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压实责任抓落实锚定目标促攻坚

—集团公司督查督办领导小组专项督查系列报道(二)

作者:党群工作部 裴桂誉    点击:305次    字数:2427    发布日期:2026年04月24日   

 4月21日,集团公司党委书记、董事长白晓光带队,副董事长胡贵元、监事会主席贾峰、党委副书记王炜及相关部门负责人组成督查督办工作组,先后深入文创公司、工程建设公司、矿山机械公司、煤机维修公司开展专项调研督查。


督查督办工作组在文创公司调研

 集团公司党委书记、董事长白晓光在调研中作重要讲话,深入分析当前集团公司发展面临的严峻复杂形势,深刻指出各单位存在的突出问题,对下一步重点工作提出刚性要求。白晓光强调,2026年是集团公司挑战空前、攻坚压力巨大的一年,煤炭市场下行、成本居高不下、风险隐患交织、股东诉求迫切,集团公司确立的“三个1、三个2、三个3、四个5”目标任务,是必须坚决完成的刚性任务、底线指标,没有变通余地、没有缓冲空间。他指出,依靠市场红利、粗放发展的阶段已成为过去,时不我待、攻坚迫在眉睫。完不成年度目标,员工切身利益难以保障,股东合理诉求难以兑现,企业持续健康发展将面临严峻考验。此次督查督办,旨在动真碰硬、直面问题、压实责任,推动各级干部以过硬作风扛起使命、全力攻坚。

 针对各单位实际,白晓光逐一提出严格具体的工作要求。文创公司要稳住核心市场、守牢经营基本盘,全力以赴稳份额、稳效益,把神东市场作为生存发展根基,全力巩固维护、争取公平竞争环境;加快清理陈年应收账款,紧盯结算、加快资金回笼;持续优化用工结构,切实降低运营成本;加快创新升级,摆脱低端竞争,提升产品附加值与市场话语权。工程建设公司要彻底整治体制机制弊端,坚决防范经营风险。绝不容许出现“责任在集团、风险在公司、利益在个人”的现象,全面规范项目管理,严禁违规垫资、违规融资、违规转包分包,所有项目必须全过程监管、全流程可控。要把清收欠款、化解诉讼作为重中之重,集中优势兵力攻坚突破。要坚持质量立业、品牌兴企,高标准建设、高品质交付,以实干实绩维护集团公司品牌信誉。矿山机械公司要坚持效益优先、精耕细作,牢牢扭住利润目标不放松。全年利润目标必须刚性兑现、一分不少,一季度缺口要在二季度奋力追赶,三季度确保实现扭亏为盈,四季度全面超额完成。要下狠心压降应收账款,过高的应收款是重大风险隐患,必须责任到人、限期清收,谁主管、谁负责、一抓到底。要加快优化人员结构,该分流的分流、该精简的精简,全面提升现场管理水平,以厂容厂貌、工作秩序、作风状态展现企业新形象。煤机维修公司要直面亏损压力、坚定转型决心,把破局突围作为第一要务。企业主要负责同志要从日常事务中解脱出来,全身心投入市场开拓,集中精力攻项目、拓合作、抓回款。要把再制造业务与煤安标办理作为生存发展关键抓手,加快补齐资质短板,打开更大市场空间。要培育新质生产力、打造新增长引擎,统筹推进园区盘活升级。要坚决守住安全生产红线,紧盯重型设备作业、吊装运输等高风险环节,确保万无一失。


督查督办工作组在工程建设公司调研

 督查督办期间,白晓光重点强调:干部的天职是解决问题、担当责任、创造价值,决不能贪图享受、敷衍塞责、躺平不干。对不作为、慢作为、不担当、不落实的干部,坚决调整、坚决问责、绝不含糊。今年是集团公司的攻坚之年、决战之年、问责之年,谁能干事、干成事、干出成效,就让谁有舞台、有地位、有待遇;谁不担当、不作为、掉队落伍,就坚决调整、绝不姑息。

 副董事长胡贵元在调研时指出,今年以来各单位积极应对复杂形势,主动谋划发展举措,取得阶段性成效,但经营压力、市场压力、转型压力依然突出。他强调,再好的思路举措,关键在于执行落实,决不能停留在文件上、口头上,要把转型路径、市场策略、增效措施转化为具体行动、具体项目、具体成果。面对深刻变化的市场环境和日趋激烈的行业竞争,各单位要主动识变、应变、求变,全力拓市场、抢订单、稳份额,深耕核心客户、攻坚重点项目,牢牢把握发展主动权。要纵深推进降本增效,全链条、全要素、全环节严控成本,通过修旧利废、结构优化、精简开支切实提升盈利能力与市场竞争力,化压力为动力、化蓝图为实效,奋力完成各项目标任务。

督查督办工作组在矿山机械公司调研

      监事会主席贾峰围绕规范管理、量化考核、清欠回款、优化用工提出要求。他强调,各项工作必须量化细化,杜绝只定性不定量,确保指标、举措、成效数据化、可核查;把应收账款风险防控摆在突出位置,对一年以上账款重点盯防、两年以上账款强力清收、临近时效账款及时固证,坚决避免资产损失;依法合规推进劳务优化,精干高效、留强汰弱,提升劳动效率;加快化解历史遗留问题,建立台账、限期处置、清零见底,为企业轻装上阵、高质量发展扫清障碍。

      党委副书记王炜主持督查督办调研会议并讲话。他强调,各单位要提高政治站位,把思想和行动统一到集团公司决策部署上来,牢固树立独立经营主体意识,将提质增效、降本减亏、创造利润贯穿生产经营全过程。要紧盯年度目标,倒排工期、按月分解落实利润、增收、降本指标,一季度滞后任务务必在二季度赶补;认清发展形势、扛起主体责任,以坚决态度抓实督查整改,建立台账、限期整改、逐项销号,确保事事有回音、件件有着落,全力保障集团公司全年经营目标圆满完成。

督查督办工作组在煤机维修公司调研

      此次专项督查调研,进一步明方向、压责任、解难题、鼓干劲,为集团公司上下攻坚克难、奋力冲刺全年目标注入强大动力。各单位纷纷表示,将坚决贯彻集团公司各项决策部署,以更严标准、更实作风、更硬举措,知责于心、担责于身、履责于行,全力以赴补短板、强弱项、破难题、增效益,坚决完成全年各项目标任务,为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。



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