根据公司三体系内部审核计划安排，矿山支护材料公司于2008年11月24日—26日组织实施了三体系贯标实施以来的第二次内部审核。

此次内审的目的是评价工厂质量、职业健康安全与环境管理体系的符合性和有效性，对体系运行中的不符合项进行纠正，为年末的外部监督审核作好准备工作。公司领导高度重视这次内审工作，要求内审员要以实事求是的态度严格审核，各部门要积极配合，认真对待。在为期两天的时间里，8名内审员遵循标准精神，依据公司管理手册、程序文件及目标、文件、记录控制的相关条款，通过文件检查，现场询问、现场验证等方式对管理体系所涉及的公司领导及各部门、相关场所、产品、人员、活动、区域分别进行了审核。审核中发现部分人员对管理体系的理解还不够透彻，各部门自我完善和自我改进机制的运行水平有待提高。针对审核发现的问题共开出了6份不合格报告，并限期整改合格。  

在11月26日的最后一次会议上，审核组认为：公司领导重视三体系贯标工作，各部门明确各自的管理职责，各级人员关注顾客、员工和社会要求，体系运行满足法律法规要求，体系文件得到了较好的实施，产品质量稳定、人身伤害事故为零，工作现场和有关场所的危险源、不利环境因素均处于受控状态。公司三体系管理工作基本符合标准与管理体系文件的要求，运行有效。

通过这次内审，进一步提高了体系运行的有效性，使公司的质安健环管理体系得到了持续改进。

根据公司三体系内部审核计划安排，矿山支护材料公司于2008年11月24日—26日组织实施了三体系贯标实施以来的第二次内部审核。

此次内审的目的是评价工厂质量、职业健康安全与环境管理体系的符合性和有效性，对体系运行中的不符合项进行纠正，为年末的外部监督审核作好准备工作。公司领导高度重视这次内审工作，要求内审员要以实事求是的态度严格审核，各部门要积极配合，认真对待。在为期两天的时间里，8名内审员遵循标准精神，依据公司管理手册、程序文件及目标、文件、记录控制的相关条款，通过文件检查，现场询问、现场验证等方式对管理体系所涉及的公司领导及各部门、相关场所、产品、人员、活动、区域分别进行了审核。审核中发现部分人员对管理体系的理解还不够透彻，各部门自我完善和自我改进机制的运行水平有待提高。针对审核发现的问题共开出了6份不合格报告，并限期整改合格。  

在11月26日的最后一次会议上，审核组认为：公司领导重视三体系贯标工作，各部门明确各自的管理职责，各级人员关注顾客、员工和社会要求，体系运行满足法律法规要求，体系文件得到了较好的实施，产品质量稳定、人身伤害事故为零，工作现场和有关场所的危险源、不利环境因素均处于受控状态。公司三体系管理工作基本符合标准与管理体系文件的要求，运行有效。

通过这次内审，进一步提高了体系运行的有效性，使公司的质安健环管理体系得到了持续改进。