过了长期的摸索和积累的过程，走过了漫长的求索之路。

改制之初，由于刚刚从国有企业的母体分离，不少员工对企业未来的发展缺乏信心，充满了担忧。为此，公司领导班子一方面稳定人心，做员工的思想政治工作，另一方面致力于公司未来发展战略规划的研究和制订工作，他们决心用共同的理想感召人，用美好的愿景鼓舞人，用发展的实绩留住人。为此，他们从最艰苦的企业基础管理抓起，一步一个脚印，向现代企业制度步步迈进。

万丈高楼平地起。2004年5月15日神东天隆集团公司挂牌成立后，依据《公司法》和《公司章程》，不断完善法人治理结构，严格按照现代企业制度整章建制，不断创新管理体制，使企业运行充满活力。公司设立股东会、董事会、监事会，公司制定出台组织规程，明确了各岗位的工作职责和业务程序，及时制定了第一个五年发展战略规划，确立了立足煤炭，面向本地区和社会两个市场，优化产业结构，突出重点项目，构建FIRST管理模式（即F-FINANCE，财政，财务；I-INFORMATION，信息；R-RESOURCE，资源；S-STRATEGY，战略；T-TEAM，团队五环节的管理组合），推行SFOM运营模式（即战略管理、财务管理和业务管理三种运营模式的统称），实现跨越式发展的奋斗目标。公司启动企业再造工程，一是完善改制后续工作，妥善解决和处理改制遗留问题，不断深化改革。二是明确了集团公司战略定位和发展方向，三是完成了总部的组织再造和集团运营流程优化。四是对产业布局进行整合，对结构进行调整，建立了新的人力资源管理体系，完善定编定员，制定了人力资源长期规划，建立了新的薪酬体系和绩效考核体系。

如果说，是改制为天隆集团公司扫除了前进道路上体制性障碍的话，那么，是公司成立之后的一系列自主创新举措，为天隆集团公司的跨越式发展插上了腾飞的翅膀。

公司坚持管理创新、技术创新、安全创新、经营创新、质量管理创新原则，大规模进行技术革新，通过实施“走新型工业化道路”发展战略，有力地促进了传统产业的优化升级。公司积极响应煤炭主管部门和地方安监部门关于提高机械化装备水平的号召，不断加大技改资金投入，从2005年开始先后投入5.7亿元，对所属的石圪台煤矿、三不拉采区、霍洛湾煤矿、大海则煤矿、武家塔露天煤矿进行了综采技改和生产系统完善，形成了3套综采设备和2套连采设备，有效地提高了煤矿机械化生产水平，大大提升了集团的原煤生产能力，在短短的4年时间，产能增长了5倍，每年增产一个改制前的公司产能，使得集团公司的煤炭生产能力由改制前2003年的230万吨/年迅速提升到1250 万吨/年以上，并保持了持续安全生产的新纪录。同时，在整体装备水平提高后，资源回采率从过去不到40%达到现在的75%以上，在促进产业升级的同时，节约了大量资源，达到了集团建设资源节约型企业的目标和要求。2007年，集团公司所属各煤矿全员工效达到58.25吨/工日，其中武家塔露天煤矿在产量、安全、效益、环保绿化方面成效显著，被中国煤炭工业协会评为全国特级安全高效露天煤矿。公司各级领导班子始终坚持“安全第一，预防为主”方针不动摇，有效杜绝了人身事故和其他各类重大事故发生，几年来，通过不断加大安全投入和安技措资金，取得了千万吨零死亡的优异成绩。

公司在积极发展煤炭主业壮大自身的同时，通过扎实细致的质量管理工作，坚持多元并举产业格局，各单位产品质量均达到同行业先进水平，煤炭产品发热量、水分、灰分达到客户要求，工程合格率达到100%，优秀率达到50%以上，服务水平达到神东主业要求；质量优良的截齿、锚杆等矿用产品深受欢迎；“天桥”水泥走俏地方市场，获得国际质量认证，并向外省延伸。改制四年来，天隆集团立足当前，谋划长远，不断加大投资力度，各项产业蓬勃崛起，面向矿区服务的矿用产品加工业、机电安装与维修业等具备了相当的规模和水平，公司努力培育优势主导产业，发展特色行业，其中建筑建材、物流配送、物业管理、彩色印务成为集团公司的特色产业，专业化服务能力不断提高，成为了集团公司地面产业的亮点企业。

为了解决困扰公司今后可持续发展的资源缺短问题，公司领导从改制之初，就将资源获取工作当作集团公司的头等大事来抓。四年来，公司集团通过多次努力，通过有偿转让的形式从神华集团、地方煤炭企业获取了一定的煤炭资源。同时，同步在陕西、内蒙、新疆等省区积极寻求煤炭资源，以合理的投资成功整合了新疆五彩湾煤矿，通过合作方式和伊旗昊达煤炭公司共同开发丁家圪堵煤矿，与呼能集团合作开发淖尔濠井田。现在，新疆五彩湾煤矿已经形成年产300万吨规模，昊达煤矿已经进行了综采技改，淖尔濠煤矿的采矿权手续正在申报当中。此外，新疆煤化工基地建设已全面铺开，年产120万吨甲醇项目和年产50万吨/年腐植酸项目正在推进过程中，腐植酸项目生产厂房已经建设完成，伊犁众邦矿业生产筹备工作正在进行当中。

神东天隆集团公司成立四年多来，坚持科学发展观，走新型工业化道路，从2004年改制以来，先后通过融资、自筹资金等方式，建设、投资了内蒙伊旗工业园区、鄂尔多斯民用机场项目、山西保德矸石电厂项目、鄂尔多斯房地产开发、巴彦淖尔市新区开发、公路建设项目、煤矿综采技改项目和矿用产品加工制造、信息化建设等一系列重大项目。公司积极发挥区域优势，不断扩大合作领域，为地方经济发展做出了贡献。集团公司在不断巩固和壮大现有市场的同时，以伊旗工业园区为载体，依托区域优势，积极搭建引进国内外知名品牌的平台，取得重要进展。与国内知名企业中煤装备集团公司和IMM国际煤机集团公司合作建设的国内一流、西部区域规模最大的煤矿机械维修基地一期计划总投资4.8亿元人民币，到2007年底，已完成投资2.1亿元，已建成了20000平方米的维修中心厂房，与之配套的一流的维修加工设备和设施也全部安装到位，15000平方米的大型露天吊装、拆卸、清洗、检测平台以及与之相配套的5000平方米先进的智能化维修配件材料仓储中心已经具备使用条件。2008年3月，煤机维修项目已经开始正式运营，目前各项工作进展顺利。

苦心人天不负，有志者事竟成。通过几年来的顽强拼搏和艰苦努力，神东天隆集团公司各项事业的发展步上了快车道，发展形势日新月异、蒸蒸日上。

神东天隆集团公司改制几年来所走过的路和所取得的巨大的成绩，引起了神华集团和社会各界的广泛关注。2006年11月，神华集团董事长陈必亭为天隆集团公司题词：“天隆公司改制走出了一条自主创新的道路”，对天隆集团的发展之路进行了充分的肯定。2007年6月，中国企业联合会、中国企业家协会名誉会长袁宝华为神东天隆集团题词：“深化改革，自主创新，诚信为本，和谐发展”，不仅充分肯定了天隆集团深化改革、自主创新的业绩，也为天隆集团公司未来的发展指明了方向。2008年5月21日，中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉在视察天隆集团新疆腐植酸项目现场时，为天隆集团公司题词：“发展腐植酸产业，为农业现代化服务”，并对天隆集团公司在新疆建设煤化工项目给予了肯定和鼓励。

决战市场竞风流

有人说，神东天隆集团公司之所以能有今天的发展，完全依赖于市场机遇好，煤炭价格高，碰上了好机遇。这需要辨证去看，市场机遇只能是企业发展的外部环境，是外因，辨证法告诉我们，改变事物本质的主要原因是内因，难道在过去中国改革开放20年的大环境下，没有市场机遇吗？难道在神东矿区过去每年以千万吨增长，产量由650万吨增长到7000万吨的大环境中，没有市场机遇吗？国家宏观经济的增长和区域经济的发展，为社会各行各业的发展提供了良好的发展机遇，天隆集团公司作为一个煤炭企业，也获得了很大的发展。然而，仅凭良好的市场机遇，一个企业就能够做强做大，实现既定的发展目标吗？我们认为，天隆集团公司的发展，更主要的取决于企业自身主观努力，市场机遇给我们创造了外部条件，市场机遇是一个要素，然而，更主要的是创造机遇、抢抓机遇、把握机遇，如果没有公司上下的共同努力和顽强拼搏，天隆集团公司就不会有今天的发展。

我们不妨从几个典型企业的发展来看一看。

武家塔煤矿是天隆集团公司唯一的露天煤矿，同时也是天隆集团公司的骨干生产煤矿，2007年，武家塔煤矿全年生产商品煤506万吨，占到了集团公司煤炭总产量的50.41%。这个1988年建矿、1996年投产、初期设计生产能力仅有60万吨的露天煤矿，在最近几年实现了跨越式发展，3年完成了4级跳，煤炭产量每年以百万吨的速度递增，到2007年底产量突破500万吨，跨入全国中型以上露天煤矿行列。

思路决定出路，眼光决定发展空间。武家塔煤矿在长期的发展实践中，坚持用国际化视野，以轻资产、重商业模式的理念，走出一条艰苦奋斗、自主创新的快速发展之道；以精细化管理为基础，依托专业化服务体系，构建一个高产高效、和谐发展的露天煤矿新模式。矿上积极吸引社会力量投资，不仅减少了大量的固定资产投入，避免了固定资产投入后带来的经营风险，而且可以根据生产需要随时增减和更新设备，降低了管理难度和管理费用，减轻了人员包袱和人员负担，使得企业复杂的全面管理体系变成一种简单的劳务关系，将复杂的生产组织关系简化为单立方价格控制与工程质量及安全管理的线性关系，工作难度由大变小，管理由难变易，工作程序大大简化，工作效率成倍提高，同时，利用外委施工队伍的专业化服务，提升了武家塔煤矿的产量规模和专业化水平，使武家塔煤矿在短期内实现了跨越式发展，其先进的生产组织方式和管理模式为本地区乃至全国露天煤矿树立了标杆，提供了可以借鉴的成熟经验。在神东马家塔露天煤矿，能够处置的设备都进行了处置，需新增设备的一律采用社会化方式；在准格尔黑岱沟露天煤矿，凡是可以从社会上租用来的设备，也尽量借助社会资源，采用社会化方式解决。

再来看看改制以来受益最早、最直接的物流配送中心。物流配送中心的前身为运输公司，运输行业因近年来市场竞争激烈，经营不景气，一直是公司的一个“老大难”企业。然而，是2004年的改制为运输公司带来了新景象，新体制迎来了新转机。2004年6月，集团公司改制不到一个月时间，集团公司根据市场需求情况，果断决策，为运输公司出资1000余万元，购置了30台康明斯自卸车和10台平板车，用于各大煤矿上站煤运输和井下设备的搬家倒面工作。车辆购买回来后，运输公司采用“大包到底”的承包责任制，将新购车辆经营权归承包人所有，车辆运行两年交清承包费后，车辆完全归承包者所有。这个承包经营办法一公布，立即在员工中间引起强烈反响。大家算了一笔帐：车辆运行之后每月上交17000元的承包费，两年后车辆归个人，到时每台车卖上8万元，每年算下来一个人的收入也有4万元，能比过去翻一番，收入相当可观。于是，“大包到底”的经营方式很快得以顺利推行。实行“大包到底”的经营方式后，有效地调动了员工的工作积极性，员工从中得到了实惠，运输公司因此也每年新增了一百多万元的利润，形成了公司、员工收入增长、和谐发展的良性局面。司机朋友们说，过去在运输公司摸爬滚打了好多年，现在企业改制了，自己反倒开上了这么好的新车，拉的多，跑的快，能赚钱。现在机制活了，决策程序简化了，过去想也不敢想的事，现在说实现就实现了。

还有彩印公司。彩印公司过去一直是公司的亏损企业，由于设备陈旧、人员臃肿、机制不活、市场开拓不力，一直处于濒临倒闭的状态。公司改制后，彩印公司领导一班人转变观念，开拓市场，他们面对市场找出路，寻找机遇谋发展，针对市场需求，积极拓展新业务，公司先后引进了复印纸生产线，标识、标牌生产线和喷绘、条幅生产线，努力迎合客户需求跑市场，在短短的几年时间内使企业发生了巨大变化，不仅扩大了市场，稳定了客户，而且拓展了公司经营领域和知名度，企业影响力不断扩大，经营效益明显好转。这个过去产值不过百万元的亏损企业，到2007年底，公司的产值已经超过千万元，同时利润额也达到了百万元以上，现在的利润比过去的产值都高，小企业干出了大气魄，真是不简单。

公司成立以来，天隆集团公司下属的每一个企业都是这么在市场竞争的大潮中从小到大、由弱到强发展起来的。2004年以来，集团公司围绕第一个五年战略规划确定的四大产业板块，针对部分非煤产业机构重合、业务重叠、相互间无序竞争、专业化管理程度低的现状，对机械化工公司、农牧渔业处、矿山配件材料制造厂等几个单位的化工产品、机械配件制造、矿用产品等产业进行了整合，提高了专业化生产和管理水平，使企业运作更加合理、高效、经济，做到了优者更优，强者更强。此外，集团公司不断加强计划管理、资本运作管理、市场管理、人力资源管理、财务管理、仓储物流物资供应管理、基本建设管理和信息化建设等，使得各产业自动化管理水平不断提高，有效地提高了安全管理水平和企业的经济效益，集团公司各项产业获得了长足进展，整体实力不断增强。

“好”代表着质量和效益，“快”代表着速度和规模，两者的有机统一就代表着科学发展。公司成立以来，一直贯彻科学发展观，将“又好又快”发展作为公司产业发展的最高目标。公司领导班子胸怀大局，谋划长远，特别是公司董事长刘仲田呕心沥血，殚精竭虑，为企业的发展废寝忘食，甚至不惜以牺牲个人的健康为代价，为企业的发展做出了自己积极的贡献。正是在这一科学发展思路的指引下，在一大群爱岗敬业、无私奉献的实干家的引领下，天隆集团走上了可持续发展的轨道，大路越走越宽广。从神东天隆集团公司成立几年来的产值数字变化上，我们可以看到神东天隆集团公司惊人的发展速度。2003年改制前，公司前身的年产值为7.78亿元，2004年改制后，公司当年产值达到9.36亿元，完成年计划的156.93%，生产商品煤452.19万吨，完成年计划的132.28%，销售商品煤609万吨，完成年计划的131.61%。

2005年，集团公司总资产达到13.09亿元，销售收入达到22.28亿元；2006年，集团公司总资产同比增长56.3%，达到20.46亿元，销售收入同比增长20.11%，达到26.76亿元；2007年，集团公司煤炭产量超过1000万吨，总资产同比增长22.39%，达到25.14亿元，销售收入同比增长7.62%，达到28.80亿元，利润同比增长，做出了令人刮目相看的骄人业绩。同时，集团公司安全状况三年持续保持了较平稳的态势，连续三年原煤生产百万吨死亡率控制在0.13的水平，低于全国煤矿2.81的平均水平。特别是2007年，又实现了千万吨零死亡的好成绩。现在，全集团正朝着建设本质安全型企业的目标阔步迈进。

志存高远闯未来

集团公司于2008年4月8日－4月18日在北京召开了为期11天的发展研讨会，对企业发展中存在的深层次问题进行了广泛的研究讨论，在企业发展的关键时刻，理清了思路，指明了方向。会议邀请了五家专业机构，在听取专家意见的基础上，结合集团公司第二个五年战略规划、企业运营实际和内外环境，形成了“专注主导产业，积极发展支持性产业，培育主要效益增长型产业，放开搞活维持性产业，放弃无市场竞争力产业”的发展思路，制订了集团公司2008年－2010年发展纲要，确定了企业性质、产业发展方向和管理模式，明确了获取资源、融资、加速推进各类产业发展、实施企业瘦身计划、改革机制、薪酬、人事制度等项工作任务，以此来指导集团当前及今后的企业发展和成长方向，确保天隆事业又好又快发展。

风正一帆悬。拥有凌云壮志的神东天隆集团公司自诞生以来，一直以发展自身、奉献社会为办企业宗旨，在决胜市场、发展自身的同时，不忘履行社会责任，坚持和谐社会大家共建的方针，积极参与周边地区市政建设和社会公益事业，为地方经济建设和社会发展做出了贡献。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。确立了明确奋斗目标的神东天隆集团，正在加紧实施第二个五年战略规划。到2010年，展现在我们面前的将是一片全新的天地，将会是一个全新的神东天隆集团。

我们完全有理由相信，神东天隆的明天会更加美好！