20年前，公元1988年，125名来自陕西铜川矿务局的青年汉子，一群满怀创业激情的煤矿工人，远离了亲人和朋友，不远千里来到神府东胜煤田这块处女地，开始了他们的拓荒生涯；当年，面对黄土高原漫山遍野的山山峁峁、沟沟岔岔，年轻的他们曾是多么的兴奋和激动，光亮亮的额头写满了对未来的热切期盼和美好憧憬。

20年后，公元2008年，这群当年曾经年轻的男子汉，已经是华年不再，在历经风雨沧桑之后，岁月侵蚀了他们曾经年轻的脸庞，但却并没有削弱他们的斗志。如今，这些石圪台矿区的建设者们，就要离开这块扎根几十年的“故土”，奔赴新的工作岗位了。20年来，他们将自己的青春和才华无怨无悔地奉献给了这块热土，奉献给了这块热土上成长起来的神华事业。20年里，通过他们和全体神东人的共同努力，这个当年曾经的穷乡僻壤发生了翻天覆地的巨大变化，这里不仅拥有了10多座世界一流的特大型煤矿，建成了世界煤都，而且，它作为我国21世纪13个特大型煤炭基地之首，在国内享有盛誉，为世界所广泛瞩目。

20年呵！弹指一挥间，20年的光阴就从他们身边悄悄地溜走了。但是，对于一个人短短的几十年来说，这青春年少的20年该是多么宝贵啊！想当年，踌躇满志的他们群情激昂，为了神东矿区的开发和建设，他们抛家舍口，转战陕北，来到这穷乡僻壤，一干就是20年。现在，面对离别，面对这块他们曾经无数次亲近过的土地，面对这里曾经熟悉的一草一木，这群血性的男子汉真是柔肠寸断，心如刀绞，说什么也舍不得离开啊！

但是，为了神华大业，为了神东煤炭事业的发展，为了天隆集团公司更加美好的明天，他们决心服从大局，毅然离开自己苦心营造了20年的老“家”，去勇敢面对新的工作岗位，面对自己人生当中又一段重要的生命旅程。

20年来，这群拓荒者和建设者披荆斩棘，呕心沥血，为神东矿区的建设和发展做出了自己积极的贡献。20年来，他们一路走来一路歌，在陕北大地上留下了串串深深的印记，留下了他们创业的足迹和一串串感人至深的故事……

艰难中起步

1984年8月《陕北有煤海，质优易开采》这一震惊世界的消息在《人民日报》头版头条发布后，立即引起了大江南北乃至世界各地的广泛关注，从此，沉睡了上亿年的神东煤田开始苏醒，神府煤田大开发的热潮滚滚而来。

石圪台煤矿的开发建设就是从那时候开始的。1984年春季，神木县开始筹建石圪台煤矿，1987年8月，县煤炭局考虑到技术、资金以及煤矿今后的发展问题，决定将石圪台煤矿改由神木县、铜川矿务局、华能精煤公司三方合资兴建，设计生产能力初步确定为120万吨/年，在当时，这个规模也算得上是国内的一个大型煤矿了。也就是从这时开始，铜川矿务局从其属下的李家塔煤矿抽调了125人，调拨到神东矿区搞开发建设。当时，石圪台煤矿筹建时，总人数才不过200人，铜川矿务局的人就占到了80%以上，因此，很长一段时间，甚至直到现在，这里还被大家戏称为“铜川矿”。现任石圪台煤矿矿长的许建峰就是那时候来到神东矿区的。

创业之初，石圪台煤矿的办公和生活条件是何等的简陋和艰苦啊！矿办公场所设在原石圪台村委会的土坯房里，矿长和普通工人一样，晚上全部挤在简易的工棚里，夏天，陕北最高的地表温度可以达到将近40度，冬天，时常会有零下２0多度的低温，工友们蜷缩在被窝里，推不开门，伸不出手，晚上会整夜整夜的跺着脚盼着天亮，根本无法正常工作和生活。石圪台煤矿由于地处毛乌素沙漠南缘，春秋风沙大，每次吃完饭，碗底里经常会有厚厚的一层砂。那时候交通条件差，从石圪台到大柳塔得花上4—5个小时的时间，由于距离城镇较远，买不到疏菜和食品，所以大部分时间，他们只能依靠面食维持着简单的生活。

1990年11月，石圪台煤矿整体移交给了华能精煤公司，同时矿设计生产能力也调整为300万吨/年，矿井的布局和建井规模均按现代化大型煤矿布局和设计，并确定了一次设计、分期建设的方案。这时候，一小部分人撤回了铜川矿务局，下余200多人自愿留下，继续为石圪台煤矿的基建和生产全力做好服务工作。

许建峰当时就是作为一名“志愿者”留在石圪台煤矿的。他从机电队副队长、队长干起，1997年起先后担任矿上的党委副书记、书记等职务，任职期间，他兢兢业业，任劳任怨，为石圪台煤矿的发展做出了自己积极的贡献。

1998年，神府精煤公司与东胜精煤公司合并后，新成立的神东煤炭公司将石圪台煤矿一分为二，成立了石圪台煤矿留守处，决定由许建峰担任处长，公司每年为留守处拨付720万元的井下巷道和地面生活设施维护费，下余的60人组建成立了多经石圪台煤矿，从石圪台井田中划拨了一块边角煤进行生产自救。在生产自救的几年时间里，石圪台煤矿的干部职工发扬艰苦奋斗的创业精神，利用当时普遍采用的炮采工艺，硬是将工程煤的产量逐年提高：1999年，矿上生产原煤30万吨，2000年，达到56万吨。进入2001年元月，神东煤炭公司决定将石圪台煤矿留守处与多经石圪台煤矿合并，继续以生产自救的方式组织生产，许建峰担任矿长职务。从此，石圪台煤矿和留守处彻底告别了靠公司拨付资金维持生存的历史，不仅实现了自给自足，而且在搞好生产的同时，还可以为公司创造一定的经济效益，发展潜力初步显现了出来。

困境中发展

正像同时代的许多煤矿企业一样，石圪台煤矿的发展也不是一帆风顺的，在它的发展历程中,经历了无数次的低潮和波折。在煤炭市场低迷、开采成本居高不下的严峻形势下，石圪台煤矿要想在夹缝中求得生存，就必须面对现实找出路。令人欣慰的是，石圪台煤矿在随后采取的一系列应对措施上力挽狂澜，帮助煤矿走出了低谷，度过了难关，为煤矿实现新一轮的发展奠定了基础。

1996年以后，由于石圪台煤矿停缓建，神东公司一直未在石圪台煤矿进行大的投入，神东多经公司也因为资金等方面的原因，未进行投入，因此，艰难中行进的石圪台煤矿只能依靠自身的积累寻求发展，前进的每一步都非常艰难。由于人员少，特别是技术工人少，人员素质低，开采工艺落后，巷道运输能力差，矿上的煤炭产量一直难以有较大的提高，大量的生产任务只能依靠外部施工队伍来完成。面对这样的窘况，许建峰矿长决定从基础管理抓起，认真抓好生产、安全的各个环节，通过矿领导、中层管理干部和全矿员工的共同努力，逐步理顺了工作程序和管理关系，扭转了被动局面，工人的生产积极性被充分调动起来。自此，这个采用传统工艺开采的小煤矿，逐步发展成为了多经公司的一个骨干矿井，撑起了多经煤炭生产的半边天。

矿上首先从整章建制抓起，用制度规范和约束员工行为，通过夯实管理基础，为企业发展提供可靠保障。矿上从无到有，从简易到繁难，通过长期积累和反复修订完善，制订出台了5大系统79条管理制度，内容涉及成本管理、生产过程控制、安全生产、财务管理、班组建设、党务工作、廉政建设等各个方面，明确各岗位、各工种的工作职责和工作标准，使员工上标准岗、干标准活，做到科学管理，行为规范。

矿上通过反复实践，划小管理和核算单位，充分发挥班组建设在生产、安全管理中的重要作用，矿上根据集团公司要求，将安全、质量标准化、材料、成本等指标层层分解到区队，区队再将各项指标分解落实到班组和个人，考评小组每月进行考核评比，奖优罚劣。

渐渐的，石圪台煤矿通过自身不懈的努力，各项工作开始走上了制度化、正规化发展轨道。矿上不断强化机电设备管理工作，建立健全设备档案，坚持三长抓机电、坚持设备点检制，强化调度管理，提高原煤产量。调度室充分发挥安全生产指挥和生产调度协调的重要作用，指挥全矿生产、安全等工作，联系各个环节，促进各项工作计划的顺利完成。

为了保障全矿逐年生产任务的顺利完成，矿上加强对外委施工队伍的管理，实行矿上和施工队伍两级管理制。在成本控制方面，矿上坚持把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点，坚持以人为本，实施精细化管理，全面创新成本管理模式和机制，不断强化经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，加大可控费用控制力度，依据市场变化情况，将各项成本费用全部纳入考核范围，深入分析成本构成要素和增支因素，出台《成本费用指标考核管理办法》等费用考核管理规定，严把材料审批关口，针对材料涨价、质量标准化建设投入加大、支护材料增加等诸多因素导致材料成本升高的实际，加强各类材料、配件、电力等各项费用的定额管理和资金使用的控制力度，大力压缩材料消耗和非生产性开支，严格兑现奖惩。广泛开展清仓查库、修旧利废、“双增双节”活动，拓展挖潜范围，盘活存量物资，使材料消耗得到了有效控制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理。

煤质管理上，矿上逐渐摸索出了一条行之有效的管理办法。他们严格执行煤炭产品质量管理考核细则，制定相关的管理措施，各科、室、区、队煤质网员充分发挥煤质监控作用，严格执行每旬两次煤质情况汇报制度，增加对井下各工作面的检查、检测次数，从源头上有效控制了煤质。另一方面，加大洗选环节的煤质控制，对洗煤厂筛选混煤、洗选块煤做好检查、检测工作，确保了煤质稳定。

安全管理上，矿各级领导干部实行安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，层层分解和传递安全生产压力。矿上加大“三违”处罚力度，矿领导、综采队、机电队、生产办、调度室负责人实行安全风险抵押制，有效地提高了安全生产水平，遏制了安全事故的发生。

从2005年开始，矿上开始逐年制订安全控制指标。2006年——2007年，矿上确定了万米掘进死亡率为零、万米掘进重伤率为零、轻伤事故不突破0.5人次/万米的目标，并决心彻底消灭重伤及二类以上机电事故，严格控制轻伤事故和一般机电事故。经过努力，矿上综合管理体系达到了神东二级，质量标准化达到了神华特级，NOSA达到了二星级，取得了良好的效果。

从2001年开始，石圪台煤矿的原煤产量开始大幅度提升。2001年，生产原煤90万吨，2002年生产原煤135万吨，2003年，达到180万吨，2004年，更是达到了235万吨。那个当年依靠生产自救的小煤矿，如今每年以几十万吨的速度递增，成为了多经公司的骨干生产矿井之一。

天隆第一矿

作为特定时代诞生的一个炮采小煤矿，石圪台煤矿从诞生之日起就注定了它多桀的命运，但是石圪台煤矿作为一个远近闻名的煤矿，也曾有过它短暂的辉煌。

它曾是原神府矿区规划建设中的三大矿井之一；

它曾是神东多经公司下属煤矿中产量最高的煤矿；

它是天隆集团公司第一个进行综采技改的煤矿，为天隆集团公司所属煤矿进行全面综采技改提供了经验，为综采设备管理人才的成长提供了摇篮，曾几何时，石圪台煤矿就是 “天隆第一矿”。

这综采“第一矿”的称号，源于2005年。2005年，神东石圪台煤矿再次上马后，神东天隆集团公司根据国家和地方各级政府逐步淘汰和取缔煤矿落后生产方式的要求，顺应神东煤炭分公司大规模综合机械化采煤的要求，果断决策在石圪台煤矿新上天隆第一套综采设备，以此扩大石圪台煤矿生产能力，提高煤炭产量，同时，也加快天隆集团公司走新型工业化的步伐，促使天隆集团公司在煤矿装备和生产方式上实现新的转变和跨越。

技改决策之前，天隆集团公司进行了可行性研究分析，组织了专家论证，成立了石圪台煤矿技改领导小组，由集团公司董事长、总经理刘仲田任组长，副总经理张飞云、李刚、杜福荣任副组长，生技部、企管部、安监部、财务部、人力资源部、石圪台煤矿等单位抽调精兵强将组成技改领导小组，领导小组下设工程组、机电设备组、经济组、安全组四个专业组，各小组按照职责分工，制定工作计划，与神东石圪台煤矿改扩建工程同步规划，同步实施。

由于没有现成的经验可供参考，技改前，集团公司董事长刘仲田明确要求，一定要克服重重困难，将石圪台煤矿技改工程干成集团公司的形象工程，为今后的工作积累宝贵的经验。2005年3月份，石圪台煤矿技改工程正式启动。3月18日，集团公司组织召开了石圪台煤矿技改项目“三机”配套方案审查会。会议除技改领导小组成员参加外，还邀请了神东煤炭分公司、中煤装备集团等有关专业技术人员。审查会针对石圪台煤矿天隆采区煤层薄、采高低、赋存条件差的现状，确定了由中煤装备集团拿出工作面“三机”配套及供电等方案，经讨论后尽快付诸实施。

6月11日，首采工作面综掘机安装到位并开始巷道掘进，9月底首采工作面准备完毕，10月初，集团公司组织了矿务工程和安装工程会战活动。综采设备陆续到货后，11月 20日开始组装并进行地面调试。12月6日，为了保证设备安装后能够正常投入生产，集团公司组织进行了综采设备地面验收，集团公司党委副书记党孝义、副总经理兼总工程师杜福荣及机关相关部门人员参加了验收。验收会邀请了神东煤炭分公司设备管理中心、设备维修中心、神东石圪台煤矿专业技术人员和设备生产厂家现场负责人参加。12月24日，设备在井下工作面全部安装完毕后，集团公司董事长刘仲田、副总经理张飞云、李纲、杜福荣、总会计师赵克俭一行又亲临综采工作面，对即将投入使用的生产设备及生产准备情况进行了全面检查，并就有关问题进行了具体的安排部署。

2006年1月15日，综采设备经过地面调试和井下紧张的安装调试，开始了试运转，集团公司领导对设备的运行情况给予了广泛关注，给予了极大的关怀和支持。集团公司董事长刘仲田及相关领导多次亲临生产现场指导工作，矿领导也轮流值班全天候蹲在生产现场。由于受到煤层赋存条件等多种因素制约，综采设备投产后一直难以达到设计生产能力，为此，矿上想尽千方百计，聘请厂家及矿区专家进行会诊，分析故障原因，对设备进行合理改造，组织生产技术人员外出考察取经，了解相类似的煤矿生产组织情况，改造储煤仓，加大原煤储存能力，调整检修时间，合理组织生产。在试运转的几个月时间里，矿领导与综采设备、机电技术管理人员一道解决技术难题，排除各种困难，克服工作经验浅、技术力量薄弱等重重困难，从4月份开始，生产逐渐步入了正常。进入5月份，煤炭产量开始大幅度上升，平均每天基本稳定在5000吨以上，5月18日，石圪台煤矿生产原煤7245吨，创综采设备自投产以来的最高纪录，自此后，原煤产量呈螺旋上升趋势，到年底，圆满完成了集团公司下达的生产任务。

2007年，是石圪台煤矿进入综采技改后的第二个年头，也是石圪台煤矿巩固技改成果，争取稳定、高产目标顺利实现的关键一年。由于划给天隆集团公司的石圪台井田资源即将采完，石圪台煤矿在稳定生产的同时，及时调整工作面，8月份，在71106工作面挂网回撤时，由于设备发生故障，矿上决定对部分采煤设备进行维修，9月份，综采设备搬到71107工作面后，再次投入紧张的生产之中。到2008年元月底，随着71107工作面的挂网回撤，标志着天隆石圪台煤矿已经完成了它的历史使命，就要从石圪台采区有序撤离了。

从2008年元月29日工作面布置回撤到2月4日，回撤的设备已经全部移交给了神东煤炭分公司石圪台煤矿。现在，矿上仅在北库有部分设备、材料尚待移交，预计到3月底，所有资产将全部向神东煤炭分公司移交完毕。

为了适应这一变化，从2007年4月开始，石圪台煤矿在册员工就开始有计划地向外分流。4月5日，首批14名员工调拨到了丁家圪堵煤矿，现在，矿上还有员工130人，预计在春节后待矿上的资产全部移交完毕后，集团公司人力资源部将剩余人员全部分化到霍洛湾煤矿、大海则煤矿等单位，让这些曾经在石圪台煤矿的建设中做出过贡献的生产技术骨干在新的工作岗位上发挥更大的作用。

未来属于他们

两年多来，天隆石圪台煤矿作为神东石圪台煤矿的一个重要组成部分，其生产调度、质量控制、安全质量标准化工作一直纳入神东煤炭分公司管理体系进行同步管理、同步考核和实施。两年来，我们欣喜地看到，搭乘神东这班快车的天隆石圪台煤矿，已经有效地融合了神东模式、神东精神和神东文化，建立起了自己科学、合理的生产运作方式和管理体制，在管理、安全、效益上迈出了可喜步伐，成为了天隆集团公司技改煤矿学习的榜样。神东石圪台煤矿矿长杨俊哲就曾对天隆石圪台煤矿的综采队伍进行过评价，他说，经过几年来的锻炼和摸索，天隆集团石圪台煤矿井下生产人员已经完全掌握了综采设备的性能和操作技术，能够很好地完成综采设备的生产任务，已经成为了一支成熟的综采队伍。同时，对于天隆石圪台煤矿的各项工作，神东煤炭分公司各驻矿单位的领导和员工都给予了高度评价。

几年来，通过朝夕相处，天隆石圪台煤矿员工与兄弟单位的员工结下了深厚的友情，在即将别离之际，他们彼此之间都有着太多的眷恋和伤感。在2008年2月4日天隆石圪台煤矿举行的答谢神东煤炭分公司石圪台煤矿及各驻矿单位领导的午宴上，神东煤炭分公司石圪台煤矿、分公司驻矿各单位包括煤质处、地测队、运销处、供应站等单位领导都表示出了依依不舍、难分难舍的离别之情，午宴上，许建峰矿长激动地说，从2005年5月至2007年底不到三年的时间里，天隆石圪台煤矿在神东石圪台煤矿等单位的大力支持下，圆满完成了逐年的生产任务，安全工作取得了良好成绩，在即将离别之际，他代表天隆石圪台煤矿100多名员工，向各位领导和兄弟们的关怀、支持和帮助表示衷心的感谢！他说，从2008年3月开始，天隆石圪台煤矿将按照天隆集团公司的总体安排部署，有序地撤出石圪台采区，奔赴新的工作岗位，离别之际，他向各位领导和战友们敬一杯酒，感谢大家多年来对天隆石圪台煤矿及他本人工作的支持和帮助！离别在即，不求天长地久，但求曾经拥有。今后，我们再相会……

宴会上，有人激动地唱起了《送战友》：

送战友，踏征程，默默无语两眼泪，耳边洒下驼铃声……

路漫漫，雾蒙蒙，革命生涯常分手，一样分别两样情……

战友啊战友，亲爱的兄弟，待到春风传佳讯，我们再相逢，我们再相逢……

是啊，送战友，踏征程，为了我们共同的事业，征程中有相聚，也有分别，但是，不管是相聚还是离别，不管是近在咫尺还是远在天涯，人们永远会记得当年那群为神东矿区和天隆集团的建设奉献过青春年华的小伙子们，记得今天这群建设石圪台煤矿的功臣们，他们是神东的功臣，是石圪台煤矿的功臣！

神东矿区不会忘记他们！石圪台煤矿不会忘记他们！历史更不会忘记他们！