根据集团公司的整体工作安排，为深入贯彻落实集团公司2025年度股东会精神，全面了解非煤企业生产经营情况。2026年5月27日—6月11日，集团公司总经理何广东、副总经理侯振江、财务总监齐立忠及相关部门负责人分别深入煤机维修公司、矿山机械公司、天桥新材料公司、工程建设公司、矿建公司、化工公司、文创公司、机电安装公司、矿山支护材料公司开展生产经营专项调研工作。

调研组一行通过现场座谈、查阅台账、核对财务数据、核查合同资料、问询访谈等方式，深入了解了各单位当前生产经营、财务管控、风险防控、内部管理及市场开发等方面工作情况，以及存在的短板和潜在风险。

在园区片区单位调研

在工程建设公司调研

总经理何广东在调研中传达了集团公司2025年度股东会会议精神，就各单位加强生产经营管理工作提出了意见要求：一是要六要全盘谋划企业未来发展规划，深刻分析产业发展趋势，客观理性地认识和对待企业当前面临的问题和困难，结合产业特点和自身实际，分析问题，解决问题，全员动员，群策群力，找准切入点和发力点，积极寻求产业发展突破口，全面推进市场开发、产业转型升级，扎实推进企业持续稳健发展；二要进一步转变思维、提高认识，牢固树立天隆一家人、一盘棋、命运共同体的思想理念，加强企业间的沟通与协调，实现同质同类产业间的优势互补，共享市场信息与资源，不断实现共同受益、共同壮大、共同发展的目标；三要内强管理、外树形象，全面加强品牌建设，严格把控产品质量管理，不断优化产品及服务结构，积极打造精良产品和精品工程，最大限度地迎合市场需求，以质量求生存，以管理提效益，以品牌拓市场，全面提升“天隆牌”的品牌影响；四要不断加强干部队伍建设和员工队伍建设，保持上下思想一致、目标一致、行动一致，坚守改制初心与使命，提振产业发展信心，充分调动全体干部员工的积极性、主动性、创造性，积极凝聚干事创业的合力，打开各项事业发展的新局面；五要积极推行精细化管理，采取切实有效的措施，全面加强经营管理和风险管控工作，强化运营成本和非生产性费用的控制，规范合同、采购、招标工作管理，积极推动企业运营管理制度化、程序化、高效化。

在矿区片区调研

调研中，调研组就年度经营目标落地、财务管控质效及风险防控，以及统筹优化资源配置、压实经营管理责任、未来产业发展规划等事项与相关单位进行了交流，对各非煤企业加强生产组织、实现全年经营目标提出了要求和建议。