7月20日下午，集团公司2027-2029年战略规划暨企业文化迭代升级研讨会在总部五楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长白晓光主持会议，公司现任董监高、转岗退休老领导齐聚一堂，围绕“资源立企、人才强企、多元驱动、再造天隆”十六字总战略，复盘经营现状、剖析发展瓶颈、征集发展良策、明晰三年路径，以开门纳谏、群策群力的务实姿态，为企业转型攻坚、长远发展汇聚智慧力量。

当前，集团公司正处于矛盾挑战凸显、经营困难叠加、生存发展遇阻的关键时期，此次会议的召开具有重要意义。为确保会议取得实效，集团公司前期精心筹备，先后组织6场转岗退休股东恳谈会，面向基层单位和职能部门开展意见建议专项征集，累计收集产业布局、股权治理、人才建设、风险化解、企业文化等方面百余条合理化建议。

会上，总经理何广东全面介绍了公司基本情况、产业运营现状，深入剖析当前经营发展中的突出问题及重点工作推进情况，并系统解读了“资源立企、人才强企、再造天隆”的总体战略思路。随后，工作人员宣读了各恳谈会、基层单位、职能部门反馈的意见建议及李纲同志的书面建议。现任董监高和转岗退休老领导依次发言，围绕资源收储、产能接续、法律诉讼、人才建设、体制机制改革等核心议题，提出了一系列针对性强、可操作性高的建设性意见。

总经理何广东介绍公司基本情况及产业运营现状

现场气氛坦诚热烈，参会人员踊跃发言、直抒胸臆。大家充分肯定新班子上任以来的实干成效，对班子主动筹措资金保障中小股东分红、常态化搭建沟通渠道、全力攻坚矿权手续、系统性处置历史遗留难题等举措高度认可。同时，看到企业经营持续向好、股权净值稳定提升、降本增效成果显著，大家对企业未来发展重拾信心。老领导们结合企业发展历程提出诸多中肯建议，呼吁全体股东统一发展认知，抢抓优质资源收储机遇，筑牢企业长远生存根基。

转岗退休老领导发言

党委书记、董事长白晓光全程凝神听取每一位参会人员的发言，细致记下每一条发展建言。他指出，历届老领导对企业的关心关爱、对新班子的信任重托，是集团公司前行的重要动力。他代表集团公司党委、董事会，对历届老领导百忙之中参会表示热烈欢迎，对老领导们为企业发展作出的巨大贡献致以衷心感谢，由衷感念老一辈为企业打下的坚实根基，以及长期以来给予的关注、关心与关爱。他表示，新班子始终坚持广开言路、开门纳谏，邀请老领导参会献策，就是要完整传承老一辈实干攻坚、艰苦奋斗的优良作风，凝聚全员智慧谋划企业长远发展。对于本次会议收集的所有意见建议，集团公司将安排专人系统梳理、分类归纳、逐条研究，把这些宝贵的智慧结晶作为编制2027-2029年战略规划、推进企业文化迭代升级的核心依据，细化落实举措、明确责任分工，切实把各方良策转化为可落地、可检验、可见效的发展举措，不辜负老领导们的信任与期盼。

围绕各方关切、擘画发展蓝图，结合企业发展实际，白晓光从五个方面作出回应：

一是坚守初心，服务大局。白晓光强调，新班子将持续秉持开门纳谏的务实作风，把传承老一辈优良传统与破解企业发展难题紧密结合，以高度负责的态度推动各项意见建议落地见效。在编制三年战略规划、迭代企业文化体系过程中，将充分吸纳各方智慧，确保规划贴合企业实际、符合发展需求，让每一条良策都能转化为推动企业发展的实际行动，切实凝聚起全员攻坚、共谋发展的强大合力。

二是正视困难，坚定信心。白晓光客观指出当下制约企业发展的“三座大山”与多重难点，不回避问题、不掩盖矛盾。第一，三大主力矿井产能接续承压严重，去年总产量800余万吨，受行业监管、矿权手续办理等多重因素影响，今年年初计划仅能完成400多万吨，产能出现断崖式下滑，直接影响企业核心营收；第二，三起标的巨大的重大诉讼案件悬而未决，每一起案件的审理结果都关乎企业生死存亡，任一案件败诉都将直接冲击企业生存根基，带来难以估量的损失；第三，三方股权诉求平衡难度大，神东母体、自然人股东、第二第三法人股东各方诉求存在差异，协调沟通任务繁重。但他同时强调，困难虽然客观存在，但集团公司拥有稳固的资产底子、丰富的资源储备和过硬的团队基础，这是我们突围发展的底气所在。全体干部职工要正视困难、直面挑战，树立起突围发展的坚定信心，凝心聚力共克时艰。

三是凝心聚力，共谋发展。为直面各类发展瓶颈，集团公司年初就明确了“三个1、三个2、三个3、四个5”全年刚性攻坚任务，靶向破解各类发展难题，以实打实的举措推动企业提质增效。“三个1”即三大主力矿井各增产100万吨，同步完成煤矿班子年轻化、专业化调整，重点选拔80后年富力强的优秀干部充实管理队伍，锻造一支敢扛重任、善解难题、勇于担当的管理团队，践行企业家攻坚精神；“三个2”即主力矿长年薪增至200万，充分激发核心管理岗位的干事热情，井下员工人均年收入增加2万元，切实提升一线职工的获得感和幸福感，地面板块全年实现整体盈利2000万，拓展非煤营收渠道；“三个3”即劳务用工压减至30%-50%，优化用工结构、降低用工成本，物业公司全年实现降本增收合计3000万元，提升辅业板块盈利能力，集中专班攻坚三大诉讼案件，全力化解法律风险；“四个5”即各矿井同期成本压降5000万元，通过精细化管理实现降本增效，运销板块全年盈利5000万元，筑牢核心业务盈利根基。白晓光着重强调，各项指标绝非虚设，而是必须完成的硬任务，唯有逐项落地、逐条兑现，才能切实兑现职工待遇、保障股东分红，有效化解群众诉求，推动企业平稳发展。

四是锐意进取，勇于变革。围绕“资源立企、人才强企、多元驱动、再造天隆”十六字总战略，白晓光分别从煤炭主业、非煤整合、新兴赛道三个维度，明确了未来三年的具体发展目标，为企业转型发展划定清晰路径。在资源立企层面，将分步释放各矿井产能，其中大海则煤矿分三年实现100万、200万、400万吨的阶梯式增产；在理顺武家塔煤矿矿权重叠问题、霍洛湾煤矿综采接续后，确保两矿年产能稳定在200-400万吨区间，叠加充填开采、边角煤回采，三座主力矿井自产煤将稳定在1500万吨，再搭配控股的淖尔壕煤矿300万吨产能、外部合作新增300万吨产能，力争三年自产煤突破2000万吨。同时，新疆五彩湾矿区将同步建成2000万吨产能基地，叠加外购煤补充，集团公司总产销规模将冲刺5000万吨。全部目标均依托现有资源，具备扎实的落地条件。在非煤产业方面，将实施专业化整合，依托煤基固废处理项目，妥善整合安置150名富余人员，实现产业转型与人员安置双赢；机电安装、矿建施工企业凭借自身稀缺资质抱团发展，积极开拓内外市场，提升市场竞争力；非标加工业务实行统筹管理，依托集团公司煤炭产销规模拉动内部协同，降低运营成本。在新兴产业方面，坚持前瞻布局、提前谋划，组建专业团队深耕绿能、氢能、智能装备、数字算力等新兴赛道，立足企业长远发展筛选适配项目，提前抢占产业转型窗口期，为企业高质量发展注入新动能。

五是完善制度，长远谋划。在明确四大发展板块目标的基础上，白晓光围绕企业长效治理作出系统安排。他提出，分红机制必须实现制度化、规范化，彻底解决往年分红过程中存在的分歧难题，保障全体股东的合法权益；公司章程作为企业的根本大法，其修订完善工作将作为未来三年的核心制度任务，进一步明确各方权责、规范运营流程。在人才建设上，集团公司始终求贤若渴，将持续优化人才引育留用机制，打造高素质专业化人才队伍。他强调，企业的长远发展不靠单一管理者，而是要依靠权责清晰、多方监督、规范高效的现代化治理体系。他指出，三大股东阵营均期盼企业稳健经营、效益稳步提升，这是大家的共同目标；股东会拥有战略决策、制度制定、底线把控的最终决策权，新班子将严格按照股东会部署，专注于各项工作的落地执行，绝对不越权、不缺位。全体管理人员要严守廉洁底线，强化责任意识，杜绝以权谋私、违规违纪行为，树立清正廉洁的良好形象。他表示，若今年顺利完成300万吨增产目标，将按程序提交相关会议研究，确保年底分红标准不低于去年水平，切实保障股东利益；企业未来的发展、资源收储等工作，应合理借助银行、社会资本的力量。在兑现股东分红、保障员工待遇的同时，兼顾长期产业投资，实现企业短期效益与长远发展的平衡。

最后，白晓光向参会的老领导们送上了诚挚的祝福，祝愿大家老有所养、老有所乐、身体健康、家庭幸福。他深情地表示，企业是全体天隆人的“家”，希望各位老领导常回“家”看看，既为企业发展多提宝贵指导意见，也对集团公司各项工作进行全面监督。他强调，股东既拥有对企业发展的指导权，也拥有对集团公司工作的监督权，集团公司将虚心接受各方监督，对工作中的亮点做法继续发扬、深化提升，对存在的问题及时发现、纠偏纠错，不断改进工作作风、提升工作质效，推动企业持续健康、高质量发展。

会议现场

与会老领导纷纷表示，新的董事会班子务实担当、真抓实干，在多重压力下仅用半年时间就推动各项工作取得攻坚突破，赢得了全体股东的广泛信任与高度认可。大家一致认为，本次会议形式新颖、内容务实、成效显著，既直面发展难题，又科学谋划长远，为集团公司未来三年高质量发展指明了方向、凝聚了力量。