为全面复盘2023年7月启动精细化管理以来各项工作成效，剖析管理短板，明确下一阶段重点任务，充分调动开展精细化工作的积极性，9月22日下午，呼氏煤炭公司召开精细化管理阶段性工作总结大会。神东天隆集团副总经理、呼氏煤炭公司董事长朱泽阳做了总结发言。神东天隆集团公司总经理何广东、财务总监齐立忠莅临会议指导，呼能集团副总裁、呼氏煤炭公司副董事长呼秀英，公司领导班子、各部门负责人、机关工作人员、职工代表，淖尔壕煤矿及选煤厂相关人员参加了会议。

会上，呼氏煤炭公司董事长朱泽阳作做了精细化管理阶段性工作总结讲话，从安全管理、人力资源、资源回收、市场营销、物资采购与库存、矿务工程、材料消耗、设备效能、水资源治理、电力能耗、税务筹划这十一个维度，全面总结三年多来精细化管理取得的工作实绩，统计已实现及预期可量化新增净收益、直接节约资金及税费减免合计约16.92亿元，不含部分项目以后年度持续滚动的收益。客观剖析了当前存在推进不均衡、部分制度执行不到位、岗位竞聘上岗滞后、业财融合不充分、数字化运用不足、激励约束机制有待打磨等突出问题。针对下一步工作，朱总提出，精细化管理不是阶段性“口号”运动，是企业高质量发展的常态化发展之路。精细化这条路必须坚定不移走下去，这样才能在已有基础上持续巩固提升，把精细化管理的阶段性成果转化为推动企业高质量发展的长效动力。要持续统一全员思想，坚决杜绝松劲歇脚；紧盯十一个重点领域持续迭代提升，加快推进定岗定编定员及岗位竞聘落地；固化《煤炭企业精细化管理模式探索与实践》成果，推动成熟经验制度转化；完善激励约束，落实效益向一线倾斜；强化数字化赋能，充分释放数据价值；健全督导考核闭环，同时坚持股东协同，统筹安全、资源、效益、智能化、绿色矿山协同推进，坚持不懈以精细化管理助推矿井全方位高质量发展。

公司常务副总经理刘海兵结合生产经营实际，对下一步精细化管理重点工作进行具体部署，围绕安全管控、人力资源优化、物资工程闭环管控、机电节能降耗、业财协同、数智化赋能、督导考核等方面细化工作举措，推动各项任务落地见效。

呼秀英副董事长代表股东方呼能集团发表讲话，对全矿上下三年来深耕精细化管理取得的丰硕成果给予充分肯定。她指出，精细化改革有效夯实安全基础、提升资源利用水平、实现降本增效，这份成绩凝聚了全体干部职工的辛勤付出。就持续深化精细化管理，呼总强调，一要牢牢守住安全生产底线，任何降本增效工作决不能逾越安全红线，持续抓实隐患和“三违”根源治理；二要把资源高效利用摆在突出位置，持续推进工艺技术攻关，最大限度释放资源价值；三要狠抓制度落地执行，推动各项管理要求嵌入岗位、落到工序；四要健全完善激励导向，落实效益分享机制，让奋斗者真正得实惠，充分调动全体职工及托管队伍的干事积极性；五要继续保持两大股东同心同向的良好格局，各方凝聚发展合力，持续巩固、深化来之不易的精细化改革成果。

何广东总经理在会上作指导讲话。他对呼氏煤炭公司精细化管理取得的实实在在成效给予高度评价，重点从安全管控、资源回收、成本管控三个方面用数据复盘改革成果，指出矿井通过盘区、采掘工艺优化等多回收资源2000余万吨，2023年-2025年可控成本降幅达25.7%，成绩来之不易。何总提出，呼氏煤炭公司精细化管理经验值得神东天隆集团各下属单位对标学习，希望各方秉持合作共赢、利益共享理念，把成熟做法固化为体系化、制度化、可复制推广的管控模式；同时结合矿井实际，提出用“系统小时出煤量”衡量设备与生产组织效率的实操建议，为后续指标优化提供新思路。

会议要求，全体干部职工要以此次大会为新起点，持续奋斗、久久为功，把精细化管理持续走深走实，守牢安全生产底线，深挖降本增效潜力，共同推动呼氏煤炭公司高质量发展再上新台阶。