3月2日，集团公司召开月度调度视频扩大会议，全面总结节后复工复产推进情况，统筹部署近期重点工作。集团公司党委书记、董事长白晓光作重要讲话，总经理何广东作工作部署，公司领导、各单位领导班子成员、机关各部门负责人参加会议。

党委书记、董事长白晓光在讲话中，立足集团公司2026年发展全局，作出五项核心工作部署，强调要以“三个1、三个2、三个3、四个5”为核心工作要求，推动各项工作落实执行到位。

白晓光强调，一是要迅速收心归位调整状态，以钉钉子精神落实工作。全集团公司尤其是生产、安全管理相关岗位，要动员全体员工迅速摆脱“节后综合征”，将年初工作会安排的各项任务落到实处，以务实的作风、扎实的行动推进复工复产及各项工作。二是要统一思想提高站位，凝聚集团公司发展强大合力。全体干部员工要以集团公司发展大局为重，将思想和行动高度统一到集团公司的决策部署上来，针对集团公司当前面临的困难和问题，做到思想同心、行动同步，形成攻坚克难的强大合力。三是要聚焦目标压实责任，坚决完成年度核心任务。2026年集团公司明确“三个1、三个2、三个3、四个5”发展目标，各单位各部门要层层压实责任、逐项抓好落实。“三个1”即三个主力矿井要各增产100万吨，各级领导班子要主动思考、攻坚克难，在政府行管部门政策要求的前提下推动产能提升；“三个2”即在完成“三个1”的前提下，主力矿井一把手收入不低于200万、员工平均收入增加2万，非煤单位在保障员工正常工资、福利待遇、以及消化年终奖的基础上整体要实现2000万盈利；“三个3”即抓好关乎集团公司发展的三大诉讼案件、将劳务用工清退30%-50%、物业公司降本增收3000万(降本1500万并新增收入1500万)；“四个5”即三个主力矿井在增产基础上各降低成本费用5000万、运销公司要实现利润5000万。集团公司上下要摒弃“躺平”思想，不再依赖市场红利，以提质降本推动增收创效，提升工作、产品及整体运营的质量和效率。四是要提振精神守牢底线，从严抓好安全生产工作。煤矿安全生产是重中之重，各单位一把手要将安全生产记在心上、抓在手上、落实在行动上，一要从思想上绷紧弦，二要从行动上落实到位，三要从责任上扛起来，严格隐患排查、技术规范和操作标准，安全员必须经严格培训后方可上岗。架起严抓严管的“高压线”、通上严查严处的“高压电”，出现安全问题一搂到底、一票否决。各单位要兼顾员工收入和企业效益，切实扛起发展责任。五是要选优配强管理干部，夯实人才队伍基础。各单位各部门主要负责人是集团公司发展的关键中坚力量，要坚持年轻化、专业化、知识化的选拔原则，选拔党性过硬、能力突出、视野开阔、真抓实干的干部，着力解决集团公司干部队伍老龄化问题，让年富力强的年轻干部挑大梁、担重任。

总经理何广东围绕集团公司后续工作，从六个方面提出明确要求：一是收心归位聚合力，迅速进入工作状态。各单位各层级要切实把精力全身心投入到工作当中，摒弃假期松懈思想，全面进入紧张有序的工作节奏，为年度工作开好局、起好步。二是从严整治转作风，强化劳动纪律管理。针对集团公司当前存在的劳动纪律松散、工作作风懒散等普遍性问题，各单位各部门一把手要切实履行第一责任人职责，管好队伍、带好人员，让全体员工在岗位上履职尽责、发挥实效。三是锚定目标抓落实，推进绩效考核落地。2026年绩效考核方案已正式下发，各二级单位要高度重视，分层分级落实经营目标和年度重点工作责任，对重点工作成立工作专班、建立定期例会协调机制，加大推进力度。四是协同联动促发展，健全工作协作机制。全集团要围绕年度经营目标，构建上下联动、横向协调的协作体系，机关部门要强化服务意识，主动为基层提供支持保障，确保各项工作无缝衔接、高效推进。五是强化督查抓督办，及时解决突出问题。督办督查部门要切实履行职责，加大督查督办力度，对工作中出现的问题要及时沟通、汇报、协调解决，坚决杜绝隐瞒问题、拖延工作的现象。六是重拳攻坚清欠款，缓解资金周转压力。针对集团公司一年以上账龄应收账款数额巨大、流动资金困难的问题，各单位尤其是欠款数额较大的单位要安排专人、制定专项措施推进清收，每周通报清收情况，重点督查措施落实、工作成效及问题解决情况，确保清收工作取得实效。

会上，各单位、机关部门依次汇报了节后复工复产进展、当前工作推进情况及下一步工作计划。

会议指出，春节假期后是复工复产、推动年度工作开局的关键时期，各单位高度重视复工复产工作，各项工作推进有序，工作计划详实具体，为集团统筹推进年度重点工作奠定了良好基础。本次扩大调度会既是节后的收心会、动员会，更是集团上下统一思想、凝聚合力、攻坚突破的部署会，全体干部员工要迅速从假期状态调整到工作状态，以饱满的热情、务实的作风投入到全年工作中。

会议要求，各单位各部门要迅速传达学习本次会议精神，将集团公司的决策部署转化为具体的工作行动，对影响年度经营指标的重点工作倒排工期、明确时限，以各单位为主体、各业务部门为支撑，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。要加快推进阿大线压覆资源损失评估、产能核增等重点工作，从严落实保密工作制度，强化制度执行和督查督办。

会议强调，集团公司上下要以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、狠抓落实，以攻坚克难的决心、真抓实干的作风、精益求精的态度，全力推进复工复产及年度各项重点工作，确保圆满完成2026年各项目标任务，推动集团公司实现更高质量发展。