7月17日，集团公司继在神东矿区、府谷、榆林、西安、康巴什五大片区召开系列恳谈会后，再次在东胜片区组织召开2027-2029年战略发展规划转岗、退休股东恳谈会。集团公司党委书记、董事长白晓光，董事、财务总监齐立忠，董事、党委副书记王炜与东胜片区30余名转岗、退休股东齐聚一堂，延续“开门纳谏、广集民智”的务实作风，再听诤言、再聚共识、再谋发展，为企业三年战略规划落地筑牢群众根基，为高质量发展凝聚更多合力。

作为集团公司股东集中片区之一，东胜片区汇聚了众多深耕企业多年的老领导、老骨干，他们见证了集团公司从改制到壮大的全历程，对企业有着深厚的情感和独到的发展见解。此次会议既是集团公司常态化股东沟通交流机制的延伸落实，也是与东胜片区股东聚焦企业发展痛点难点的精准对接，更是集团公司新班子“问计于民、问需于民”发展理念的生动实践。

与前几站会议一脉相承，本次会议向参会股东全面通报了企业当前生产经营、重点工作推进及前期系列恳谈会意见吸纳情况，重点解读了集团公司2026年六大核心攻坚任务，详细阐述了“资源立企、人才强企、多元驱动、再造天隆”的三年总体发展战略，从煤炭核心产业提质增效、非煤产业转型升级、绿色新兴产业布局、股东权益保障、员工福利提升等方面，清晰描绘了企业未来三年的发展蓝图，让退休、转岗股东真切感受到集团公司对股东建言的重视，以及推动企业发展的坚定决心。

交流研讨环节，现场氛围热烈而真诚，参会股东们结合自身在企业的工作经历、行业经验，畅所欲言、各抒己见。大家纷纷表示，集团公司新班子履职以来，在化解历史遗留问题、完善治理体系、保障股东权益等方面取得的成效有目共睹，对企业未来发展充满信心。围绕集团公司战略规划，股东们聚焦煤炭资源接续保障、非煤产业与区域经济融合发展、人才队伍梯队建设、内部管理精细化提升、企业文化传承创新等关键领域，提出了一系列贴合企业实际、符合区域发展特点的意见建议。

党委书记、董事长白晓光认真倾听每一位股东的发言，详细记录意见建议，并不时与大家互动交流，回应股东关切。他指出，转岗、退休股东是企业改制发展的宝贵财富，大家提出的每一条建议都饱含对天隆的深厚感情，直击企业发展核心痛点，针对性、实操性极强，会后集团公司将系统梳理、逐条研判、分类吸纳，把股东心声转化为企业改革发展、风险化解的具体工作举措。

白晓光深刻剖析当前制约企业发展的 “三重大山” 现实难题：第一重是三大诉讼案件，顺兴公司股权代持案件、蒙发还煤纠纷案件、大海则矿权纠纷案件是当前影响企业现金流、经营稳定的最大阻碍；第二重是三大主力矿井产能接续危机，大海则矿核定产能受限、武家塔矿井田重叠历史遗留问题制约生产、霍洛湾煤矿临近采坑积水影响综采生产，煤炭主业稳产增产压力巨大；第三重是三方股权结构治理难题，多方协调平衡难度突出。

针对破局发展，白晓光详细解读新一届班子落地的系列攻坚举措与硬性目标：围绕 “三个一” 推动三大矿井各增产 100 万吨；落实 “三个二”，非煤板块全年实现 2000 万净利润、井下职工年均增收 2 万元、基层矿长增产降本达标后年收入突破 200 万；抓实 “三个三”，年内优化 30%-50% 劳务用工、物业公司全年降本增收合计 3000 万、全力应对三大案件诉讼风险；攻坚 “四个五”，三大煤矿单矿降本 5000 万、运销公司实现 5000 万净利润。同时建立季度督查督办机制，对完不成经营指标的单位依次采取通报、处罚、降职、调整负责人等刚性约束。

围绕 “资源立企、人才强企、多元驱动、再造天隆” 三年十六字战略，白晓光向全体股东清晰描绘发展蓝图：资源立企方面，依托武家塔矿与乌兰集团纠纷化解释放千万吨级煤炭资源，霍洛湾矿采矿证续期延深、大海则矿和新疆产能扩容，叠加外购煤实现年产销 5000 万吨规模；人才强企方面，直面企业人才梯队断层问题，优化干部选拔、培养、激励体系，大胆启用年轻基层骨干，搭建老中青接续完整的管理队伍；多元驱动方面，整合亏损地面企业，依托煤矿废固复垦项目打造新利润增长点，关停低效僵尸企业，延伸内部产业链提升附加值；“再造天隆” 则以三年为期，全面化解历史诉讼、资源、管理各类风险，提升企业核心盈利水平，实现转型升级、重回发展高峰。

谈及股东权益保障，白晓光郑重表态，新一届班子始终将股东、员工利益放在经营首位。去年企业账户大面积冻结、现金流极度紧张，班子多方拆借资金，优先足额发放中小股东分红，再依次兑付法人股东、高管分红，用实际行动保障自然人股东权益。针对大家集中反映的分红机制问题，集团正推动分红流程制度化、常态化，即便当前各方股东意见暂未统一，今年仍会全力以赴保障分红金额不低于去年标准，四季度完成年度利润大盘核算后及时兑现。针对退休员工关怀诉求，集团公司正在研究退休股东疗养等福利方案，真正做到老有所养、老有所慰。他强调，天隆集团是全体股东共同的企业，22 年改制发展的根基是一代代老领导、老股东的付出；未来三年冲刺 “再造天隆” 目标，更离不开全体股东同心同德、同向发力。神东作为改制源头央企，与天隆 “打断骨头连着筋”，是企业稳定发展的基石；占股超六成的自然人股东是企业发展根基，董事会、经营层本质是替全体股东管好企业，绝不能利用职权中饱私囊。班子将持续完善常态化沟通渠道，敞开大门接受全体股东监督，平衡各方股东诉求，全力破解诉讼、资源、管理各类历史难题，让企业发展成果充分惠及每一位股东、每一名员工，实现企业、股东、员工三方共赢。同时，下周集团将邀请经济专家授课，组织历届老领导深度研讨三年战略规划，充分吸纳各方智慧优化方案。

此次东胜片区恳谈会的召开，标志着集团公司2027-2029年战略发展规划转岗、退休股东系列恳谈会圆满收官。系列会议累计覆盖六大股东集中片区，350多名转岗、退休股东参会建言，收集各类意见建议百余条，真正实现了广纳民智、凝聚共识的目标。下一步，集团公司将全面梳理汇总所有意见建议，精准优化完善三年战略发展规划，细化配套实施方案，压实工作责任，推动各项举措落地见效。同时，持续深化常态化股东沟通交流机制，主动倾听股东声音、回应股东关切，凝聚起全体股东、干部员工的磅礴合力，奋力谱写企业高质量发展新篇章，向全体股东和员工交上一份满意答卷。