为深入贯彻落实集团公司2026年度工作会议精神，压紧压实安全生产、经营管理、降本增效责任，推动“三个1、三个2、三个3、四个5”年度目标任务落地见效，4月17日，集团公司党委书记、董事长白晓光，副董事长胡贵元，总经理何广东及相关部门负责人组成督查督办工作组，轻车简从、马不停蹄，先后深入运销公司、武家塔煤矿、机电安装公司、大海则煤矿开展调研督查。

工作组通过听取工作汇报、座谈交流、问询核查、现场交办等方式，详细了解各单位一季度安全生产、经营指标、成本管控、采掘接续、市场开拓、用工优化、历史遗留问题化解等重点工作推进情况，在听取工作汇报后，工作组认为运销分公司、机电安装公司主动拓市场、强管控，经营效益稳步提升；武家塔煤矿挂图作战，抢接续、抓增产，生产组织有序推进；大海则煤矿严细安全管理、加快工程进度、强化成本管控，重点任务落实有力。在肯定成绩的同时，工作组精准指出存在的短板弱项，现场研究解决方案，对下一步工作提出具体要求。

党委书记、董事长白晓光指出本次督查调研的核心目的，就是推动总经理班子牵头扛责、层层压实责任，确保集团年度目标任务不折不扣落到实处。他结合各单位实际，语重心长、直指要害，综合性提出六个方面明确要求。第一，强化思想引领和作风整治。集团上下必须统一思想、深挖根源，对与集团目标任务不一致、不担当不作为、躺平推诿、敷衍塞责的干部，坚决整治，第一次通报、第二次处罚、第三次不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位。各级干部要把岗位当责任、当使命，不把岗位当待遇、当享受，树立和践行正确政绩观，把全部精力投入到干事创业中去。第二，牢牢守住安全生产底线。安全是红线、底线、生命线，必须坚持守标准、强排查、严培训、促提升，做到不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产，宁愿听事前的骂声，不愿听事后的哭声。各单位要聚焦关键环节、紧盯现场管控，全面排查整治隐患，坚决守住安全大局稳定。第三，聚焦年度硬任务狠抓落实。“三个1、三个2、三个3、四个5”是硬指标、死任务，必须无条件完成。运销公司要确保完成5000万元利润目标；各矿井要坚决实现增产100万吨、降本5000万元，劳务用工优化30%—50%；机电安装公司要稳住市场、破解资质瓶颈、提升创效能力。武家塔煤矿要加快二采区接续、土地手续办理和生态治理一体化推进，确保产能稳定、接续不断档；大海则煤矿要提速重点工程、强化设备保障、严控设计浪费；产能核增、采掘接续、矸石处置、手续办理等工作，必须挂图作战、倒排工期、加快推进。第四，全面加强班子和队伍建设。班子团结是事业发展的生命线，必须坚决维护一把手权威，做到心往一处想、劲往一处使，杜绝内耗扯皮。要树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，重用能干事、干成事、不出事的干部，调整不担当、慢作为、拖后腿的干部，打造有活力、有战斗力的干部员工队伍。第五，坚持依法合规经营。妥善化解土地纠纷、历史欠款、产权争议等遗留问题，严格规范项目决策、招标采购、合同签订、资金使用、资产处置，坚决杜绝“责任集团化、债务公司化、利益个人化”现象。各级管理人员要严以律己、廉洁奉公，全面堵塞管理漏洞，营造风清气正的发展环境。第六，彻底转变经营理念。各单位要彻底摒弃“重生产、轻经营”的旧观念，真正作为独立经营主体，生产为了经营、出煤为了增效，既要抓产量，更要抓质量、抓成本、抓售价、抓利润。要严控五大成本，优化资源配置，从设计源头杜绝浪费，把资金用在安全生产、提质增效、员工保障的刀刃上。

副董事长胡贵元围绕安全生产、经营管控、重点项目、风险防范提出具体要求。他强调，要强化生产组织，保障设备完好率和运行效率，确保稳产高效；要坚持“一切成本皆可降”，从设计、工艺、材料、维保、劳务等方面深挖内潜，坚决杜绝各类浪费；要统筹推进矸石处置、生态修复、产能建设、采掘接续一体化实施；要规范合同管理、应收账款清收，加大历史遗留欠款追索力度，有效防范经营风险；要优化市场策略，稳定优质客户，实现集团效益最大化。

总经理何广东主持督查督办会议并讲话。他强调，各单位要提高政治站位，把思想和行动统一到集团决策部署上来，牢固树立独立经营主体意识，坚决扭转“重生产、轻经营”倾向，把提质增效、降本减亏、创造利润贯穿生产经营全过程。要坚守安全生产红线，从严从细抓好现场管理、隐患排查和制度执行，确保安全形势稳定。各煤矿要加快产能核增、采掘接续、手续办理、矸石处置及地面工程建设，超前谋划队伍、设备与方案，坚决杜绝接续断档。运销公司要紧盯5000万元利润目标，统筹自产煤销售、中转贸易和物流运营，扩大规模、提升效益；武家塔煤矿要统筹生产与接续，提前落实队伍设备，保障产能稳定；大海则煤矿要加快104胶运顺槽、5-2回风大巷掘进，强化设备保障，确保按期完工；机电安装公司要立足资质实际，稳住内部市场、拓展外部市场，严控风险、提升质量。各单位要健全薪酬激励机制，全面推行量化计件、多劳多得，打破“大锅饭”现象，激发全员干事活力。对调研指出的问题，要建立台账、限期整改、逐项销号，确保事事有回音、件件有着落。

近期，集团公司党委副书记王炜带队还对矿建公司、物业分公司、化工公司、矿山支护材料公司、天桥新材料公司等单位开展了督查督办调研。结合对各单位的督查情况王炜强调，各单位要紧盯目标、倒排工期，对照年度利润、增收、降本指标按月分解落实，一季度滞后的二季度必须赶补；要聚焦重点、狠抓落实，依法合规推进用工优化与降本增效，做实设备改造、采购管控与资产盘活，加快应收账款清收进度，专题研究历史遗留问题；要严守底线、防控风险，主动应对法律纠纷，严控非必要支出与违规垫资，保障资金安全；要认清形势、扛起责任，以坚决态度、有力举措抓实督查整改，全力确保集团公司全年经营目标圆满完成。

此次调研督导节奏紧凑、作风务实、直指问题、压实责任，既是一次工作督查，也是一次思想动员、作风整治和任务交办。各单位纷纷表示，将严格按照集团公司领导部署要求，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措、更严格的标准，统筹抓好安全生产、经营管理、降本增效、项目建设、队伍稳定和作风建设各项工作，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。