近日，工程建设公司召开安全生产例会，会议紧扣公司2026年发展目标，组织全体参会人员集中学习集团公司下发的系列重要文件精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，为2026全年工作高效开展筑牢思想根基。

会上，公司总经理郭晓峰重点解读了集团公司2026年工作会、安全工作会暨“2025年度先进表彰会”精神，认真传达贯彻集团公司3月2日调度会上党委书记、董事长白晓光，总经理何广东等领导系列重要讲话精神，深刻领会讲话核心要义与工作要求，结合工程建设公司实际发展现状，对全力完成2026年安全、经营双项目标任务作出了具体安排部署，并提出五项明确要求。郭晓峰指出，2026年是公司攻坚突破、提质增效的关键一年，全体员工要锚定目标、压实责任，严格落实各项工作部署：一是严守安全生产底线，将安全生产作为各项工作的首要任务，压紧压实安全责任，强化全过程安全管理，坚决确保全年安全生产零事故；二是坚持开源节流、降本增效，牢牢把握这一核心导向，全面优化经营成本管控体系，深挖内部增效潜力，多措并举提升企业整体运营效益；三是攻坚应收账款清收清欠，成立应收账款清收工作专班，细化专项清收方案，层层压实清收责任，全力加快资金回笼，切实保障公司现金流稳定；四是深化合同与风险管控，抓实施工合同全流程规范化管理，严格执行分公司资金专项监管机制，健全完善风险防控体系，有效降低经营与管理风险；五是依法推进纠纷案件处置，高效处理各类诉讼及纠纷问题，运用法律武器维护企业合法权益，最大限度减少经济损失，守护公司品牌形象。同时强调要从严加强员工劳动纪律管理，以严明作风、扎实举措推动公司高质量发展。

     会议强调，要全面加强员工劳动纪律管理，严明工作作风，规范工作秩序，要求全体员工严格遵守公司各项规章制度，强化责任意识与纪律意识，以饱满的工作热情、严谨的工作态度投入到岗位工作中，杜绝散漫懈怠、纪律松弛等现象，营造风清气正、务实高效的工作氛围，为各项工作落地执行提供坚强作风保障。

      此次会议的召开，进一步明确了公司2026年工作方向与重点任务，凝聚了全员发展共识。下一步，工程建设有限公司将以此次会议为契机，狠抓各项部署落实落地，统筹抓好安全管理、经营增效、纪律建设等各项工作，以实干担当、攻坚奋进的姿态，全力以赴确保2026年各项目标任务圆满完成。