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刘仲田董事长国庆前慰问部分单位干部员工
作者:蒙小超    来源:行政工作部    点击:2019次    字数:1124    发布日期:2008年09月28日   

之一:昊达煤炭公司

9月23日,刘仲田董事长一下飞机,就冒雨驱车赶到昊达煤炭公司,对干部员工进行慰问。下午五时,在昊达煤炭公司二楼会议室召开会议。天隆煤炭分公司副总经理、昊达煤炭公司董事长张志文,昊达煤炭公司监事长高建华,昊达煤炭公司副董事长高华,总经理张文秀,副总经理杨旭林、魏永强、王贵亮,煤炭分公司生产技术部副部长石立新,昊达煤炭公司办公室主任安玮参加了会议。

昊达煤炭公司总经理张文秀对煤矿投产以来生产运营状况、技改验收进展情况、经营情况及需要集团公司协调解决问题做了充分的汇报。刘仲田董事长对昊达煤炭公司从基本建设到技改生产所取得的成绩给予了充分的肯定。要求昊达煤炭公司领导班子要继续发扬成绩,继续努力,力争将昊达煤炭公司建设为高产高效的标杆矿井。

9月24日早七时,刘仲田董事长在昊达煤炭公司副总经理魏永强陪同下,对昊达煤炭公司调度室、装车站、员工宿舍、浴室、餐厅等地进行了视察。


之二:乌兰木伦集装站

9月24日早八时,刘仲田董事长在集团公司副总经理薛榆惠,基建部副部长、乌兰木伦集装站项目经理郭晓峰,煤炭运销分公司副经理李军陪同下,对乌兰木伦集装站进行视察。在集装站现场,基建部副部长、乌兰木伦集装站项目经理郭晓峰对集装站建设进展情况进行了汇报。

集运站建设初步设计集、装能力400万t/a快速装车 + 200万t/a块煤,共600万t/a;即1.82万吨/天;工作制度330天/年,汽车卸煤时间16小时/天,筛分破碎加工时间16 小时/天,铁路装载能力4000吨/小时。

集运站工程建设分为前、后期分别实施。建设方案按一次统筹前、后期规划,分期建设的思路考虑,在前期工程建设的同时,留有后期工程建设的接口及余地。

前期工程包括:汽车来煤受煤、原煤筛分破碎、一座铁路跨线装车仓,以及相应的附属设施;附属设施包括,办公、生活、技术检查等设施。前期工程建设完成,即可形成400万吨/年原煤装车能力,同时设置了块煤装车站台,可形成200万吨/年块煤装车能力,前期工程建设工程估算投资10046万元,建设工期9个月,岗位定员63人。

后期工程包括:建设一座选煤厂。后期工程完成,能达到煤炭洗选加工,提高煤质的目的。


之三:霍洛湾煤矿

9月24日上午九时,刘仲田董事长在霍洛湾煤矿召开现场办公会,解决因连续降雨、修路等原因导致霍洛湾煤矿场存过大相关情况。集团公司副总经理薛榆惠,基建部副部长郭晓峰,霍洛湾煤矿矿长石雄山,副书记苏保俊,副矿长刘玺、张槐森、孙颖,生产办主任杜龙满,煤炭运销分公司副经理李军参加了会议。刘仲田董事长强调:运销、煤矿要积极寻找途径,解决霍洛湾煤矿上煤问题,绝不能因场存影响煤炭生产。会后,按照会议部署,运销、煤矿分别开展协调工作,确保煤炭外运。


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