为更好落实集团“三个 1、三个 2、三个 3、四个 5” 年度奋斗目标要求，神东天隆物业分公司坚持对内做优存量、对外做大增量，双向发力推动物业服务提质拓面。

      对内：深耕内部服务，夯实保障根基

      一是深化内部管理。充分调动员工积极性，建立灵活机动的资源整合调配机制，加强与集团内部服务单位的沟通协调，统筹调配各类服务资源；二是承接重点项目。依托成熟的后勤服务能力，顺利承接霍洛湾煤矿后勤服务项目；三是抓实精细运营。项目投运后严格落实精细化管理，抓实环境整治、设施巡检运维，打磨服务细节，提升服务满意度，稳固内部后勤服务基本盘。

                                                                                                   （滨河佳苑北区签订合同现场）

      对外：积极拓展外部市场，实现从零到一突破一是领导带头拓市场。前期，物业公司领导带队大量走访、调研、论证，主动抢抓市场机遇，积极开展商务对接；二是项目落地见成效。已成功承接滨河佳苑北区、民泰小区、惠锦家园等物业服务项目，目前各项目运营平稳有序；三是专班跟进补短板。市场部组建专班小组，专人对接跟进，细化服务内容、补齐服务短板；四是战略意义显价值。外部市场拓展在增加经营收益的同时，有效安置正式员工、创造新就业岗位，是物业向外要效益实现的零的突破，为企业长远发展拓宽空间。

                                                                                                     （民泰小区竟标现场） 

      下一步，物业分公司将坚守用心、耐心、细心、责任心的服务理念，坚持专业、高效、优质的服务标准。对内持续优化管理、做强内部保障；对外持续攻坚拓市、扩大市场版图，以内外双向赋能，推动物业后勤服务高质量发