上半年，陕西神东天隆矿建工程有限责任公司全面贯彻落实科学发展观，深入开展“双增双节”活动，积极应对市场挑战，防范经营风险，革新创效，精细管理，成效明显。

公司成立“双增双节”活动领导小组及办公室，主要领导任组长，分管经营的领导专抓此项工作，机关各部门、基层项目部负责人具体抓好落实；公司制定“双增双节”实施方案及考评办法，涉及20项58条款，量化到每个岗位，细化到每道工序。

截止6月底，公司实现产值15879.18万元，完成年计划2.2亿元的72.18％，比上年同期增加3021.50万元；实现利润446.88万元，占年计划750万元的59.58％，比上年同期增加了22.83万元。

矿建工程公司开展双增双节活动，呈现如下特点：

一、全力以赴拓市场，保发展

增产、增收的前提要有企业生存发展市场，2009年矿井建筑市场不容乐观，矿建人全力以赴全员动手保市场，主要抓了四方面的工作：一是千方百计巩固神东市场，面对神东煤炭集团公司整顿建筑市场，整合施工队伍的严峻挑战，多方勾通，充分协调，努力竞争，中标锦界、补连塔、昌汉沟、布尔台四大矿井的井建工程，中标金额10762.7万元，与2008年同期中标金额4902.8万元相比，增加了5859.9万元。二是扎扎实实搞好天隆集团霍洛湾、大海则两个煤矿的生产服务工程，加强现场管理，改进施工工艺，坚持现场办公，解决存在问题，保障两矿生产正常运转。三是多渠道开拓新的市场，取得了伊旗东博煤炭公司东博煤矿主斜井、副平硐、立风井三项井筒掘进工程。四是制定鼓励自行开发市场的政策，对内搞活，鼓励有识之士主动承揽工程闯市场，公司给以奖励；对外开放，寻找社会能人，业界同仁相互合作，实现共赢。

二、群策群力抓技术革新，增效降耗

随着公司综掘队伍发展，综掘施工量的增多，综掘配套设备需求量增加，市场每一台皮带机售价20多万元，且采购调运安装费时影响施工。公司领导、工程技术部的技术员和加工厂负责人一块讨论研究，查找资料，决定加工厂开展五小发明技术革新，用电滚筒替代皮带机，自行配制。2009年上半年加工厂配制45KW电滚筒2套（成本价8.5万元/套），30KW电滚筒3套（成本价8.3万元/套），H架720架（市场价175元/架，成本价155元/架），纵梁1420根（市场价145元/根，成本价125元/根）。此项技改为加工厂增加产值70.81万元，公司节约资金62.38万元。同时自己加工配制的产品结实耐用，不误工期。

两台综掘机和三部皮带机由天隆集团公司从其他单位调配给矿建公司，急需大修，如设备外运修理则费时费钱，还影响施工。公司请来高级技师，加工厂抽调业务骨干配合现场修理。在修理皮带机时，技术人员查阅技术资料，开展技术革新，将皮带机传动系统的液力偶合器改换为离心偶合器，解决了使用漏液的问题，延长了设备的寿命。三部皮带机和两台综掘机实修费用比专项计划节约27万多元，使设备及时投入使用，没有因设备修理而贻误工期。

三、执行制度不走样，抓管理增收节支

矿建工程公司严格执行机电设备管理制度，坚持集中招标采购，坚持出入库点检，坚持造册登记租赁经营。2009年上半年新购800mm皮带2000米，货比三家，进行招标，实支金额28.4万元，比专项计划31万元节省2.6万元。收取机电设备及大型周转材料租赁费77.5438万元；收取施工队使用电缆、槽钢等设备损毁赔偿款10.58万元。

四、处处精打细算，集少成多降低费用

矿建公司采取与大海则煤矿、霍洛湾煤矿两次联合举办安全生产培训班，共培训105人次，不仅培训人次增加了，同时也节省了培训费用。压缩会议费用支出，公司减少大型会议次数，各类会议不发礼品、纪念品。严格出差审批制度，控制出差人数，执行差旅费报销标准，超标部分出差人员自付。从严掌握办公费，公司办公用具修旧利废，调剂余缺，把撤消项目部的用具修复后重新使用，严格办公用品计划审批制度，文件草拟初稿打印利用废旧纸张，文件、材料复印实行双面印制，碳素笔更换笔芯，重复使用。从严控制业务招待费，公司修订业务招待费管理办法，确定招待标准，实行申报审批制度，严格报销审核，上半年发生业务招待费17.834万元，比计划20万元节约2.166万元。

目前，双增双节在矿建公司已成为每位员工的自觉行动，想方设法查漏补缺，开源节流，为进一步提升企业的经济效益将双增双节活动一抓到底。