为高起点编制集团公司2027—2029三年战略发展规划，迭代升级企业文化体系，破解煤炭资源不足、非煤产业承压、管理效能不足等发展堵点，凝聚全员干事创业合力，扎实推进“资源立企、人才强企、多元驱动、再造天隆”战略落地，7月20日上午，集团公司举办战略发展规划与企业文化专题讲座。集团公司党委书记、董事长白晓光主持讲座，特邀北京大学国家发展研究院博雅特聘教授、知名经济学家张维迎授课，集团公司党委、董事会、监事会、总经理班子，各基层单位领导班子，机关全体工作人员及参控股企业我方代表参加学习。

讲座开始前，白晓光作动员讲话。他指出，当前集团公司正处于转型升级、谋划中长期发展的关键窗口期，举办本次高规格专题讲座，是集团公司立足当下、着眼长远的关键部署。前期，集团公司已组织6场退休转岗股东恳谈会，面向转岗、退休股东、全体员工广泛征集战略发展规划、企业文化迭代升级的意见建议，此次特邀权威专家授课，目的是帮助全体干部拓宽发展视野、革新经营理念，统一思想、同向发力，为战略发展规划研讨筑牢理论根基。

白晓光强调，集团公司现阶段的突出难题是煤炭后备资源储备有限、产能释放不充分，多元非煤产业持续亏损，内部管理流程不畅、协同效益偏低，部分干部创新闯劲不足、履职能力有待提升。这些问题根源在于中长期发展思路模糊，企业文化的引领赋能作用未充分释放。针对此次学习，白晓光强调：一是严守会场纪律，沉心研学，杜绝敷衍应付；二是结合分管业务和单位实际，深度对标反思、带着问题学习；三是坚持学用贯通，将专家理论和先进思路转化为破解经营难题、提质增效的实操举措，真正实现学有所悟、学以致用。

讲座中，张维迎教授以“企业家精神与企业持续成长”为主题展开分享，为大家带来了一场思想深刻、发人深省的理论盛宴。张教授从优秀企业兴衰的底层逻辑切入，系统阐释了企业家精神的核心要义，深刻剖析了大公司官僚化、制度化对创新活力的制约，用鲜活的案例揭示了企业穿越周期、实现持续成长的根本密码，具有极强的理论高度与现实指导意义。

授课结束后，白晓光作总结讲话，结合集团公司实际梳理出三大核心学习启示，要求全员深刻领会、落地践行：一是认清企业最大风险是企业家精神衰竭，要打破流程和短期指标的束缚，破除官僚主义与路径依赖，永葆挖掘新机遇的闯劲；二是把握企业家精神的创新担当内核，面对资源紧缺、产业扭亏、管理提效等难题，主动打破固有思维、争当破局者；三是明晰企业长远使命是创造行业与社会价值，利润仅为经营底线，全体干部要摒弃躺平心态，以使命感扛起集团公司转型重任。