4月9日上午，三不拉采区管理处召开了2008年工作会、职代会暨2007年度“争先创优”表彰会，会议的主要任务是，简要总结2007年的工作，进一步贯彻落实集团公司“三会”精神和煤炭分公司工作会精神，为完成2008年煤炭分公司下达的各项经济指标作出了具体工作安排。对评选出的2007年度各类先进集体和先进个人予以了表彰。

管理处就如何贯彻落实好两级公司的会议精神，结合自身实际，作了主要工作安排。

一、加强生产管理、完成全年生产任务

（一）、明确了煤炭分公司下达的各项经济指标，将原煤生产任务分解落实到各区队，坚持按月实现均衡生产。

（二）、为了保证完成全年生产任务，管理处对内加强管理对外做好协调工作。

二、加强安全管理、促进安全生产

建设本质安全型企业，力争实现全年安全生产无死亡、无重伤及无二类以上机电设备事故的奋斗目标。

三、加强煤质管理，从严控制煤质

煤质管理首先从源头上抓起，在各个环节流程中严格控制，杜绝杂物混入煤中，各项控制指标达到公司规定标准。

四、加强成本管理，提高创效能力

2008年煤炭分公司下达经营指标：原煤成本87.69元/吨，管理处控制成本44.46元/吨,吨煤工资6.99元/吨。为控制经营指标，管理处制定出了具体的措施。