春启新程谋实干，督办引领聚合力，矿山支护材料公司紧跟集团发展目标，将督查督办任务作为凝心聚力的“风向标”与狠抓落实的“指挥棒”，紧扣“安全为基、经营为要” 主线，在安全生产、经营攻坚、降本增效、市场维护督办重点领域狠抓落实，为全年目标高质量达成奠定根基。

安全筑基：闭环管控创佳绩

公司将安全任务纳入督办清单首位，以“全流程落实、全环节管控”确保督办指令落地见效。一季度安全形势持续稳定向好，获评集团公司地面单位安全生产标准化考核考核第二名，累计开展7次安全隐患大检查，包括节前节后专项排查，精准排查各类隐患13条，实现100%整改，从设备全周期维护、操作流程规范化、生产环境系统化整治等多维度深化安全质量标准化建设，同步强化人员不安全行为管控与安全思想引导，让“安全红线”成为“行为底线”，为生产经营保驾护航。

经营攻坚：靶向发力稳增长

紧扣集团公司“三个2”年度利润指标，公司将督办要求拆解为“销量提升、渠道拓展、附加值增长”三大落实方向，早部署、快执行，一季度顺利完成既定目标，为确保目标落地，将利润指标细化至各业务环节，通过深化神东核心市场合作、拓展电商平台集采渠道、聚焦高附加值产品供应等举措，为利润增长提供强劲支撑。

降本增效：精打细算释活力

围绕年度降本增效目标，不断增强盘活库存变现能力，提升生产效率释放活力，公司打出降本增效“组合拳”，实现“节流”与“创效”双向突破。在成本管控上，建立供应商“多渠道比价、质价比优先、长期稳定合作”策略，既有效压缩了采购成本，又保障了供应稳定性，全面梳理产成品及辅助材料库存，通过折价处理、二次利用等方式激活呆滞资产，缓解资金占用压力，在效率提升上，按销售订单精准制定生产计划，减少无效产能消耗，推动生产流程优化升级，让每一分投入都转化为发展动能。

市场拓局：稳守创新双发力

面对错综复杂的市场环境，公司主动作为，不断构建“稳核心、拓增量、谋转型”的市场策略。深耕核心市场，建立常态化回访对接机制，提前筹备招标工作，积极拓展增量空间，推进集采渠道拓展。同时，紧扣煤矿智能化、环保化发展趋势，布局智能支护设备及环保型化工材料研发，为企业长远发展培育新的利润增长点。

一季度的成绩是起点，更是动力。下一步，矿山支护材料公司将持续把督查督办作为工作“硬约束”，聚焦未完成的督办事项、市场转型深化等重点，以“清单化推进、闭环化落实”的硬作风，狠抓各项任务落地，确保督办要求件件有回应、事事见成效，为集团公司高质量发展注入更强动能！