2025年，集团公司各级党组织及广大党员干部始终以党的二十大及二十届历次会议精神为指引，全面落实新时期党的建设各项工作要求，坚定不移推动党建引领与安全生产经营深度融合，持续深化“三保障两加强两落实一提升”工程，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为集团公司稳中有进、持续发展筑牢了坚实组织根基。

为全面检验各基层党组织年度党建工作成效，进一步健全完善干部管理机制，提升考核工作科学化、规范化水平，根据《内蒙古神东天隆集团股份有限公司党建工作考核办法（试行）》《内蒙古神东天隆集团股份有限公司干部考核办法》等相关制度规定，集团公司党委书记、董事长白晓光，党委副书记、纪委书记王炜，党委委员、监事会主席贾峰，党委委员、副总经理张雄、谢伟等成员组成考核领导小组，公司纪委、党群工作部、人力资源部、企管部等相关部门人员组成考核小组，于2025年1月7日至14日开展了年度党建工作暨干部考核工作。

党委书记、董事长白晓光在霍洛湾煤矿、武家塔露天煤矿、工程建设公司考核时指出，考核是对一年党建工作及干部履职的一次全面体检。在霍洛湾煤矿，白晓光强调：霍洛湾煤矿作为集团公司主力矿井之一，无论是煤矿智能化、信息化投入建设、领导班子配备都是集团公司投入较大的，要站在政治的高度、全局的角度，本着对公司、股东和员工高度负责的态度，坚守核心要务，将安全作为第一责任，生产作为第一业务，做好产能接续、产量提升、降本增效工作。要正视产能接续问题，霍洛湾煤矿领导班子以及员工队伍都是精兵强将，新的一年要做好谋篇布局，进一步压实干部责任并落实灵活有效的机制，想方设法快速解决问题，抓好产能释放；要重视员工诉求，做好人才的发现、激励与培养，为集团公司整体创效做出应有的贡献。

在武家塔露天煤矿，集团公司党委书记、董事长白晓光要求：一是提高站位、统一思想，尽快明确武家塔露天煤矿总规总设与产能接续方案，确定科学合理开采方式；二是理清管理权限，集团侧重管理与服务，经营生产等日常事务均由矿长负责，要通过激励政策推动产能释放，保障安全生产与依法合规生产；三是坚守核心使命，将安全生产作为第一责任，发展作为第一要务，重视员工诉求，为年轻员工提供干事创业平台；四是加强党建与干部管理，按规范选拔任用善于创新、敢于担责的干部，量化工作任务，明确责任与时间节点；五是坚持增收节支，对标先进煤矿查找成本差距，挖掘降本潜力；六是转变干部作风，重塑队伍形象，杜绝 “躺平”“不作为乱作为”，选拔实干型干部，不养闲人，以高度的责任心推动企业稳步发展。

在工程建设公司，集团公司党委书记、董事长白晓光指出：一是要强化风险防控，重点防范项目坏账、诉讼等风险，杜绝阴阳合同等违规行为，确保企业稳健运营；二是要加强党的领导与干部队伍建设，将党建与生产经营、安全工作深度融合，推行 “赛马式管理”，选拔优秀项目经理；三是严格安全管理，制定严格安全标准，全面排查整改隐患，加强新人、新设备、新技术相关培训，摒弃传统管理模式；四是坚定信心开拓市场，以敏锐洞察和创新举措应对市场不确定性，考核干部在关键工作、危难时刻的担当作为。

此次考核严格遵循“全面加强党的领导，坚持党建引领原则；坚持党管干部原则，德才兼备、注重实绩；坚持党建与生产经营深度融合原则，客观公正、考用结合”的原则，对17个基层党组织，154名M9级至M12级管理干部个人进行了考核。考核流程严格按照“工作汇报、民主测评、个别谈话与党建资料核查”三个关键环节有序推进，确保全方位、多角度、深层次掌握实际情况。考核内容细化量化：党建工作考核依据相关办法规定逐项打分评价；干部考核则围绕班子集体的政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设五个维度，以及管理干部个人的德、能、勤、绩、廉五个方面，进行精准分项打分考核。