7月20日—23日，武家塔煤矿召开为期四天的行业经验研讨和推行精细化管理大会。矿领导班子成员，生产单位班组长以上人员、机关科室人员参加了会议。

会上，武家塔煤矿矿长刘志全表示，召开会议的目的是提高认识、认真反思和总结，深入分析，真实剖析，学习先进的经验，不断地提高自我，严格推行精细化管理，围绕全面推行危险源辨识和绩效合同化管理两方面的管理模式，最终实现安全高效规范的武家塔煤矿。

刘志全说，学习先进经验是为武家塔煤矿下一步工作更好的开展提出的阶段性要求，只有吸取和借鉴先进的经验，才能不断的提升和发展自己。开展绩效合同化管理和危险源辨识是武家塔矿精细化管理的核心内容，只有全员互动起来齐抓、重抓、严抓，在执行力度上下功夫，才能有效的降低和抑制安全事故发生，向安全零事故进军，并通过绩效合同化管理的工作标准，规范和约束职工的工作行为和工作习惯，从而实现武家塔安全生产管理新突破。