为切实把集团公司督查督办工作部署落到运销实处，进一步强化责任落实、提升执行效能。2026年8月17日上午，煤炭运销分公司在和谐大厦八楼会议室召开专题会议，集中学习贯彻集团公司党委书记董事长白晓光在二季度督查督办工作时的讲话精神。复盘二季度重点任务推进情况，分析当前运销工作短板弱项，安排部署下一阶段煤炭运销重点工作，煤炭运销分公司领导班子、各部门各站负责人参加了会议。

 会上，与会人员深入学习集团公司党委书记董事长白晓光在二季度督查督办工作时的讲话精神，深刻领会讲话核心要义，全面把握集团关于强化督查督办、狠抓工作落实、攻坚年度目标任务的工作要求。会议指出，督查督办是打通决策部署的重要抓手，煤炭运销作为集团产业链关键环节，肩负创收创效、能源保供、市场开拓、提质增效、风险防控等重要职责，全体干部职工要提高政治站位，把思想和行动统一到集团决策部署上来，坚决杜绝重部署、轻落实，重形式、轻实效现象，以严实作风真抓实干推动各项任务闭环落地。

 结合运销业务实际，会议就贯彻落实讲话精神提出明确工作要求。一是深化思想认识，压实层级责任，坚持以上率下。领导班子牵头抓总，各部门各站各司其职，把集团下达的重点任务逐项分解，明确责任岗位、完成标准、时间节点，构建一级抓一级、层层抓落实的责任链条，把督查督办贯穿煤炭销售、手续办理、运力组织、煤质管控、长协履约、客户管理全业务链条。二是坚持问题导向，狠抓整改销号。对照集团督查反馈问题，全面开展自查梳理，建立问题清单、任务清单、整改清单，实行台账化管理，对难点堵点事项专题研判、靶向施策，做到即知即改、立行立改，逐项对账销号，坚决防止问题整改流于形式、反弹回潮。三是健全闭环机制，提升督办质效。完善煤炭运销分公司督查督办工作流程。强化结果运用，将督办落实成效与绩效考核、履职评价挂钩，树立重实干、重实绩鲜明导向，倒逼工作提质提速。四是立足主责主业，推动学用结合。把贯彻讲话精神与完成年度运销目标深度融合，紧盯市场形势变化，抓实长协合同履约，全力稳市场、拓渠道、保发运、防风险，统筹抓好经营创效、安全生产、合规管理各项工作，把督查督办成效转化为完成煤炭运销任务的实际成果，助力集团高质量发展。

 会议强调，当前处于全年目标攻坚的关键阶段，全体党员干部要转变工作作风，强化担当意识，摒弃等靠思想，主动下沉业务一线，直面业务难题，以钉钉子精神抓细抓实每一项工作。对集团部署的重点任务，做到事事有回音、件件有着落，以强有力的督查督办保障各项工作落地见效，奋力冲刺全年煤炭运销各项目标任务，为集团高质量发展贡献运销力量。

 下一步，煤炭运销分公司将持续把集团督查督办相关要求贯穿工作全过程，持续强化跟踪问效，常态化开展落实情况“回头看”，以严督实查破除落实梗阻，切实把实际成果转化为干事创业强大动力，确保集团各项决策部署在运销板块不折不扣地执行。