外购煤创效显著

为了实现集团的效益最大化，他们利用部分内部煤矿生产受限的因素，他们及时调整思路，组织外购煤16.23万吨，直接为集团创效达467.62万元。

为了规范外购煤管理，分公司于2006年8月份成立了外购煤领导小组，制定了《天隆煤炭运销分公司外购煤管理办法（暂行）》实行十项硬性管理规定，规范了外购煤工作程序和操作措施。煤质送检委托神东煤炭分公司煤质处检验，坚持先化验后签约的外购原则，实行一矿一议，紧贴市场价格。为了组织好煤源，委派专职人员驻矿监督。实施全过程、多渠道的现场管理，以保证外购煤的数量、质量和价格的科学合理。

严格收储发运，突出库存管理

他们抱着“省下的就是挣下”的信念，严格收储发运，严把库存管理。他们通过严格细致的库存管理，2008年仅库存结余就达20万吨，为天隆集团直接创造一大块效益。2006年库存结余5万吨，2007年库存结余18万吨。同时，他们通过与神东分公司运销处努力协商，将大海则煤矿和三不拉煤矿上环线售煤坑扣杂率由2006年前的6％，协调降为4％，体现了明显经济效益。

严格煤质管理

煤质管理是煤炭销售企业各项管理工作中的重中之重。

改制后，通过实际运作，分公司煤质资源部和煤炭分公司依照各矿的煤炭质量指标共同于2007年年底制定了《神东天隆公司煤质管理实施细则》，细则共七章五十条，使煤质管理工作步入了制度化、规范化的轨道。按照煤质管理实施细则他们对各矿、站进行煤质检查、考核、奖励。配合神华集团运销公司及神东分公司、天隆集团公司进行煤质大检查，加大煤质处罚力度，深入现场抽查煤质整改情况，充分重视从煤矿生产源头抓煤质，对工作面煤质情况在掌握动态变化的基础上，进行有效监督和控制。

注重质量预控，强化整改措施。分公司领导会同相关部门不分时间，多次深入各生产单位进行现场检查，针对因煤质不达标导致的销售困难，直接影响煤矿生产，通过沟通，对方增强了煤质意识，也能配合落实整改措施。同时，将出现的问题及时向神东分公司汇报，及时和有关部门沟通，以取得他们对实际情况的了解和谅解。真正做到将煤质问题控制在萌芽状态。严把“不合格不出站”之关。

分公司煤质部坚持以“煤质管理在现场”的理念，每月4-5次在天隆各矿及所属集装站井下和地面进行煤质检查，随时取样化验跟踪各煤矿煤质情况。煤质资源部的专职工作人员，定期定时赴各矿的工作面进行采样，根据采样的化验结果，按时做出灰、水、硫和发热量等直线图。发现问题及时处理，并且将各矿每月煤质存在的问题、影响煤质的因素、应采取的措施、下月煤质预测，情况等，用《煤质简报》形式每月下发各矿及相关单位。年采样化验达500余（批）次，对存在问题的矿井直接在工作面采样化验就达100多（批）次，工具车行程5万余公里。由于是在别的机构进行委托化验，花钱不说，不便之处在所难免，他们也期望在天隆内部成立自己的采制化机构，以便做到迅速快捷。

2007年大海则煤矿、霍洛湾煤矿先后上综采设备之后，由于受顶底板杂质的影响，导致煤质不达标且销售生产受阻，造成了大量场存积压。一方面尽快组织专人到井下了解现场作业情况，与矿方一同查找煤质指标下滑的根源及现场控制煤中水分、灰分的措施；在井下工作面及地面煤垛多次采取煤样化验跟踪煤质；相关人员24小时跟班作业协助生产矿井抓煤质；积极协调售煤坑上站事宜；及时掌握生产矿井煤质信息和售煤坑相关单位对煤质情况的反馈，并将处理结果及时向上级汇报，保证上站煤顺利发送；做好每天的煤质纪录，写出当天的煤质情况说明。并且，通过多方协调，依靠事实，将大海则煤矿煤质发热量指标由最初的5600大卡/千克调至5450大卡/千克，霍洛湾煤矿由5500大卡/千克调至5200大卡/千克，极大地缓解了制约两矿煤炭销售受影响的局面。

在煤质管理方面，根据神华低罚高奖的政策，2008年，煤炭运销分公司奖罚相抵，获得奖励近400万元。

由于煤质管理工作到位，赢得了广大用户的广泛好评。2007年，神华北京销售公司根据年度各供煤方在信誉、煤质、服务和发运量方面的综合成绩，神东天隆集团煤炭运销分公司被评为第一名。

改制以来，特别是近两年来，煤炭运销分公司煤炭销售量连年上台阶，持续刷新多项最高记录：其中，2007年4、5两月黑炭沟集装站月发运量连续跃过50万吨，10月份，公司月销售量首次突破百万吨，年底创造了530万吨的历史最高记录。2008年11月30日，分公司提前76天完成了全年煤炭销售任务。正是由于天隆煤炭运销分公司班子成员和全体职工迎难而上、开拓创新、精心组织、忘我劳动，才有集团整体部署的落实，才有分公司各项外运指标的实现，才有经济效益的直接体现，才有一项项辉煌成绩的产生。这是一个奋斗的群体，这是一个光荣的整体，是一个团结有为的群体，这也是一个值得骄傲的群体。