为认真贯彻落实刘董事长元月9日在新疆分公司检查指导工作的讲话精神，促进新疆分公司各项工作的推进，树立良好的企业形象，强化内部管理，提高工作效率，圆满完成集团公司的各项工作任务，新疆煤化工分公司积极行动，针对董事长的指示精神对腐植酸、甲醇项目制定了详细的工作流程和完成时间网络图，并对今后的组织管理和工作纪律提出进一步要求。

一、所有公司员工要注重自身形象，树立大局意识，全力维护集团公司的良好形象和在新疆的声誉。加强团队精神建设，不利于集体的事不做，不利于团结的话不说，不背后议论、评说他人。全体干部员工要做到对外宣传的口径一致，对上汇报的问题统一，要不折不扣地贯彻执行煤化工分公司的各项决定，不能各行其是，做到有令必行，有禁必止。

二、组织员工认真学习集团公司及新疆分公司的有关管理制度及文件精神，并落实到位。严格工作人员外出审批制度、请销假制度和工作作息时间，请销假必须逐级审批并报办公室。

三、对各自分工负责的工作任务和目标要求，要做到责任到位，注重协调配合，互通信息，做好各项工作的落实，在规定的期限内认真完成制定的工作目标。

四、加强业务知识及政策信息的学习，不断提高业务知识水平和自身素质修养。

五、定期召开民主生活会，认真开展批评和自我批评。

六、建立工作进度汇报制度。每天检查工作目标进展完成情况，及时上报集团公司。