缩短结算周期，保障集团资金运作

随着为神华销售中心的供煤量逐年递增，运销分公司的销售计划也在逐年递增。为了保证资金的健康流动，他们经过于对方充分协商，将煤款结算由原来的一月一次变为一月两次。，他们为此制定了科学而周密的结算计划：首先与神华销售中心对应好发运量和到港量；由对方煤质、业务部门审核煤质及数量；对方结算部门做好煤炭价格和煤质奖罚的具体事宜；公司收到对方出具的结算单据；公司出具增值税发票后送到对方公司；在五个工作日内收回煤款，并与财务部门做好对应工作；由统计结算部统计出奖罚金额上报集团公司。

对经营资金的收支、外欠款的回收，报账报销各个环节严格把关，及时清理债权债务，保证企业资金安全健康运作。保证无呆坏死账现象发生。实现“零”欠款财务管理。

周密而细致的工作计划保证了集团资金的健康运作。

有效获取市场信息

市场机遇稍纵即逝，每一条信息都可能创造出经济价值。在市场的淡旺季，信息往往是他们获取财富的源泉。面对全年的煤炭销售形势，营销人员将了解到的市场行情及时向公司领导建议和汇报。根据销售情况适时调整煤炭价格，使集团公司的煤炭生产销售稳定增长，避免了不必要的损失。

外购煤创效显著

为了实现集团的效益最大化，他们利用部分内部煤矿生产受限的因素，他们及时调整思路，组织外购煤16.23万吨，直接为集团创效达467.62万元。

为了规范外购煤管理，分公司于2006年8月份成立了外购煤领导小组，制定了《天隆煤炭运销分公司外购煤管理办法（暂行）》实行十项硬性管理规定，规范了外购煤工作程序和操作措施。煤质送检委托神东煤炭分公司煤质处检验，坚持先化验后签约的外购原则，实行一矿一议，紧贴市场价格。为了组织好煤源，委派专职人员驻矿监督。实施全过程、多渠道的现场管理，以保证外购煤的数量、质量和价格的科学合理。