3月2日，工程建设公司召开2009年工作会、三届三次职代会、2008年度“争先创优”表彰会。集团公司副总经理郭云飞、基建部部长候振江出席会议，并作了重要讲话。

郭云飞在讲话中充分肯定了工程建设公司2008年工作成绩，对工程建设公司2008年在施工过程中能够狠抓现场管理给予了高度赞扬，要求工程建设公司各级领导以及广大职工增强责任心，把企业管理好，继续强化现场管理，加强安全管理，确保安全生产，提高工程质量。

会上，经理杨智斌传达并贯彻落实天隆集团“四会”精神，并作了题为《求真务实  拼搏进取为工程建设公司再创佳绩努力奋斗》的工作报告，报告回顾总结2008年度工作的基础上，精心部署2009年各项工作目标和任务，对2008年度为公司发展做出突出贡献的安装工程事业一部等先进集体和先进个人进行了表彰奖励。同时，动员全体员工再接再厉，开拓创新、真抓实干、推动工程建设公司2009年各项工作再上新台阶。

2008年工程建设公司坚持：以人为本、求实创新、科学严谨、建造精品的企业精神和扎实的工作作风，取得了前所未有的好成绩。完成2个多亿的产值，实现利润600万元，超额完成了集团下达的各项任务指标。施工管理水平明显提高，工程质量、进度、文明施工的规范化都得到了甲方的认可和好评。其中，安装工程事业一部被锦界煤矿管理处评为“先进集体”，被乌兰木伦煤矿评为“安全先进集体”；矿建工程事业一部被榆家梁煤矿评为“安全先进外委施工队”。

2009年，工程建设公司要实现六个方面的提升：一是狠抓施工现场，推行精细化管理，提高企业核心竞争力，提升企业管理；二是打造“诚信、人和”企业文化。2009年要把从事工程施工的每一位执业建造师的职业道德、个人诚信内容纳入考核范围，全面打造工程建设公司的诚信体系。即：“以诚信为本”营造人与人之间的诚信氛围，“以人和为贵”达成企业、员工、业主和谐共存的人和目的，做到企业对社会、业主守法经营、诚信经营，在工程项目中提升企业的“诚信、人和”文化；三是企业领导以身做则，以务实的作风带动员工，以出色的业绩感召员工，以廉洁的行为影响员工，以切实的关怀温暖员工，形成“企业讲关怀、福利员工，员工讲奉献、忠诚企业”的优秀团队，提升企业的凝聚力；四是与神东矿区内部施工企业从恶性“竞争”到良性“竞合”，从单纯的“竞争对手”到“战略合作伙伴”，通过共同做大实现共赢，提升与矿区施工企业的合作关系；五是充分利用神东分公司一台一报，神东天隆等宣传媒体，大力宣传企业和企业产品，提升企业的知名度。六是营造企业的执行文化。其一，讲求速度：崇尚行动、雷厉风行；其二，团队协作：沟通直接、拒绝繁琐、各司其职、分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题分清主要责任，提升企业内部的执行力。