矿建工程公司上半年再创佳绩，1-6月完成产值11617.08万元，占年计划的89%，比上年同期多增产值4968.69万元，实现利润513.36万元，占年计划的108%，比上年同期多创利润394.29万元，提取设备折旧资金79.27万元。工程质量合格率达到100%，安全生产实现了无轻伤及二类以上机电事故。精神文明建设迈出了新的步伐。公司党总支被天隆集团党委评这“六好”先进党组织。涌现一大批象安全标兵王超英，矿建施工的排头兵王建忠，井巷建设的实干家李增亮、企业发展的先行官韩淳浩等优秀共产党员。

上半年，矿建工程公司的工作呈现出六大亮点：

一是专业代机械施工队伍从无到有，逐步扩大提高。年初他们组建了2个综掘队，现在拥有综掘施工队6支，分别在神华万利公司寸草塔煤矿，鄂尔多斯市蒙泰公司范家村煤矿，天隆集团昊达煤矿承担施工任务。机械化施工巷道成型好，安全系数高，工程进度快，质量标准有保证。受到甲方的欢迎，尽管机械化施工队伍刚刚组建，还在探索改进、总结操作技术阶段，但这代表了矿建人今后施工的方向。

二是成功的组织了大型井巷工程会战，受到神华集团公司的称赞。2-4月份公司组织昌汉沟项目部在昌汉沟煤矿5-1煤技改工程大会战，高峰期间井下有5支施工队，总共人员400多，家用车120辆.装载机20名，空压机8台，组织科学安排合理，运作的序，比甲方要求提前五天圆满结束，完成产值1800万元，实现利润百万元，建成了神华集团最大的井下机头硐室，通过会战，培训锤炼了项目管理人员的组织领导能力，作业人员的连续作战能力，安监人员的生产调度及现场监管能力，公司上下左右的协调配合能力，为今后施工积累了经验。

三是圆满完成天隆霍洛湾煤矿的技改工程，为集团公司今年煤矿生产完成任务争来了时间。公司承担霍洛湾技改工程包括101回风顺槽，煤切眼，水仓通道，集中回风巷通道、变电所、机头硐室等14项，施工遇到了瓦斯超限情况，公司领导、安全生产指挥中心的负责人、项目部负责人迎难而上，深入现场，合理调度、科学组织、巧妙安排，加强瓦斯监测，坚持一通三防，采取多种措施，消除事故隐患，保障正常施工，为霍洛湾煤矿安装设备按时投产争取到时间。同时锻炼了施工队伍在特殊环境下施工作战的能力。

四是顺利通过了ISO9001—2000质量管理认证三年评审，评审组负责人钱敏教授的评价是:矿建公司变化大、成绩好、有一个好的管理班子，有一支好的技术队伍。公司作出向质量标准化要效益的决定，各部门、各单位精心组织、精细管理、规范操作，改进管理办法，完善各种资料。天隆集团组织一、二季质量标准化考核，矿建公司都受到表彰奖励。现在以质量求生存，以质量谋发展的理念在公司上下普遍建立，为公司的进一步发展奠定了基石。

五是社会协调工作有了新的进展。矿建公司除继续加强与甲方随时交流、相互交流，进一步密切与工程建设方、监理方的关系外，上半年着重抓了与所在省、市、县政府及其规划、建设、国土管理、工商税务、金融部门的协调，多方交流，加深理解，为公司注册地变更，企业资质升级创造了条件，为企业发展开创宽松的外部环境。

六是办公自动化信息化启动实施，对矿建公司机关管理，提高办事效率也提供了很好的平台。