进入2008年以来，武家塔煤矿面临任务重，人员少，技术力量薄弱等诸多困难，为了提高员工的业务素质，充分挖掘员工的潜力，矿内开展了有组织、有考核、有记录、有实效的“四有”岗位练兵活动。

这次活动由安监站牵头、综合办、调度室共同配合对各技术工种进行“岗位技能”考核及三体系中“危险源辨识”考核，考核采用理论与实践相结合的办法，对每位员工的考核成绩都建立档案，并且以考核结果进行定岗定级分配工资。一方面充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则；另一方面更好的促进了员工自学和上进心。在活动中，员工们结合自已所在的岗位，发挥技能与理论知识，使活动达到良好的效果。

另外，矿里还将“危险源辨识”活动扩展到施工单位，对进入采坑的每位司机都进行“危险源辨识”考核，通过这一系列的活动使全体员工在技能方面更进一步提高自我，将“三体系”落实到每个人，使员工在工作中重安全、得技能、显水平，以创建本质安全型企业为主线，促进全矿安全生产各项奋斗目标的实现。