7月13日，党委书记、董事长白晓光在调度会上作重要讲话，围绕夏季安全防控、矿井产能攻坚、机关作风建设作出系统部署、提出明确要求。

白晓光强调，当前正值高温天气与汛期叠加的关键时期，夏季防汛、防暑、防雷“三防”工作是安全生产的首要底线，容不得丝毫麻痹松懈，必须紧绷安全之弦、筑牢安全防线。一是全面开展拉网式隐患排查整治，组织专人对各作业场所、关键环节进行全方位、无死角排查，建立隐患台账，明确整改责任人、整改时限和整改措施，确保隐患早发现、早整改、闭环清零，坚决杜绝隐患遗留引发安全事故；二是强化设施管护与物资保障，安排专人负责防汛排水、防雷接地等安全设施的日常巡检与维护，集团层面统筹调配人力、物力资源，提前前置投入，持续完善防雷防护体系，提升设施设备安全运行水平；三是抓实作业人员健康保障，聚焦露天、高空、井下等高温作业岗位，配齐配足防暑降温物资，提前对作业人员进行健康筛查，重点排查高血压、心脏病等不适宜高温作业的人员并及时调整岗位，合理优化作业班次，避开高温时段开展高强度作业，全力防范夏季各类安全事故发生，切实守护员工生命财产安全。

针对大海则、霍洛湾两大矿井产能不达预期、生产推进受阻的突出问题，白晓光深入剖析问题根源，明确限时攻坚举措，要求总经理班子压实责任、狠抓落实，尽快破解生产瓶颈、释放矿井产能。

关于大海则煤矿，白晓光指出“三机”配套是制约生产的关键，其中设备选型上报两个多月仍无进展，严重影响全年产量目标。他明确提出刚性要求，若本周集团层面仍无法形成有效决策，将由他亲自牵头，召集相关负责人，推动权力下沉，将相关管理权限交由矿上自主行使。他形象地指出，“鞋大鞋小，只有大海则矿的人最清楚”，坚决杜绝集团层面多层管理、多头指挥，避免矿上无所适从、工作被动。白晓光强调，煤矿生产的核心在于过硬的组织管理能力和完善的设备配套设施，二者缺一不可。他要求机电管理部门要重点梳理大海则煤矿洗煤厂相关问题，该洗煤厂采用 BOT 总承包模式建设，本应达到预期洗选效果，但自投产改造以来，集团额外投入二三百万用于设备升级，仍未达到预期洗选标准，直接制约煤质提升、产销衔接和生产效率，必须尽快查明症结、整改到位。同时，他要求分管领导要切实发挥专业优势，牵头破解设备配套难题，推动大海则煤矿尽快释放产能。

关于霍洛湾煤矿，白晓光直言问题突出、整改不力，对相关工作提出严厉批评。他指出，该矿充填开采工作早在6年前就已启动部署，集团先后多次召开专题会议推进，且投入了相应资金支持，但始终未能达到预期生产效果。此前，该矿充填开采项目因行管部门相关要求影响正常生产，现在地面充填站已经回购，却又因井下设备配套滞后陷入生产困境，配套的连采设备年产能不足十万吨，直至近期才启动设备更换调整工作，计划将连采设备更换为综掘设备。白晓光强调，工作中出现问题、遇到困难在所难免，但绝不能无限期拖延、消极应付，必须拿出务实举措、加快整改落实。他指出，霍洛湾煤矿充填开采设计产能70万吨，预留20万吨产能空间后可达90万吨，但目前年实际产量仅十万吨左右，“大马拉小车”的局面，既辜负了全体员工的辛勤付出，也无法向各位股东作出交代，相关责任单位必须深刻反思、立行立改。

针对霍洛湾煤矿后续工作，白晓光明确提出三项刚性要求：一是严格落实市应急管理局相关工作要求，加快推进31112综采工作面临近采坑积水抽排工作，同步启动工作面启封筹备，倒排工期、挂图作战，力争在两三个月内具备安全条件和验收标准，实现正常生产，目前该项工作尚未启动，必须立即安排、快速推进；二是紧盯产能目标，该矿年初计划生产120多万吨，但截至目前仅生产90多万吨，近乎处于停产状态，且井下边角煤可挖掘产能达三五十万吨，却未有效组织生产，反而从大海则煤矿调派两个掘进队开展西一区延伸工作，既影响自身产能提升，也制约大海则煤矿掘进进度和产量目标实现，必须立即优化调整；三是总经理班子分管领导要切实扛起责任，将霍洛湾煤矿产能攻坚工作作为重点，统筹调配全集团资源，合理安排人力物力，杜绝人力、产能双向损耗，推动矿井尽快走出生产困境。

针对集团当前管理体系中存在的堵点、难点问题，白晓光对总经理班子和机关作风建设提出明确要求。他指出，各专业部门是集团决策落地、工作推进的关键环节，必须充分发挥职能作用，绝不能在工作流程、管理服务上成为基层办事的“拦路虎”“绊脚石”，让基层单位请示汇报、落实工作遭遇阻碍。他明确，下一步集团将聚焦管理效能提升，从组织结构、部门设置、授权管理三个方面发力，对职能重叠、权责不清的部门进行整合优化，明确各部门职责边界，实现合署办公、统一授权、简化流程，切实打通管理堵点、提升工作效率，为基层生产经营工作保驾护航。

白晓光严肃指出，近期集团内部出现谣言散布、负面信息传播等不良现象，部分人员缺乏团队意识、大局意识和责任意识，不按集团既定目标推进工作，甚至刻意制造矛盾、扰乱发展秩序，给集团形象和生产经营工作带来负面影响。他明确表态，集团始终欢迎全体员工实事求是提出意见建议，鼓励大家主动反映工作中存在的问题和优化方案，包括向应急管理局、矿管局等上级部门反映相关情况，集团将全力支持、积极整改；但对散布不实信息、传播负面言论、破坏团队凝聚力、扰乱集团发展秩序的行为，一经查实，将依规依纪严肃追究相关人员责任，绝不姑息。同时，他强调集团将强化刚性问责机制，形成有力震慑：在跨专业、跨部门工作中，对缺乏团队意识、拒不落实集团目标任务的，坚决免去相关干部职务；机关内部，对存在躺平消极、推诿扯皮、工作卡壳等问题的干部，一律纳入调整计划，坚决予以免职或调岗；地面企业若因自身管理不善、工作不力导致效益持续低迷，将给予一定整改期限，若整改后仍无法实现目标，将严肃“秋后算账”，追究相关责任人责任，以严的基调、实的作风推动各项工作落地见效。

白晓光最后强调，当前正值集团全年工作的攻坚冲刺期，各项任务时间紧、任务重、责任大，容不得丝毫松懈。各级管理人员要切实提高政治站位，牢固树立大局意识、责任意识，层层压实工作责任，主动担当作为、狠抓贯彻落实。要牢牢守住夏季“三防”安全底线，全力以赴攻坚矿井产能瓶颈，持之以恒锤炼严实工作作风，统筹推进安全生产、产能提升、管理优化等各项重点工作。全体干部员工要凝心聚力、协同发力，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，攻坚克难、真抓实干，坚决打赢全年目标任务攻坚战，推动集团高质量发展再上新台阶。