8月28日，集团公司以现场+视频相结合的形式，在五楼调度会议室召开八月份安全生产经营例会，复盘月度安全生产经营工作，查摆问题短板，安排部署下一阶段重点任务。党委书记、董事长白晓光出席会议并作重要讲话，集团公司领导班子、各职能部门及二级单位班子成员参会。会上，相关部门通报了8月份安全生产经营运行、重点工作督办落实情况及9月份工作计划，各二级单位逐一汇报了月度生产经营工作开展情况、现存问题及需集团公司协调解决事项。 

党委书记、董事长白晓光对各单位、各部门月度工作成效予以肯定，要求各单位高度重视会议部署、从严从实抓好落地落实，并结合集团公司目前实际，明确五项重点工作要求。

一是围绕集团稳定大局开展好各项工作。

党委书记、董事长白晓光指出，围绕稳定大局，核心是守住企业发展的 “三保障”，即企业效益保障、员工工资福利待遇保障、股东分红保障，三者缺一不可，尤其是企业效益。他要求各级领导、各部门、各单位紧紧围绕集团年初制定的 “三个 1、三个 2、三个 3、四个 5” 年度奋斗目标，深刻领会、认真落实，压实各项具体工作责任。针对二季度督查督办中发现的个别单位思想不统一、领会不深刻、执行不到位等问题，白晓光强调，集团每季度开展督查督办，就是听真话、看实情、压责任、促落实，这是必须坚持的工作，也是守住 “三保障” 的根本。

二是围绕安全生产狠抓落实。

党委书记、董事长白晓光强调，集团安全工作的核心就是守标准、强排查、严培训、促提升、抓落实，严格按照安全生产管理制度、管理标准、技术标准、操作规程不折不扣地执行落实。他指出，如果安全生产中存在麻痹大意、思想松懈、瞒天过海的心态，不出事是侥幸，出了事是必然。白晓光要求，安全工作一要严格对标标准、依规执行，二要强排查、清隐患，通过检测监控、日常管理实现隐患全面清零，所有隐患排查必须做到清零、闭环、彻底整改销号。他强调，任何安全死角、隐患漏洞，如果做不到地毯式、拉网式排查，制度、管理、监督、一把手重视任何一个环节不到位，隐患清零就是一句空话。

三是围绕提质效、降成本、强管理抓好各项工作。

党委书记、董事长白晓光指出，企业发展一方面靠管理，要制定标准、完善制度、搭建架构、理顺流程；另一方面靠经营，经营的本质就是创造价值，用更少的投入获得更多的产出。这就要求我们全方位抓好成本管控，统筹管理成本、材料成本、物流成本、运营成本。白晓光直言，近期调研发现，部分单位、车间、班组层层设置了采购、成本核算、经营管理等机构或岗位，有的单位年业务量仅一亿多元，却存在大量重复管理；其中有些并非为了企业效益，而是出于私利过度控制。必须清醒认识到，严格管理不能变成过度控制。因此，在经营管理、降本增效、提质升级各项工作中，不能频繁开会、过度汇报、流程繁琐、层层加码，那样只会严重影响管理效率、推高运行成本。正确的做法是：既保障员工收入稳定增长、健全激励机制，充分调动员工干事创业的积极性，又严格落实经营指标，不折不扣完成年度经营任务。

四是围绕市场开拓，保障企业正常经营。

党委书记董事长白晓光强调，市场开拓对企业至关重要，没有市场，管理和经营就没有对象、没有意义。市场工作必须做好事前、事中、事后全过程管控：事前抓好调研谋划，任何一项工作，都要提前搞好调研、抓好谋划，明确目标、措施和要求；事中把握事物发展规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握关键环节，及时提出新对策、新办法；事后抓好评价反馈，认真听取客户反馈、员工意见，总结复盘经验教训。他批评部分基层单位一把手缺乏过紧日子的思想，存在混日子、躺平心态，强调市场开拓要有永不放弃、攻坚克难的精神，要有蚂蚁啃骨的韧劲、虎口夺食的拼劲，既要有鹰的敏锐眼光，又要有熊的胆识、豹的速度和魄力。白晓光指出，各二级单位、尤其是市场一线单位的一把手，如果不具备这些素质和能力，就经营不好企业、开拓不好市场、维护不好客户。现在很多单位在开展市场开拓时，只依靠固有存量市场，不去多元开拓外部增量市场。外部市场固然重要，但如果连神东本土市场都盯不住、人脉基础都守不住，谈拓展外部市场根本不现实。市场抓不好，全年生产经营任务就无法保障。我们讲多元经营、多元驱动、产业转型，不是另起炉灶，而是在原有产业、原有企业基础上，做好“老树发新芽”的文章，实现“柳暗花明”的发展新局面。各二级单位一把手要精准定位本企业发展方向、锁定年度发展目标：事前深入调研、精准谋划、明确目标；事中统筹协调、动态应对、及时完善，根据市场、生产变化调整工作举措。不管是生产组织、市场管理、人员安排，还是设备运行等各方面出现的各类问题，背后都是管理不到位、维护不到位、应急处置不到位、设备采购把关不到位、质量管控不到位等综合因素导致的。所有工作事后，必须做到有反馈、有评价、有追溯、有奖惩，干得好的大力表彰奖励，干得差的严肃追责处罚。企业管理如果不敢亮剑、不敢直面问题、不敢快速解决问题，就永远干不好工作、干不成事业。

针对部分单位没有工作量、没有任务、没有进度，劳务用工数量仍大于正式职工的问题，白晓光指出，这说明他们思想没有与集团保持一致、认识站位没有提升到位，仍有部分干部躺平过日子、混日子，缺乏“勒紧裤腰带过日子”的思想。这样的干部，最后糊弄的是自己。集团需要的干部，是能扛事、能干事、干成事、不出事的干部：想干事，靠的是态度和方法；能干事，靠的是能力和胆识；干成事，是我们的工作追求，更是企业发展的核心成效；不出事，是底线、是原则，更是干部的核心管理能力。尤其是高危生产单位，必须守住安全底线、生产底线、经营底线，扛起责任、扛起担当。现在各二级单位八九成行政一把手都已换届调整，大家都是年轻有为、年富力强、专业化、知识化、年轻化的骨干力量。如果具备这么好的基础条件，仍然没有干事创业的精神、干事创业的劲头、雷厉风行的作风、不达目的誓不罢休的韧劲，就干不成任何工作。 80 后干部，不上不下、年纪刚好，要么脱颖而出、实干建功，要么碌碌无为、虚度光阴。大家一定要找准自我定位、找准企业定位。希望我们所有干部，真正做到敢担当、能负责、善落实，推动各项工作落地见效。

五是聚焦当前突出矛盾，全力破解发展难题。

党委书记、董事长白晓光指出，当前集团面临诸多突出矛盾，急需攻坚破局，集中体现在三个方面：一是地面企业受市场冲击严重，后续经营发展困难重重、压力巨大；二是三矿当下 100 万吨增产任务艰巨，未来三年攻坚任务繁重；三是各股东诉求各不相同，各类矛盾问题交织叠加，亟待破解。

白晓光重点强调了存量资源盘活的紧迫性：过去我们一直在抢资源、占资源，但一直没有抢到位、占到位。武家塔矿井田重叠问题妥善解决后，可为集团创造二三十亿元纯利润，同时下层煤、空白区资源储量几千万吨，办好手续后足够集团稳产八到十年，可完全替代外购煤矿资源，且内部存量开采基本零成本，相当于新拿下一座优质煤矿；德隆煤矿也主动对接与霍洛湾煤矿合作开采，双方底层煤、边角煤、保安煤柱、空白区储量合计约三到五千万吨，联合露天开采每年可新增释放产能二三百万吨。人家主动给我们提出合作课题，就说明这里面有潜力、有空间、有效益。大海则矿、霍洛湾矿上层炮采区域也有几千万吨存量资源待盘活。如果继续沿用传统井工开采模式，这些边角煤、遗留煤、空白煤资源将永久性丢失。通过露天开采一年可稳定释放二三百万吨产能。这些问题好不好解决，关键看大家有没有大局意识、全局意识，有没有为集团着想的格局。把这些课题提出来，就是希望各相关部门、相关领导深刻研究、深入反思、充分探讨，找准问题解法、找准落地路径，做到工作目标明确、方向清晰、任务压实、领导重视到位、落地举措有效。

白晓光最后强调，各单位一把手必须牢记 “大河有水小河满”，干事创业必须立足集团大局，不能只考虑个人私利、局部利益。不管是接续开采、工作面生产、采区准备，还是对外合作开采，所有工作都要多维度思考、全方位发力、实打实担当。当前各二级单位八九成行政一把手已更换调整，大家都是年轻有为、年富力强、专业化、知识化、年轻化的骨干力量，要真正做到敢担当、能负责、善落实，推动各项工作落地见效。

总经理何广东对安全生产、经营管理重点工作作专项部署。安全生产方面，他强调汛期防汛工作不能松懈，要认清安全与生产一体共生的辩证关系，坚持“管业务必须管安全、管生产必须管安全”，全员压实安全责任。要树立“无人则安”发展理念，依托机械化、自动化、信息化升级，推进矿井辅助系统少人化、无人化改造，借鉴行业“黑灯工厂”先进经验，优化岗位设置、聚焦设备精修维保。针对辅助运输安全，何广东结合行业事故案例严明纪律，严格执行坡道“一档下坡”行驶规定，规范作业时段、严控作业区域，杜绝巷道拐弯处候车等危险行为。要求组织安全管理人员外出对标学习先进管理经验，同时推动安全监管职能转型，摒弃“保姆式”监管，聚焦单位主体责任落实，强化履职问责，直面霍洛湾煤矿现场管理脏乱差等突出问题，从制度和管理层面根治顽疾。

经营管理方面，何广东直指企业人员结构失衡、头重脚轻的突出问题，一线作业人员占比低、辅助及管理人员冗余，劳务用工、岗位设置不够科学。他明确优化方向，严控非一线劳务用工，重构薪酬分配体系，按照3:2:1比例优化一线、辅助、地面岗位工资系数，打破“大锅饭”，推动薪酬向一线关键岗位、高价值岗位倾斜，全面优化人员结构。 

此外，会议明确多项专项工作：从严整治现场管理薄弱问题，细化每周生产计划调度，对欠产、设备故障、工程质量问题溯源追责、严肃问责；将机电设备故障率纳入机电矿长核心考核指标，对标行业先进补齐机电管理短板；梳理二季度督查问题清单，压实责任、闭环督办；推进大海则洗煤厂专业化运维模式改革，依托矿山机械公司专业力量保障设备运维，精简在岗人员、破解人力缺口。

会议强调，当前年度进程已过三分之二，各项任务攻坚压力巨大。各单位、各部门要迅速贯彻落实会议精神，聚焦效益提升、安全生产、精细管理、市场开拓四大核心任务，压实责任、真抓实干、攻坚克难，全力冲刺年度各项目标任务，推动集团公司高质量发展稳步向前。