——神东天隆集团公司春季发展研讨会纪实

神东天隆集团公司2004年5月份改制成立以来，在近4年的快速发展过程中，经济效益连年翻番，社会影响力不断扩大，企业资产结构、产业结构、生产能力、技术装备水平、经营创效能力均发生了深刻变化，取得了令人瞩目的发展成就。这些成就的取得，来源于天隆人执着追求的进取精神，凝聚着天隆人的智慧、汗水和心血。经历过改制抉择的天隆人，倍加珍惜这一来之不易的发展成果。天隆需要可持续发展，天隆需要做大做强，这是来自2000多名股东和员工心底的呼唤，然而，管理模式与企业快速发展、资源储备与资金供应、股权结构分散与责、权、利不统一的矛盾，把天隆人推向一个不进则退的十字路口，如何继续巩固和扩大发展成果，实现天隆集团公司的可持续发展，已经成为摆在全体天隆人面前的又一历史性的重要抉择。

带着对天隆集团可持续发展的思考，2008年4月7日，神东天隆集团公司董事长刘仲田、副董事长党孝义，监事会主席武文荣，副总经理杨国秀、张飞云（董事）、郭云飞、杜福荣（董事）、薛榆惠、柳海林、杨清，总会计师赵克俭一行飞抵北京，拉开了神东天隆集团春季发展研讨会的序幕。

一、承前启后话发展

2008年4月8日，当第一缕晨曦穿过天隆集团驻北京办事处，亲身引领天隆发展的董事长刘仲田早已来到春光明媚的户外，在呼吸北京新鲜空气的时刻，开始运筹对于天隆集团极为重要的十天。上午8时30分，神东天隆集团公司春季发展研讨会正式开幕，董事长刘仲田主持了会议，并就会议的任务、天隆集团的发展历程、会议的目的和意义进行了阐述，会议进入了第一阶段——研讨阶段。

在这一阶段，天隆集团公司高管层开诚布公，畅所欲言，对天隆集团改制近4年来的发展进行了认真总结和回顾，对发展中的得与失进行了反思，对发展中存在的观念、资源、发展定位、管理制度、产业管理模式、产业结构、股权结构、资本运营等深层次问题进行了深刻的剖析，经过充分讨论，阐明了观点，理清了思维，统一了认识。

会议邀请了和君人力资源公司、鑫华投资公司、陕西宏宇基创公司、北京天一恒业公司、中源投资公司有关专家从旁观者的角度，畅谈对天隆集团发展的认识，纷纷指出：天隆集团发展处于良好的机遇期，产业分散和股权分散将会成为制约企业发展的重要因素，并对企业上市融资等方面提出了相应的意见和建议。

在为期三天的研讨过程中，针对一些具体问题，天隆集团公司高管层利用会中、会后甚至用餐时间进行讨论、交流和探索，在思想的不断交汇、碰撞中，迸发出智慧的火花，成为天隆集团发展长河中星星之火，展开燎原之势。

二、精诚团结话改革

4月11日，经过第一阶段的研究和讨论，天隆集团高管层形成了针对天隆集团发展24个方面的66 条观点，专业咨询公司形成了针对天隆集团发展16个方面形成了35条观点，经过缜密梳理，天隆集团高层领导形成了“专注发展主导产业，壮大支持性产业，培育主要经济增长型企业，放开搞活维持性产业，放弃无市场竞争力产业”、“产业瘦身”、“企业融资”“创新管理模式”、“管理人员能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”等共识，研讨会转入实质性阶段——第二阶段。

在这一阶段，结合第一阶段形成的观点，围绕第二个五年战略规划，天隆集团高层领导进行了大胆的思考和探索。通过充分的研究和讨论，明确了企业性质、指导思想、产业定位、管理模式和发展目标，确定了集团公司2008年－2010年的十大任务：获取煤炭及金属资源、企业融资、专注发展主导产业、积极发展支持性产业、培育主要经济增长型企业、实施瘦身计划，加强管理队伍建设、推进机制、薪酬、人事改革、加强企业文化建设，并配套形成了一系列保障措施。至此，天隆集团的企业性质、指导思想、发展定位、管理模式、发展目标、主要任务和保障措施已经酝酿成形，形成了一整套具有现实指导意义的2008年——2010发展纲要。这一发展纲要将成为天隆集团新时期发展的指导性文件，将使天隆集团摆脱一系列机制、体制的困扰和束缚，从企业发展的历史长河中，产生又一次质的飞越。

三、继往开来谋发展

4月17日，研讨会进入第三阶段。天隆集团高管层发扬连续作战的精神，以饱满的工作状态和严谨细致的作风，对拟定的2008年——2010发展纲要文稿进行了全面修订和完善，并研究修订完善了董事会、总经理办公会议事规则，对新疆甲醇项目进行了充分研究论证，研究解决了集团当前生产经营中亟待解决的问题。

4月18日，天隆集团春季发展研讨会圆满落幕，也标志着天隆集团又一个发展新起点开始了。

在为期十天的会议中，刘仲田董事长的一席话，最能代表天隆人追求发展的心声：“天隆近4年的发展历程，天隆人的自身努力为天隆事业挥洒出浓墨重彩的一笔。走过的历程中，有些事看似简单，当时确实不易。改制时年产值近7亿元，现在产值已达到了30亿元，我们要加倍珍惜来之不易的成果，只有建立自信，充满信心，才能激发天隆人向更高更远的发展目标奋进。这次会议，集团公司站在一个新高度，自觉查找不足和差距，审视和梳理企业的发展，使企业能够更好地成长进步。我们要高瞻远瞩，壮志凌云，打造基业长青的企业，实现可持续发展”。

实现可持续发展，是天隆人的夙愿，也是天隆人无怨无悔的选择。当企业发展到一定程度，出现的许多问题需要及时解决，如果任其继续扩大，随着企业规模的不断扩张，将会对企业产生致命影响。在不进则退的分水岭，天隆集团在以刘仲田董事长为首的高管层的带领下，以敏锐的的眼光审视企业，以哲人的智慧理清思维，以果敢的气魄推动改革，牢牢把握住了企业前进的方向，开创出一条全新的发展道路，全新的发展模式。

这次研讨会，为天隆集团描绘了一幅快速发展的蓝图，对天隆集团今后一个时期的发展有决定性意义。对于天隆集团来讲，这是一次继往开来的会议，也是一次划时代的里程碑。

4月19日，应战略合作伙伴中煤装备集团邀请，天隆集团高管层一行在刘仲田董事长的带领下，赶赴中煤装备集团北京煤机厂进行了参观考察，双方在友好的气氛中，对合作建设的煤机维修基地项目进展事宜进行了讨论，并参观了设备生产现场。通过参观考察，增进了与合作方的友谊，增强了天隆集团建设一流煤机维修基地的信心，也增强了发展支持型产业的决心，为企业的持续发展创造了良好的外部技术支持环境。